建筑工程施工中房屋建筑管理及创新思考分析

田蕾

摘 要：建筑工程施工中，房屋建筑管理工作是推动我国建筑业发展的重要基础，面对激烈的竞争环境，房屋建筑管理工作亟待创新。鉴于此，文章对当前建筑工程管理中存在的问题与创新策略展开深入探讨，以期为相关从业者提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程;施工管理;建筑管理;管理创新

中图分类号：TV5;TU4 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）11-095-03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.11.032

建筑工程行业发展迅速，企业主在工程项目中对经济效益愈加看重，但极易忽视工程效益背后的管理方式，使工程项目管理意识不到位，导致管理模式采用行政管理手法和强制模式，无法对工程进行有力引导。此外，一些企业管理者缺乏战略意识和格局，没有真正创建与现代工程项目互相匹配的运行管理机制和管理模式。

1 建筑工程管理相关概述

1.1 建筑工程管理的主要內容

在现阶段我国建筑行业的发展过程中，建筑工程的管理工作对于整个工程建设具有非常重要的意义。而工程的施工管理要涉及到以下几个方面：首先，建筑工程的材料管理。施工材料是建筑工程质量安全影响的重要因素，同时也是控制整个工程施工建设的基础。只有加强对材料的优胜劣汰，才可以保证整个工程的施工效果。

在实际工程建设的过程中，采购人员要对工程的相关施工要求、预算成本等多方面因素进行全面考核，选择相应的材料，并且与材料供应企业签订长期的合作。其次，工程施工人员的管理。在建筑工程的施工过程中技术人员和施工人员对于整个工程的施工会产生非常重要的影响。为了提高工程的整体建设水平，就需要加强对专业人员、技术的全面培训以及考核，才能够保证施工作业人员的综合素质水平。

施工企业还需要培养专业的人才，加强相应的教育培训活动提高整个工程施工人员的综合素养。最后，建筑工程的流程管理在工程施工过程中会涉及到组织方案的设计、施工、机械设备的选择以及质量标准的检验等多个环节，每一个环节都会对工程造成较大的影响。因此，只有加强对每一个施工流程的全面掌控，才能保证工程的顺利进行。

1.2 建设工程管理模式的创新价值

建筑企业的管理模式根据知识经济的时代特点发生了相应的变化，企业通过创新管理模式提高建筑企业的管理水平。项目管理过程中，管理者应提高管理理论层面的认识，促进管理模式的创新发展及应用，提高建筑工程的效率和质量。

不合理的管理模式往往会造成企业资源重叠和浪费，建设项目管理模式创新涵盖各个层面，有助于优化跨部门的资源分配。通过管理模式的优化，可以提升企业资源配置效率，提高企业运行效率。企业生产力与企业管理模式之间是相互依赖的关系，因此，要优化管理方法，提高企业的整体发展水平。

2 现代社会建筑工程管理模式存在的问题

2.1 缺乏完善和创新

从现代社会建筑工程管理模式发展情况看，建筑工程的管理体制还处于传统发展状态，降低了建筑企业的综合实力。同时，建筑企业没有意识到管理模式创新的重要性，导致建筑企业的经济效益无法得到有效提升，严重影响我国建筑行业的发展。

2.2 管理模式与方法落后

传统的管理方法不注重各个环节之间的协调，尤其是对于管理方式来说，很多建筑企业不能结合时代发展进行管理模式创新，传统管理模式效率较低，且弊端很多。同时，管理工作人员责任意识淡薄，不仅无法提高管理效率，而且不利于各项工作的有序进行，影响建筑工程的施工效率，甚至限制企业的发展。

2.3 缺乏相应技术支持

施工作业是建筑工程的核心，建筑工程不同，对应工期不同，具体施工环节必然有所差异，且施工过程中投入的设备、材料、技术等也不相同。因此，建筑企业要高度重视施工环节。当前，建筑企业的管理手段普遍缺乏创新，很多环节存在重复作业的问题，这对创新建筑工程管理模式尤为不利[1]。

2.4 工程质量监督存在漏洞

工程中，施工、原材料采购、人员配备等许多环节都会对工程质量造成影响。当前，我国大多数工地的管理模式或多或少都存在问题，导致工程质量监督管理存在漏洞。例如，原材料采购流程以及记录不规范，使得一些心怀不轨的采购人员通过购买劣质材料、向商家索要回扣等方式牟取私利。这些不符合要求的原材料进入施工环节后对建筑质量影响巨大，甚至可能造成极为恶劣的建筑安全事故。施工现场如图1所示。

2.5 施工从业人员专业性较差

随着我国建筑行业的高速发展，社会各界对于整个建筑行业的经济效益和发展前景都比较看好，并且投入到建筑行业中。现阶段，我国建筑工程施工人员的整体水平偏低，一些从业人员对于建筑工程本身的了解并不充足，认为建筑工程施工只是一种苦力劳作，只有通过埋头苦干就可以获得相应的经济报酬。另外，工程的施工人员在建设过程中由于比较懒散，会导致施工一些不规范行为经常出现，这样也会影响到整个工程的施工质量和标准，导致工程无法达到预期的目标。

2.6 绿色施工管理不足

现代化建筑行业的发展，对于绿色施工理念的应用比较重视。

首先，绿色施工管理理念较为薄弱会影响到整个工程的顺利开展，同时一些施工材料的选择不合理，也会导致材料浪费问题的发生。另外，由于施工工艺比较传统，无法满足工程的质量和施工要求，不仅会增加工程的施工成本，而且会带来相应的安全隐患。

其次，管理制度不完善。相关的工程施工管理制度是保证工程顺利开展的关键。目前，我国工程的绿色施工管理还处于探索时期，相关制度不够完善，导致绿色施工管理无法顺利开展。

最后，由于工程缺乏监管导致很多工程的施工，不能贯彻落实绿色施工理念，影响到最终的施工效果。

3 加强现代社会建筑工程管理模式创新发展

3.1 确立现代建筑工程管理理念

研究现代建筑工程管理模式发展情况可知，根据社会市场经济结构的发展态势，通过制定现代建筑工程管理理念，能够实现科学化发展，促使建筑工程管理模式发挥真正的价值和作用，有助于提升建筑企业的市场竞争力，推动建筑行业的顺利发展。

与此同时，要加强对管理人员管理能力的培养，保证其跟随时代发展不断创新，适应社会经济发展节奏，促使建筑工程管理模式得到显著提升。此外，要确立专业管理理念，使建筑工程的各项资源得到有针对性的创新发展，有助于促进我国建筑行业的稳定发展。

3.2 优化管理模式，创新管理方法

建筑企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作具有密切联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。

在科技与经济稳定发展的推动下，信息技术广泛融入人们的日常生活与工作中，使其能够发挥自身优势，使人们享受更多便捷。其中，针对建筑工程管理工作的开展，为了最大限度地发挥各项工作的有效性，可以根据实际情况将新技术引入实际工作中，促进现代化管理模式的应用。对于建筑企业，建筑工程管理不仅涉及信息储存与管理，而且各个环节之间联系密切，相互影响，相互促进。必须加强对信息技术及其他新技术的重视，建立系统管理平台，有效衔接工程管理的各个环节，实现信息共享与流通，创新管理方式，提升管理水平。

3.3 应用BIM技术，提升数字化水平

通过应用BIM技术，能够管理工程全生命周期，优化建筑工程的建设规律及流程，使其更具合理性，使其获取的建筑工程数据及参数也更加精确。除此以外，3D建模技术的应用能够改良与优化建筑工程设计方案。

BIM技术在建筑工程施工管理中主要发挥以下几方面作用：第一，实现提前建模，在工程开始前发现并处理施工过程中可能会出现的问题，检查和优化整体工程设计;第二，模拟施工进度，发现实际完成进度和计划进度的区别，并妥善处理和协调，帮助建设单位完善施工进度管理，提高建设质量;第三，分析以往建设工程中的数据和问题，为后续工程建设提供数据基础[2]。

合理应用BIM技术能够促进各个项目负责单位及部门之间的协调合作与交流，分享建筑工程中的各种数据，协同制定工程造价方案以及资金配置方案，降低工程建设成本，确保工程顺畅进行，提升建筑工程质量，并获得良好的经济效益。

3.4 优化工程质量监督体系

质量监督是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作的合格与否直接影响建筑工程的质量。当前，我国很多工程中的质量监督体系都不够完善，导致不能及时发现工程建设过程中存在的问题，进而导致建筑在落成使用后出现较多质量问题。因此，相关管理人员应优化与完善工程质量监督体系，保证该体系发挥应有的作用。

在实际施工中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，将监督责任落实到个人，确保出现问题时能够第一时间找到相关负责人。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，应对相关负责人严格问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位应制定切实有效的激励制度和奖惩制度，奖励监管得力的人员，处罚监管职责履行不力的人员，保证整个体系中的工作人员时刻绷紧心中安全质量弦。施工现场高空作业如图2所示。

3.5 创新管理体制

良好的管理体制是开展建筑工程管理工作的前提，创新管理体制可使各项管理工作有据可依。因此，建筑企业在创新管理模式过程中要创新管理体制。为了更好地适应市场变化，建筑企业应在市场调节机制的基础上革新其管理體制。

例如，为全面展开建筑工程管理，部分大型建筑工程项目会专门组建管理部门，小型建筑项目则由施工单位履行建筑管理责任。建筑管理体制创新除了体现在整体管理规划方面，还体现在相关制度建立与内部责任方面，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，确保独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平[3]。

3.6 智慧建造与数字化发展

目前，先进装备、建造机器人以及AI技术在很多领域得到了广泛应用，未来，其将在安全管理方面发挥更大的价值。通过5G技术远程实现操作作业的展示，证明了人工远程操作实现产品建造不再是梦想。另外，作为新时代科技革命的重要要素，智慧建造不仅可以重塑生产流程，而且可以重新定义行业标准，激活工程管理要素。

在工程管理中，数字化设计、采购、建造、运维、监管等技术已经在部分领域得到应用，有些项目甚至实现了全链条应用。企业通过建立数字化管理模式，让工程管控更加直观、高效，实现协同能力高效化，提高建筑工程管理模式的科学化水平。

3.7 提高施工人员的专业素养

现阶段，我国建筑行业的发展过程中，由于施工人员的专业能力较低，会影响到整个工程的施工质量和效率。在工程开展之前，施工企业要对工作人员进行岗前培训，这样能够提高工作人员的专业能力和综合素养，从而有效避免一些违规操作行为的出现，还可以防止对工程的安全带来不良影响。在工程施工技术应用的过程中，要结合工程的重点和难点展开全面分析，确保每一个工作人员都可以掌握工程施工的要点。另外，在工程施工质量方面，要强调质量对于整个工程的重要作用，明确施工管理人员的真正作用，强化责任意识。

除此之外，施工队伍的特殊工程还要保证持证上岗，这样才能够提高整个工程的施工作业安全，避免一些违规操作和无证上岗行为的发生。

3.8 完善绿色施工管理制度

现代化建筑工程的施工管理中需要全面的贯彻绿色、节能、环保的要求，从而在理念上强化整个工程管理工作的重要性。另外，还需要每一个工作人员都认识到绿色施工，对于工程发展的影响。在建筑行业中为了确保绿色施工管理工作的全面落实，确保各个施工工序的全面开展。还可以从制度方面结合工程的施工特点，制定完善的绿色施工管理体制，促进各项工作的全面落实。另外，要全面融合人性化的管理原则与工程管理工作，保证工程成本、质量、安全都在合理范围内。

4 结语

在社会经济快速发展的推动下，我国建筑行业的市场竞争力日益激烈，因此，要创新建筑工程管理模式，引入现代化信息技术，完善建筑工程管理制度，加强管理方法创新，切实提高建筑工程项目管理的整体水平。

参考文献

[1] 燕韦韦.建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（19）：41-42.

[2] 余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技，2020（14）：20-21.

[3] 姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：120-121.