强化党建引领 助推文明创建——关于创建“全国文明单位”的实践与思考

何艳 张崇莎｜文

“全国文明单位”既是综合评价和反映一个单位整体发展水平的国家级荣誉称号，也是对一个单位工作业绩和文明创建水平的充分肯定。

云南文山铝业有限公司（以下简称“云铝文山铝业”）作为国有企业中的一员，积极响应国家精神文明建设号召，把精神文明创建工作贯穿于企业改革发展、生产管理等各个方面，把创建“全国文明单位”作为促进企业高质量发展的“助推器”，为提升企业的核心竞争力、知名度和影响力提供了坚强保障。

创建成果

云铝文山铝业隶属于中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”），是云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”）的全资子公司。一直以来，中铝集团高度重视精神文明建设工作，始终把精神文明建设工作融入改革发展的全过程。云铝股份是蝉联六届“全国文明单位”的企业，积极传承文明、传播文明，坚持企业发展到哪里,文明创建就延伸到哪里,将文明单位创建经验向控股子公司输出,支持和指导控股企业争创各级文明单位。以“常态长效”深植文明之根，以“价值引领”镌刻文明坐标，以“党建引领”深化文明实践，将文化内化于心，外化于行，不断提升文明高度，塑造云铝魅力。

也就是在这样高起点出发、严标准指导的基础上，云铝文山铝业不断开拓创新、积极探索实践，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，狠抓精神文明建设工作，于2012年荣获“文山市文明单位”，2013年荣获“文山州文明单位”，2015年荣获“云南省文明单位”，2018年通过“云南省文明单位”复审，2020年荣获“全国文明单位”荣誉称号，推动了企业软实力显著提升。

具体实践

党建引领，筑牢文明之魂。充分发挥党建示范引领作用，通过开展“党支部+特色”品牌管理、“党小组+班组”互促管理、党员“绩效+积分”双项管理，激发了文明创建工作内生动力；以“两带两创”“党员双提升”等品牌活动，拓宽文明创建工作载体，形成了党建与文明创建交汇融合、双向提升。

完善机制，夯实文明之基。按照“PDCA”模式推进文明创建工作常态化、长效化。每年下发文明创建年度工作实施方案，成立以公司党委书记为组长的文明创建领导小组，统筹推进文明单位工作创建；将文明创建纳入月度党建工作考核、季度党建综合督导、年度党建工作责任书中，形成了上下齐抓共管、遍地开花的文明创建新格局。

载体建设，绽放文明之花。依托文化阵地，培育红色教育载体。充分发挥党建书屋“红色加油站”的作用，将“党建书屋”建设成为员工文明提升的“大课堂”。依托青年突击队，拓展志愿服务载体，开展走进福利院、绿色矿山创建、文明城市创建等常态化志愿服务；接警救援周边村寨消防救火工作，与周边村寨凝聚深厚鱼水情。

文化融合，点亮文明之光。通过企业负责人讲堂、企业文化知识竞赛、企业文化进班组等活动，进一步深化“家和万事兴”核心理念；选树“最强榜样”“劳动模范”“月度之星”等各类先进典型，引领带动广大员工爱岗敬业。通过领导干部带头讲廉洁、设置岗位廉政监督员、廉洁文化长廊等系列活动，营造风清气正的企业发展氛围。

守正创新，补足文明之钙。抓制度建设、抓现场整治、抓素养提升，把文明行为纳入“党建+”管理、把文明监督融合到“两抓两查”，让文明创建成为常态化。在开展“四文明”的基础上，以创建“文明作业区、文明部室、文明宿舍、文明家庭、文明员工”为主线的“五文明”，营造了全员共创文明的良好氛围。

坚守初心，履行文明之责。积极推进主体矿山采空区生物复垦工作，打造“甘蔗种植”“板栗种植”“经济林果”“百香果种植”等示范区域，推进绿色矿山建设。圆满完成精准扶贫任务，实现挂钩建档立卡户66户301人全部脱贫摘帽，累计向社会捐赠善款3000余万元，彰显了强烈的社会责任感和良好的精神风貌。

工作思考

国有企业大部分属于生产型、服务型企业，开展文明创建工作不仅在硬件上存在困难，在软实力建设上也存在不足，面对新形势下如何深化精神文明创建工作与推进企业高质量发展有机结合起来，这是企业精神文明创建工作者需要思考的话题。

云铝文山铝业开展红色道德讲堂暨青年文化活动

第一，把文明创建融入思想建设，统一思想、凝聚人心。

建立长效学习机制，加强理想信念教育。把加强班子和员工队伍的理想信念建设作为重要工作来抓。通过网络舆情管控、企业舆情应对培训、党外知识分子座谈等措施，开展思想政治工作和意识形态专题研究。抓住建党节、国庆节等节日契机，开展理想信念教育。建立学习示范阵地，加强核心价值观宣贯。以“党旗红”为主色调，打造“党建示范阵地”“企业文化长廊”等，将党性教育基地由室内向室外延伸，教育对象由党员干部扩展到职工群众；基层以优秀党支部为示范，创建基层党建示范阵地，充分发挥出基层党组织的教育引领示范作用，做到抓点成典，以点带面。

第二，把文明创建融入企业管理，提升水平、争创一流。

结合企业安全、环保、质量、服务等行业规范要求，可从岗位规范、形象规范、语言规范等方面制定下发相关精神文明创建的规章制度，努力实现企业文明标准化，岗位员工文明素养职业化。以提升企业标准化管理水平，进一步规范作业区安全、设备、环境等管理为目的，可开展“安全、干净现场管理标准化”“绿色企业创建”“整理整顿、清扫清洁”等专项整治工作，以整洁的现场环境、安全稳定的设备、规范的操作习惯为企业创造长远的效益。根据企业发展需求，举办相关专业的技术技能大赛，选树典型模范，激励引导职工建功立业；可根据各岗位工种开展各类技能竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，把各类技能提升与员工薪酬档位直接挂钩，不断提高员工自我提升的积极性，让工匠精神更加深入人心。

第三，把文明创建融入企业文化，激发活力、促进融合。

坚持把精神文明创建与企业文化建设同规划、同部署、同实施，主动融入，广泛发动群众，解放思想，分解精神文明创建的目标和任务，寻求出实现目标任务的新途径和新方法。以文明创建为基础，构建特色企业文化体系。打造属于自己的企业文化体系，包括企业使命、企业愿景、企业精神等，围绕文化语汇延深、探寻文化创建方法，开展精神文明创建活动，让精神文明创建与企业文化融会贯通。以文明创建为契机，推进企业文化落地生根。围绕“社会主义核心价值观融入职工群众生活”为主题，开展“我们的节日”“道德讲堂”等文化主题系列活动，既让员工感受传统文化的氛围也能感受企业的关怀，充分展现了企业的和谐风采。