党建引擎助推高质量发展

文／ 陈尧焕

本文作者为中石化石油销售有限责任公司执行董事、党委书记，中国石化集团石油商业储备有限公司董事长

中石化石油销售公司党委从四个方面精准发力，较好地完成了各项生产经营任务目标。

2020年8月，中石化石油销售有限责任公司党委成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央和集团公司党组决策部署，以党的政治建设为统领，狠抓公司组织架构和治理体系建设，坚决扛起资源保障核心职责，公司治理水平不断提升，协同创效优势持续扩大，较好地完成了各项生产经营任务目标。

凝聚班子合力，夯实组织基础

织密建强党的组织体系，推动形成强大组织力。公司认真贯彻国企党建工作会议精神，全面落实两个“一以贯之”要求，将党建工作总体要求纳入公司章程，促进制度优势转化为治理效能，提升党委把方向、管大局、促落实能力。制定党委工作规则，落实党委会议事规则和“三重一大”决策制度，共召开党委会19次研讨议题77项。以提升组织力为重点，成立两个联合党支部，完善党的基本组织。

发挥一把手掌舵领航作用，增强党委班子凝聚力。公司党委书记带头执行民主集中制，抓方向、议大事、管全局，带领班子成员落实党中央和集团公司党组决策部署，建设好领导班子，发挥“指挥部”“战斗部”领导作用。对重大决策事项明晰决策主体，坚持民主集中制，党政主要领导会前充分酝酿。对需要党委前置审议的议题，坚持党委源头介入。

增强政治“三力”，打造习近平新时代中国特色社会主义思想学习重要阵地。公司严格落实“第一议题”制度，制定《石油销售公司党委理论学习中心组学习实施细则》，开展理论中心组学习19次，充分发挥中心组学习“领头雁”作用。用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高“政治三力”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持深学细悟，做到知行合一，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想与加强能源储备安全管理、打造“一流原油仓储物流平台”结合起来，切实把学习成果转化为工作成效。

聚焦目标任务，坚持学用结合

聚焦责任担当，精心组织实施，推动党史学习教育迈出坚定步伐。公司第一时间成立党史学习教育领导小组，突出工作重点，制定37项党史学习教育重点任务。每月提前谋划制定月度学习教育计划。周密部署、精心准备，高标准高质量开好专题组织生活会，公司党委班子成员以普通党员身份在专题组织生活会上认真查摆问题。定期召开党史学习教育领导小组推进会，统筹推动各项工作落实落细。

聚焦激发活力，丰富活动载体，掀起党史学习新热潮。公司构建以党委班子成员带头宣讲、基层党员面对面互动宣讲、搭建特色平台深入宣讲“三级联动”方式，推动党史学习入心入脑。开展特色鲜明的主题党日活动，利用与炼油事业部开展紧密的生产经营工作契机，联合参观红色教育基地、集中学习研讨等方式，实现优势互补、资源共享。

聚焦问题导向，把准群众需求，推动学史力行见实效。公司开展“党旗在一线飘扬”活动，以党建共建形式深入分公司党支部开展主题党日活动，切实为基层企业解难题。注重党史学习教育与生产经营有效结合，确立9项重点项目，通过“高借低还”、优化原油存储结构等措施，助力企业降本增效7亿余元；依托青年大讲堂开展专项业务培训，提高全员业务能力；发挥工会组织作用，开展EAP心理辅导专题讲座，增强员工凝聚力。

牢记初心使命，扛稳责任担当

响应国家部署，加强统筹谋划，高效组建新公司。集团公司党组于2020年7月成立石油销售公司，与商储公司按照“一套人马、两块牌子”的方式管理。公司党委提高政治站位，在总部各部门、炼油事业部大力支持下，组建以总部部门、系统内兄弟企业成熟人才为核心的管理团队，形成以集团公司各职能部门——石油销售（商储）公司本部——炼化企业委托管理的三级管理体系，制订出台53项工作制度，协调有序推进26家分公司业务规范高效运行。做好原油、固定资产交割，顺利推进人员平稳划转。发挥集团公司原油采购、接卸、仓储、输转一体化运行优势，累计为企业输送原油1.37亿吨，占企业总需求的54.8%。原油管输计划完成率102.17%，保证企业供应。召开委管对接会，加强与企业协同合作，优化委托管理模式，今年以来石油销售公司累计创造利润2.76亿元。

保障能源安全，提升储备能力，彰显“大国重器”责任担当。高效组织新建商储基地，7个新建商储项目于2021年6月28日全部按计划建成中交，以“当年立项、当年投产”的中国石化油库建设新速度，建成世界上规模最大的原油商业储备基地。集团公司石油商业储备能力扩大了三分之一。

树牢整体安全观，增强忧患意识，全面强化风险防控。公司建立层层负责、人人有责、各负其责的公司本部、代管企业、库区三级HSE管理体系，加大在隐患治理、老库区改造等方面资金投入，推进库区信息化建设，提升储运系统本质安全水平。梳理排查公司生产经营十大风险，加强对安全环保、金融衍生品、资金债务等高风险业务管理，强化风险动态监督。深入开展大型油气储存基地安全风险深度评估，完善金融衍生品风险管理制度，确保不发生重大风险事件。

供图/中石化石油销售公司

着力固本强基，抓实企业党建

强化党建体系化制度化建设，全面落实党建工作责任。公司完善“大党建+系统化”管理体系，制定全年党建重点工作22项，强化一月一部署。制定公司各级党组织全面从严治党、党建工作责任清单，以清单化管理推进“一岗双责”落实。制定下发各类党建制度26项，初步形成公司党建制度体系。

强化人才强企，统筹推进公司人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才原则，建设高素质人才队伍。顺利完成石油销售9家分公司专业人员配备，保证分公司平稳运转。搭建人才成长通道，做好系统内人才招聘，组织选聘中层管理干部10人，协调聘任公司专家2人，完成专业技术人员聘任23人。

强化党支部标准化规范化建设，发挥战斗堡垒作用。公司新建党支部选举产生班子成员。抓实抓细党员教育管理，严格执行“三会一课”制度，利用石化网络学院、石化党建等平台为党员精选教学资源，保障党员学习时长。设立党员示范岗，强化党建引领，发挥党员干部的先锋模范作用，促进党建与业务工作相融合。

强化监督执纪，推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。公司压实“两个责任”，打造亮丽廉洁名片。成立党风廉政建设领导小组和监督委员会，召开党风廉政建设和反腐败工作会。建立中层领导人员活页夹，建立完善党风廉政建设和监督6项制度，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设。