建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析

周洪宇 刘连兄 吴德花

摘要：近年来，随着我国城市化建设步伐的加快，我国建筑工程项目不断增多，建筑行业也同样面临着很大压力，高质量、节能环保、高水平社会服务性都是其要面临的挑战。加强建筑行业与时代的融合性，保证行业项目的社会效益与经济利润是其核心目标，文章通过概述建筑工程管理影响因素与对策，为建筑行业发展提供相应指导与参考。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管控对策

引言

在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

1建筑工程管理影响的重点因素

1.1人为因素

建筑工程管理的主体是人，并且全过程都不能缺少人的参与与影响。人为因素其实也可以被称为主观因素，其主要分为以下几个方面：

（1）管理意识淡薄

虽然建筑行业在发展过程中逐渐看到了建筑工程管理的重要性，但是一方面由于缺乏严格详细的规章制度管控，让管理工作无法落实到施工全过程中。另一方面从管理层到管理人员的管理意识都比较薄弱，部分人员仍秉持着传统的管理理念，部分人员认为管理工作无足轻重，影响建筑工程管理工作的水平和质量，影响整体工程的质量和安全性。目前我国建筑工程项目人员比例中，农民工的占比非常多，专业人员占比比较小，所以施工人员自身对工程管理的认识就不足，无法严格遵从管理人员指令，也无法遵守管理制度。个人经验主义比较强，大部分农民工都有多年施工经验，无法在最短时间内接受并完成管理任务。因为大部分农民工的文化水平比较低，所以只重视技术学习，忽视理论知识学习，只知道完成一些低技术水平高危险的工作，严重增加了管理难度。

（2）管理能力

管理人员的管理能力直接影响建筑工程管理的效果，其主要分为2部分，首先，缺乏专业的管理人才和高管理素质。如今建筑工程管理人才非常稀缺，一方面是建筑企业不招纳具有专业资质的管理人员，以此降低人力成本;一方面是现有管理人员要么是身兼数职，要么是临时充数，无法满足建筑行业现代化发展需求。即使是部分企业招纳了专业人才，也会出现临时性员工、管理团队不科学完整等问题，导致管理人员无法掌握专业的管理知识和技能。同时因为建筑工程管理工作长期不受重视，所以部分管理人员常常敷衍了事、缺乏责任心和敬业意识，无法提高工作积极性。其次，现有管理技术、手段比较滞后，想要加强建筑工程管理的影响力，上级部门必须做好指导和完善工作。我国建筑工程管理体系建设较晚，因此，其技术和手段仍处于发展阶段，不仅没有严谨的法律法规与规章制度保障，无法将管理技术、手段和现代信息技术高效融合。

1.2监管因素

虽然建筑工程项目涉及内容和领域非常丰富，从房屋建筑到市政工程等，但是无论其发展多么多元化，建筑工程和人们生活之间的联系都不可分割。因此，想要提高建筑工程项目的社会服务性，增强人们生活的便利性，维持我国经济的持续发展态势，必须做好监管工作。虽然国家通过出台相关政策法规以及技术规范，创新监理机制，以及建筑企业也逐渐成立了专业的施工团队，避免出现弄虚作假等情况。但是第三方监理机构的责任意识与监理任务仍未落到实处，导致工程质量问题频发。

1.3施工現场、材料等因素

（1）施工材料。建筑材料对建筑工程项目的质量起决定性作用，因此，只有材料符合标准才能保证建筑工程的顺利开展。施工材料的管理分为多个步骤，从购买、储存、检测到应用，无论哪个步骤出现问题都非常容易造成质量下降、成本提高、多次维修、资源重复浪费等问题。如果施工时使用了不合格的材料，甚至还会破坏建筑的安全性和稳定性。

（2）施工设备。施工机械设备直接影响着建筑工程的施工效率，一般情况下如果设备出现以下几种问题就会影响工程质量和效率。第一，违规操作，操作人员没有按照标准操控机械设备，导致设备出现磨损或者损害，并且忽视维修养护工作，缩短了设备的使用寿命。第二，同设备不同人操控，施工人员随意调岗或者替岗导致设备出现严重的安全问题。第三，不能按照施工要求选择合适的机械设备，导致设备的功能和效率无法满足施工要求。

（3）施工环境。如果不重视施工环境因素，很容易让管理工作面对多种突发事件。在城区中施工，因为房屋建筑比较多所以非常影响居民生活，会造成较为严重的噪音和环境污染。甚至为了保证施工安全还会占用交通道路，需要协调相关部门协调交通问题，要安装警示、提示牌，避免出现安全事故。并且施工过程中施工现场还会堆积大量材料与设备，非常容易产生安全问题。所以在考虑施工环境的基础上开展建筑工程管理工作，既要将周围环境、居民情况纳入到管理计划中，也要做好突发天气和施工残余管理工作，以此降低施工影响。

2建筑工程管理的管控对策

2.1做好准备工作

想要保证施工顺利必须做好准备工作，一定要加强业主单位和施工单位的沟通与交流。在招标过程中，业主单位必须先规定好工程成本与进度，同时设定评分标准时也应该保证施工单位的价格和技术实力具有平衡性。在施工过程中，为了保证工程进程和资金的稳定性，应该提前做好设计沟通验收沟通，避免竣工后出现任何问题。

2.2建立优秀的人才团队

建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。

2.3加强现场管理

只有做好现场管理才能把握施工真实情况，因此，既要开展勘察活动，明确施工现场环境、地理位置以及工程要求，也要严格审查施工材料与设备，要保证材料质量与性能符合施工标准，也要保证设备始终维持着良好状态。同时施工单位也应该安排技术人员进行监督和管理，积极核对施工进程。

2.4强化管理意识

强化管理意识就是做好主观工作，管理者要提高对建筑工程管理的重视程度，增强创新意识。管理者必须充分发挥指导作用，要与时俱进地调整管理理念，根据市场动态变化改变管理模式，并且要建立完善的管理体系，创新管理形式，设计奖励机制以及审查机制。基层管理人员和施工人员应该看到建筑工程管理的重要性，要积极开展培训活动，创造良好的管理氛围。

结束语

总的来说，随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识、做好现场管理，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。

参考文献：

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