用心智管理方法降低企业安全风险

姜建

摘要：伴随社会经济的多元化发展，企业的发展不仅受到企业文化的影响，同时会受到企业经营模式的干扰，因此，企业的经营管理者需要积极利用心智管理方法，形成独特的企业文化，推动企业管理模式的创新。通过实行心智管理模式，可以提升现代企业的运营效率，减少企业发生安全危险的概率。

关键词：心智管理模式;企业;应对措施

引言

我国正处于经济知识高速发展的信息时代，因此在企业管理过程中，需要利用以思维认知为特点的心智管理模式，实现对企业管理的优化创新，现代企业的管理优化受到工业经济时代管理过程中累积的排异思维、固化思维等影响，心智局限致使现代企业的发展受到了阻碍，通过实行心智管理模式，可以推動企业文化的改革，实现现代企业的持续性发展。

一、企业实行心智管理模式的意义

心智管理模式来源于西方的资本主义国家，利用心理学角度探讨正确规避思维局限的方法，伴随改革速度的逐步加快，推动了中国企业的现代化发展进程，在国内企业的发展过程中，面临着许多的管理问题，致使自身的发展受到阻碍。工业时代的到来，创新了产品的生产经营模式，但是在全球企业文化的影响下，促使企业的管理模式变得日益复杂化。简而言之，心智管理模式通常是指，企业在生产经营的过程中形成的一类固态性的思维定势，通过与企业的外在形象进行有效融合，形成了一个完善的动力机制。

西方的管理学家意识到心智管理模式的重要性，同时在企业管理过程中对心智模式进行持续改善，促使其在企业发展过程中发挥着一定的作用，现代企业的发展过程中存在着某些心智管理问题，阻碍了企业的进一步发展，通过深入研究国内企业的发展历程，发现现代企业通常是由传统的心智管理方法转变为现代化的心智管理模式，例如中国的海尔品牌等。

二、心智管理方法在企业中的应用措施

企业在社会经济的改革过程中，需要把企业改革作为实力经济改革的重点内容，随着现代企业的发展转型，在企业的发展过程中，需要注意发挥企业管理创新的作用，心智管理模式的改善可以作为企业创新管理的深层动力。针对现代中国企业在管理过程中存在的各种不良心智模式，需要及时采取相应的改善方法，推动现代化企业的持续运营。

（一）改善企业管理层的心智模式

企业用过对管理层的心智管理模式进行改善，可以有效提升企业的经营管理效率差，降低企业的安全风险，企业管理层作为企业的重要决策人员和经营管理人员，企业管理层的心智模式会对企业的未来发展产生主导作用，所以，需要对企业心智模式进行改善，以便推进企业管理模式的优化创新，将心智模式作为管理核心，企业管理人员具有丰富的工作经验，以及综合素质水平较高，所以在企业经营过程中，可以及时发现市场发展机遇，弱化市场中的不确定性因素，降低交易成本等多种因素。通过对企业管理层的心智模式进行逐步改善，可以驱动企业不断萌发新型的创意行为，引导企业朝着正确的方向发展。

（二）健全企业的激励制度

企业通过实行心智管理方法，可以弱化企业的安全风险，首先，企业的经营管理人员，需要设计出完善的、可以激发管理层创新思想的思维激励体制，以便引导企业文化的构建，企业管理人员的核心价值理念会对其产生直接影响，包括客户的沟通模式、员工的薪资待遇、以及股东之间的合作、社会责任的承担、竞争机制等各方面因素。促使管理人员的心智管理模式可以对企业未来的发展方向进行正确指引，且在企业文化和企业风格方面起到决定性的影响作用。其次，激励企业的经营管理人员，积极学习新型的文化理念，并对心智管理模式进行改善，具有超越自我的精神，构建完善的思维价值理念，具有优良的心理素质，促使企业的工作人员在工作过程中具有一定的情感认知、同时具有独立的认知思维，在工作过程中具有多种优良品质，包括责任感、使命感、自信心、进取心、公平、勤奋等品质，推进国内企业管理模式的创新，促使企业经济可以进一步发展。

（三）培育企业的社会责任心

在企业发展过程中把社会责任的培育工作作为核心，通过贯彻落实企业的社会责任，可以推动企业性质模式的改善，作为企业文化内在心智模式的外在载体，企业需要自主承担社会责任，消费者和企业共同承担社会责任形成的联动机制，会对社会舆论进行正确的指引，受到法律法规的约束，以及经济效益的现实驱动等，促使企业形成自主承担社会责任的优良循环机制，在实际发展过程中，不应该把法律制度作为企业对社会责任履行的强制约束。需要寄希望于社会各界力量和国家政治力量的共同合作，致使企业可以将社会责任的承担工作组作为企业发展的一部分，自主承担社会责任，并且对社会职责进行完善履行，最终形成中国特色社会主义企业的现代化价值理念。利用心智模式的改善化解市场经济中存在的道德悖论现象。

（四）将企业文化变革作为驱动力

企业文化和核心价值观念作为企业发展过程中的重要影响因素，可以推进心智管理模式的改进，为企业相关利益提供技术支持。企业的心智管理模式作为企业文化的一部分，它对企业的价值理念、思维意识、行为习性等具有直接影响，通过对心智管理模式进行创新，实现对企业文化的核心环境的优化变革，促使阻碍企业发展的文化理念，转变为符合时代发展要求的新型价值理念，通过对企业文化进行不同层次的变革，实现价值观念、思维模式、行为习惯、决策方式等方面的创新融合，实现企业文化创新的途径，一方面，需要满足新型经济时代的发展需求，另一方面，需要满足企业的实际发展情况，完善心智管理模式的需求。通过将二者进行有效融合，培养以合作精神作为核心的企业文化，企业需要对在职员工进行定期的培训，提高工作人员的职业道德，并且对企业文化具有深度的认识了解，促使企业的工作人员在工作过程中具备完善的思维意识，将整体利益作为最高原则，在工作过程中积极和同事进行合作交流，摒弃个人的利己思维，以及排他思维，为企业的经济效益做出实质贡献，其次，需要对在职成员开展教育培训活动，促使企业成员具有健全的人格品质、优良的精神风貌，强调团队的合作协作意识，增加工作成员之间的技术交流，对工作团队保持忠诚。最后，运用完善的奖惩机制，激励企业的在职员工积极努力，勇于超越自我的精神意念，同时具有很强的适应性，对市场经济的变化具有很强的适应性，不断塑造新型的价值理念。

结语

综上所述，企业在全面深化改革的背景下，实行心智管理方法推动中国经济的持续发展，对管理发展问题进行有效改善。针对文化影响日益深化的今天，推行企业管理创新的发展，推动国内企业的进一步发展，心智管理方法的应用，会提高现代企业的运营效率，同时引导企业朝向正确的方向发展，制约企业管理中的思维局限性，构建新型的企业文化，全面促进现代企业的健康发展。

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