关于企业人力资源培训与开发的相关思考

翟宝华 闫光太

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国各类企业也迅速发展。但是，相关问题也不斷出现，企业因经营不善破产倒闭的情况不断发生。导致企业困境的原因很多，人力资源管理不善是重要原因。加强人力资源管理，应制定措施调动员工的积极性，激励员工发挥自身潜能，从而为企业与社会创造更多的财富与价值。同时，企业人力资源管理所制定的政策与组织的相应管理活动，也应为企业实现战略目标提供保障。人力资源管理是由许多人力资源管理子系统组成的，这些子系统覆盖了人力资源管理的各个环节。人力资源管理，要求从企业发展战略实际出发，对企业中的人力资源进行合理配置。企业人力资源管理存在的问题涉及员工招聘、培训以及配置、考核、激励等方面，本文分析企业人力资源管理在这些方面存在的问题，提出相应的对策。

关键词：企业;人力资源;培训与开发

引言

对企业而言，人才是核心要素，人力资源管理水平落后，会阻碍企业的发展进程。实施有效的人力资源管理能够促进企业健康、有序发展，而实现人力资源有效管理的重要路径便是加强员工培训。当前，多数企业却并未意识到员工培训的重要性，导致企业在竞争中失去先机。把握人这一核心要素，清晰认识到人才的积极作用，并优化员工培训工作，是当前企业健康发展的关键。

1培训在企业人力资源开发中的重要作用

1.1有利于形成共同的价值观

在进行职工培训过程中，能够不断提升企业人才的综合素质和技能，为企业输送源源不断的高素质人才，通常情况下，企业主要依靠以下两种方式获取人才，首先是外界招聘，其次是企业内部培养。而企业内部培养则更加适用于企业的规划与发展，结合企业内部实际情况，采取有针对性的措施进行人才培养，这样也能够及时弥补企业缺乏人才的现状，也使得职工能够更好地融入企业文化当中。企业通过培训活动，可以培养职工逐渐树立正确的价值观与职业观，并引导职工获取最新的知识内容，深入地理解企业文化。企业在进行培训过程中，也可以通过列举实例的方式，使得职工产生感悟，在实际工作中体会，不断激发职工的工作积极性。因此，企业加强职工培训，除了能够丰富职工的知识层面，不断强化职工自身能力之外，还能够不断增强职工的信心。培训也能够将企业文化与职工个人的发展目标相融合，营造良好的工作环境，这样能够极大地增强职工对集体的认同感与向心力，为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。

1.2能有效地激发员工潜力

现代科学技术的迅猛发展，使得企业不断更新自我管理手段，人力资源管理部门同样需更新管理方式以适应这一变化。相应的，企业对人才便有了时代的要求。优秀的企业人力资源部门会根据企业的总体发展目标和实际计划招收员工并培训员工，也就是对即将入职的或在职员工进行一系列培训活动。培训的内容不仅需符合企业发展目标，更要符合时代发展需要。员工为了更好地推进自身工作顺利开展，会有意识地接受培训，在积极配合企业培训工作开展的同时，不断学习新知识并掌握新技能以谋求进一步发展。这无形中能够有效地激发员工的潜力，使得他们的智慧能为企业所用。

2企业人力资源培训与开发存在的问题

2.1企业人力资源培训活动方式单一，员工活动积极性差

当下，很多的企业在发展过程中都更加注重创设人力资源培训活动，但是在人力资源培训活动过程之中，企业往往采用简单传统的人力资源培训方式，活动形式单一，内容不丰富，难以激发员工参与培训活动的积极性，使员工的潜在发展水平没有得到开发。且在原有水平发展基础之上开展的人力资源培训活动，注重了职工的一般性，忽略了员工的个体性和差异性。导致企业员工在参与活动时出现消极应对的现象，导致员工在培训中学不到实际的对企业发展有用的知识，还浪费了时间精力。

2.2人力资源战略规划制定中存在的问题

人力资源战略规划是企业实施人力资源管理的前提。在制定发展战略的过程中，我国部分企业对人力资源规划的重要性认识不到位，结果造成这部分企业的人力资源规划能力不足，不能充分考虑人力资源规划与企业经营目标的契合，制定的人力资源规划难对企业发展起到促进和保障作用。例如，部分企业在进行战略规划时，未站在企业角度对人力资源进行规划，在引进人才与配置人才时未进行全盘规划，导致引进的人才不能满足企业生产经营需要;对人力资源配置不合理，人才与岗位需求不匹配，结果导致人才无法发挥自己的特长，甚至导致人才的流失。

3企业加强人才培训管理的对策

3.1健全培训评估激励机制

随着企业的深化改革，对于人力资源管理方面的人才培训管理也需要建立综合型的评估分析机制，对培训效果进行检验，对存在的问题进行分析，对原有的培训计划进行优化改进，这样才能够确保人才培训计划的有效落实。所以，企业需要结合自身发展实际情况，对培训体系的规模、经费、岗位价值等进行调查与比较，优化培训体系的顶层设计，以此来实现人才培训体系的优化。另外，企业需要建立起完善的激励机制，调动职工参与培训的积极性，确保培训的效果，同时，对于人才培训活动还需要建立合同机制，确保企业的培训资源能够获得充分的利用，实现企业发展与人才发展共赢的局面。

3.2制定富有前瞻性的人力资源规划

为实现企业经营目标，必须将人力资源规划作为经营的主要支撑。在进行人才招聘前，企业必须根据实际情况制定科学、合理、富有前瞻性的人力资源规划，为企业选聘、培养合适的人才，满足企业发展的需要。企业人力资源管理必须制定规范的操作流程，为企业留住优秀人才、实现人力资源的进一步优化提供服务。

3.3优化培训活动内容，联系职工工作实际

当下，很多的企业在人力资源培训与开发过程中，采用的培训方法就是定期培训和不定期培训相结合的方式，其中的培训活动内容前瞻性不强，对未来企业的发展局势没有做充分与评估。针对此，在开展人力资源培训与开发工作时，企业要对培训活动内容进行不断的优化和更新，针对不同职工的工作实际情况和工作能力，对培训活动内容进行优化处理，从而提升培训工作的实效性，让更多的企业职工通过培训活动学习到更多的知识和技能。在此过程之中，企业要更加重视职工心理素质的培训，增强职工的心理品质，确保职工能够胜任某一工作岗位工作。此外，企业还要注重员工职业观念的教育，帮助员工明确个人规划，从而提升其工作计划的有效性、精准程度，以及员工自我学习和自我发展意识，进而为提升企业竞争力提供内在动力。

结束语

高素质人才是企业可持续发展源源不断的动力，因此，企业必须要通过加强培训的方式获得人才，培训对企业而言，作用是非常突出的，培训也是人力资源开发的重要途径，有利于不断增强职工的综合素质，促进企业的良性发展。培训不仅能够吸引人才，同时也能够增强企业的凝聚力，能够引导职工形成共同的价值观，从而促使职工不断地学习、进步，与企业共同发展。因此，现阶段，企业首先需要了解自身人力资源培训体系存在的问题，然后立足自身情况以及社会发展需求，制定科学合理的培训计划，才能够在保证培训质量的基础上减少成本的浪费，更好地发挥企业在经济社会中的价值。

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