关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考①

胡晓东

摘要：随着国家经济的不断发展，社会对于电力的需求也越来越大，所以相关的电力工程的项目也就越来越多。电力工程的施工环境较为复杂，施工环境不确定性强，危险因素多。由于这类工程多数都在室外施工，其外部环境的危险因素非常多，如极端天气、恶劣的地形地貌都会对工程施工造成较为严重的影响。在电力工程施工中，安全意识不足、管理机制不完善等问题较为常见，因此，要结合施工设计和具体操作流程落实实时性进度监督机制、安全管理机制。基于此，本文主要分析了电力工程施工中的进度控制与安全管理。

关键词：电力工程;进度控制;安全管理

引言

电力工程是我国电力系统重要的组成部分，因此企业应加强对工程建设的现场管理。通过加强现场管理，可以有效提升企业的施工效率以及安全性，保证工程顺利完成。鉴于此应加强施工人员安全意识教育，做好施工各个阶段安全管理工作，制定安全、规范的管理制度，以此来实现电力工程质量控制，保证电力工程施工技术的落实。

1电力工程施工安全存在的主要问题

首先从建筑工程单位对电力工程施工安全的重视程度来看，由于利益的冲击要大于电力工程施工安全的冲击，所以相关单位并不重视电力工程安全施工，对其监管的主要内容也主要是施工进度、施工完成时间等等，而很少涉及电力工程安全施工方面的监督。

其次电力工程施工安全制度滞后，电力工程施工现场复杂，施工过程繁琐，在这种情况下，没有与之相匹配的施工管理制度，一些管理制度陈旧、落后，不符合现代化电力施工管控要求，这些都导致电力工程安全技术无法保障。最后，施工人员安全意识差，施工人员应具有高度的警觉性和敏感性，才能减少施工安全问题的发生，但是由于人员素质参差不齐，也没有安全隐患意识，所以导致电力工程安全施工无法得到有效保證[1]。

2电力工程施工中进度控制措施

2.1完善施工方案

配网工程施工前应制定施工方案，这尤为重要。部分电力项目在施工过程中常会发生技术事故，这是因为没有做好施工准备工作，同时没有意识到施工方案发挥的作用，因此就会存在中途返工或重新设计的情况，进而对工期具有一定影响，还造成施工成本的增加。在一定程度上讲，优秀的施工方案具备着可行性，当明确方案后应对其可行性进行验证，还应对经济性指标进行分析，这样才能更好的优化方案，能够节约一定的人力以及财力[2]。

2.2优化组织管理

电力工程施工体系中进度控制工作非常必要，而要想满足进度控制工作的基本需求，就要对项目组织工作予以重视，对项目管理相关人员进行监督，匹配完整的组织框架体系，从而约束具体的进度管理行为。一般要结合电力工程施工的具体情况匹配岗位责任制，并设立建设协调工程师、技术管理工程师、风险管理工程师、造价管理工程师、质量管理工程师以及档案信息管理工程师等基础结构，保证各个组成部分都能依照具体的管理要点和控制标准落实进度监督管理工作，从而打造和谐的进度控制体系，最大程度降低电力工程施工中的安全隐患。

2.3落实全过程进度控制

第一，在工程项目开始前，因为电力系统施工涉及的内容较多，因此报建内容比较繁杂且流程繁琐，因此要保证早半年进行资料的收集和报建工作的申报。第二，为了避免电力工程施工进度对后期施工质量产生的影响，要在工程项目开始前在施工区域进行居民配网工程的调研，并向居民做好疏导工作，避免施工过程中出现异常影响进度。第三，在电力工程施工过程中，要秉持动态化管理原则，结合详细的施工规划内容完善进度实时性监管机制，确保进度表和施工工序相匹配，应用倒排工期的方式配合裕度处理，全面提升施工的规范性和顺序性，为进度监督管理打造良好的空间[3]。

2.3重视协调工作

开展电力工程施工过程中，会遇到征地、拆迁、赔偿等问题，对此需要加强与相关机构以及土地所有者的协调。作为施工企业，应采取主动的方式积极与当地相关部门以及居民进行协商，在协商的过程中对各方的利益进行统筹的考虑，特别是当地居民的利益，应按照国家的有关规定给予适当的补偿，补偿款项及时发放到位，避免因为债务问题导致工程停滞不前、施工成本增加，进而加快工程进度。

2.4加强施工现场质量管理

严格落实全过程、全要素管理理念，结合具体的施工内容与质量要求采取相应措施做好对各项施工要素与各个施工环节的监督管理，通过全面化、动态化的管控有效消除质量隐患，确保土建施工质量。具体来说，要对各施工材料进行检查管控。电力施工具有一定的复杂性，施工过程中涉及的要素多，现场环境会比较混乱，现场施工材料也容易受到污染损坏。为避免造成材料浪费，在施工过程中要采取各项科学合理的措施对现场材料进行管理。对进场后的材料要分类存放管理，并根据材料的材质、用途等采取针对性管理措施。要加强对施工人员的教育管理与培训，从整体上提升各施工人员的施工水平，提升工程施工质量[4]。

2.5提升施工人员专业水平

电力工程进度管理过程中，就要加大对基层员工的培训工作，在相对安全的施工领域，就要加大对施工人员的综合素质以及专业知识的培养，提高施工人员在施工过程的责任感。此外，还要加强对专业技术的培训，将施工技术能够运用到现场的施工中，理论知识与实践能力相结合，在自己的岗位上能有更好的发展。在进行专业理论知识的培训时，要重点培训信息的移交工作，如果发现问题，要及时进行沟通，并对发现的问题进行分析并加以改正，调动员工的积极性，在一定程度上确保施工的质量。

3电力工程施工中安全管理策略

3.1优化安全管理制度

优化安全管理施工制度，明确各自的职责，提前做好安全防范措施。在管理方面，要严格采用管理模式，确保每个岗位有专人来负责，可以全面控制项目的进程。签订施工合同后，选择相应的施工材料，根据合同内容有效执行，加强施工成本的有效管理。在施工过程中，相关管理人员要对施工的质量负责，科学合理的进行成本的控制，对施工前的安全进行分析，对出现的隐患采取防范措施，避免在施工过程中出现安全事故。

3.2提高安全管理质量

电力工程施工过程中，要保障施工安全，提高工程施工的效率和质量。首先，加强对各类电力设备、施工设备的管理力度，优化施工秩序;其次，施工前做好相应的准备工作和试验工作，施工后做好相应的施工记录，完善施工流程;最后，大力加强对现场施工人员的安全教育工作，避免因施工人员操作不当而造成的施工安全问题的发生[5]。

3.3加强风险管理

电力工程施工过程中，风险管理工作对于安全监管也具有重要的意义。第一，要结合电力工程施工项目的实际情况落实风险评估工作，而不是一味凭借经验进行管理和分析，要保证安全隐患分析的规范性和全面性，评估其可能发生的几率和受到哪些因素影响，从而才能针对影响因素落实源头安全防控，避免管理工作整体质量不受控制。第二，要落实预防和控制并行的安全管理工序，在施工开始前就要及时完善安全事故预防工作。

结束语

电力企业应当重视电网工程建设，加大相关投入，同时提升对建设工程的管理能力，尤其是施工现场管理，切实提升其工程建设质量，保证整个电力系统安全、稳定地运行，为我国经济的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]信可嘉.电力工程建设中的施工进度控制管理研究[J].百科论坛电子杂志，2020，5.

[2]罗国良.电力工程施工中的进度控制与安全管理策略探析[J].大科技，2019，35.

[3]张剑秋.基于电力工程施工中的进度控制与安全管理研究[J].电力系统装备，2018，7.

[4]帅培建.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国新技术新产品，2017，22.

[5]魏宝权.电力工程施工监理的工程进度控制分析[J].工程建设与设计，2019，20