基于对建筑项目施工阶段工程造价影响因素的探究
2021-12-28邱晓静
邱晓静
山东省聊城市孟达建筑安装工程有限公司
1 引言
进行工程造价的控制,从本质上分析,是指建筑项目在建设的阶段中,根据其实际情况,对建设前的设计工作、施工过程以及最终的竣工核算环节,进行有效控制。在此过程中,往往是安排具有较强综合能力的专业人才,采用专业化的计算方法和科学化的辅助手段,将整个过程的成本合理进行管控,其目的是为了对项目建设的整体成本有所管理,从而能够找出各个环节中的问题,并及时解决,进而能够提升整体效益,同时也保障了工程的整体质量。
2 建筑项目施工阶段工程造价
其一,从工程造价的构成分析,主要是包括了设备、工具的购置费用等多个方面的支出。以投资者的角度来看,工程造价就是指某个工程在进行建设时,包括了全部的固定资产费用[1]。而从市场交易的角度来看,工程造价,则是在进行某种交易活动中,将建筑的工程、安装等各类价格的总计费用。因此,许多人们会习惯性地认为,工程造价,也就是工程承发包的价格。
其二,关于工程造价的特点。首先,建筑工程工程造价的数值相当巨大,任何工程建设,都与国计民生等有着紧密联系,会涉及国家政策、社会民生等多个环节,部分工程的建设时间较长,可能几年或是数十年,其投入量巨大,若没有严格落实管控,很有可能出现资金混乱等情况。因此,在建设阶段,需要做好有效预算,并采取合理的管控对策,才能准确把握资金的走向,将其主要投入用在工程的建设中。其次,工程造价还具备一定的差异性,不同的建筑往往功能各有差异,例如受到设计规模、技术等方面的影响,都会使得工程投入有所不同[2]。只有进行合理的预算控制,才能将工程的成本支出进行有效管控,最后,则是具备不确定性,工程建设本身就会收到多方面的影响,例如建筑的设备、材料、人工等多方面,这种动态性的影响无法确定,只有在施工之前,对上述因素进行综合考虑,才能保障工程能够顺利展开。据此,往往在施工之前,会购置足够的设备和材料,以免其价格发生变动,减少变动后的影响,起到有效控制的效果。
3 影响工程造价的因素分析
建筑项目的施工阶段,主要涵盖了项目建筑施工中从设计、执行、到最后的竣工等环节,整个阶段的工程造价会涉及多个举措,例如招标、投标、成本预算、合同签订、竣工时的结算等,其中,最主要的影响因素,包括了以下几点。
3.1 招投标环节出现失误
招投标环节,是所有工程施工前的重要阶段。通常而言,确定中标价,是在招投标环节结束后才明确的,然后企业会依据中标价,进一步确定合同上的价格。因此,在此环节中的中标价受到影响,那么一定会对合同上制定的价格造成变动。在实际工作中,部分企业的招投标工作,可能会因为受到监督管理不足、缺乏合理性、员工工作作风不严谨等多因素的影响,导致工作出现失误,中标价格也严重失真,难以保障后续工程造价工作的准确性,严重时,甚至会导致整个环节都出现难以控制的形势。
3.2 合同签订与管理存在漏洞
在正式进行项目施工前,一般都会先签订合同,并在合同中明确将双方的责任、义务进行划分。并且对明确相关责任人在本次合作中的各项权益。签订合同,代表着双方达到了密切合作的标志,一旦完成,表示工程造价已经坐实。但从目前情况分析,在实际签订合同时,往往会因为双方缺乏对细节的思考,甚至是忽视了有关细节,则会导致合同的签订存在漏洞,而当实际施工出现问题时,便会出现责任划分、经济损失承担方面的问题,无法有效控制施工阶段的工程造价,形成失控状况[3]。因此,在履行合约和管理合同时,应该仔细斟酌,重视细节。
3.3 施工组织与设计影响因素
一方面,在开始工程正式建设的阶段之前,工程造价会受到设计方面的因素影响。从设计人员分析,主要是关于人员的综合水平有所关联,部分设计人员的综合素质考核不过关,影响了工作的质量及效率,另外从设计的图纸上分析,图纸的设计同样与工程施工有紧密关联,若需要更改,必须经过慎重考虑。否则更改频率较多,会影响工作的进行,也会浪费资源。另一方面,则是关于施工组织方面的影响,通常情况下,审查人员通过判定风险情况,从而确定工程合同价,其重要的参考依据就是施工组织的情况,其质量出现问题,会直接对工程造成严重影响,例如:当在施工组织设计的审查中,出现差错,导致施工中会重新开始一系列计算,或是采取补救措施,都会影响了工程的顺利进行,同时也是影响了工程造价的控制质量[4]。
3.4 工程材料管理的影响因素
通常在合同价和中标价中,都会明确规定施工材料的价格。而在整个工程建设中,材料所耗费的成本是占较高的比例。因此可以看出,对材料的有效管理,不但影响了工程造价的控制,从长远角度分析,也会影响整个工程的成本控制,进而关联到工程质量。但在实际情况中,材料管理上常常出现腐败现象,部分建筑工程,为了节省开支,甚至在材料的选择上偷工减料,也就形成了许多报道中所形容的“豆腐渣”工程,暗藏着许多风险问题。总而言之,工程材料的管理,是施工缓解中比较难控制的因素,如果失控,就会导致工程造价也难以控制。
3.5 竣工结算的控制
通常情况下,竣工结算,是工程造价控制的最终环节,但也不可因此而忽视,在此阶段,在强化审核工作的基础上,也能够将前期工作中的不足进行弥补,从而达到节约造价的效果[6]。反之,若存在审核人员态度不严谨、审核项目出现漏项、错项等情况,导致竣工结算工作中出现纰漏,也会对工程造价造成负面影响。
4 有效控制建筑项目施工阶段工程造价的措施
结合实际情况可知,针对上述所分析的影响因素,需要及时采取更有效地对策,才能实现工程造价的有效管控。具体包括以下几点。
4.1 认真落实招投标环节
虽然招投标工作,在建筑工程实施阶段的起点,但此环节也需引起重视。此阶段的认真落实,对于工程后期的展开有着关键价值。具体可从以下四点做起:首先,建筑工程管理人员,应当作好对招标投标工作的监管管理,全程秉承着公开、公正的原则,防止出现差错。其次,在进行招投标阶段时,要充分了解和熟悉拟投标项目的情况,例如周边环境、地质状况等,从而计算出后期工程造价上的投入,并针对其中存在的不足,合理地编制出施工计划,确保招投标方案在经济、技术方面,都具备科学可行性。再次,对于实施招投标的工作人员,要对其做好人性化关怀,在加强其责任心、法律意识等综合素质提升的同时,督促员工能够提高工作效率,保持严谨、认真的工作态度,完善招投标工作的每一个细节。最后,则是针对近年来出现的腐败现象,要切实提升招标人员的抗诱惑能力,在整个招投标环节,都要将对方企业的生产质量、日常运作、信誉度等进行全面化分析,综合考虑后,筛选出最合适的招投公司,整个过程,建筑工程人员都要依照着“互利共赢”、“利益均衡”的原则进行。
4.2 增强对合同的管理力度
加强对合同的管理,同样是施工阶段中不可缺少的环节。不管是建筑工程的负责人员,还是进行施工的人员,都需要重视此问题。一方面,在实际施工阶段,针对于合同的内容要反复思考,不可盲目签订,尤其是要关注涉及工程造价计价方面的内容,比如计价的条例、工期的设定、材料费用的计算、双方责任及权利、义务的划分,以及关于风险管理控制措施等,从而保障签订时,能够减少失误,提升工程的进度和效率。另一方面,在施工阶段,为了完善工作,还需要强化对合同的管理,可组建有丰富工作经验的人员,成立规范的项目管理机构,使其制定出类似《索赔管理制度》等制度,来强化对合同的管理。此外,相关人员也要不断关注国家相关制度的最新变动,并合理进行工作完善,从而使得合同管理达到更好的标准。
4.3 优化施工组织设计内容
合理进行施工组织设计,并从中获得效益,是工程从业者所达成的共识,因此,可从以下几点做起:首先,在工程项目建设中,适当地增加项目法规来约束,使其形成完整的管理体系,从而推进施工组织设计的有效连接。其次,则是合理优化施工方案,可借鉴国内外优秀的案例,并结合先进的信息化技术,保障工程造价和成本控制能够同时进行。最后,则是合理划分责任,并制定出严格的责任追究制度。而当工程造价出现问题时,能够及时将责任落实到个人,防止出现推诿情况。此外,施工阶段涉及环节较多,难免会出现一些不常见的问题,因此在工程造价的管理上,要注重灵活化、动态化。
4.4 强化对工程材料的管理
作为工程造价的重要组成,需要相关管理人员重视对材料的管控。首先,强化对材料询价、购置、进场等环节的安排,从细节上控制成本支出。其次,要根据合同的签订情况,对材料的质量、保管制度等方面进行严格管控,避免发现材料含有质量问题后,造成材料被积压,甚至被不合理使用等。最后,则是强化新型材料的运用。随着科技水平不断提升,为满足市场需求,新型材料应运而生。在选择材料时,要保障其工程造价情况合理的条件下,尽量选择节能,环保的材质,从而达到事半功倍的效果。
4.5 严格审核竣工结算
虽然竣工结算是结尾环节,但也应当引起重视。在此阶段中,首先,应派遣良好职业素养与丰富经验的人员,保障了审核工作的严谨性。其次,审核人员要有较高的业务能力,在审核的过程中,能够借助相关计价软件,整理出一份完善的竣工结算书,将其交由建设单位和施工单位,由双方对其进行再次核对,保障核算环节中不会出现差错。并要详细了解关于施工合同的规定,保障所有项目均已经审核。最后,在条件允许下,可深入到实地进行考察,分析现场与结算内容是否一致,从而分析监理工作是否存在疏漏之处。综上,才能有效保障工程造价能够更为精准、合理,实现有效控制的目标。
5 结语
综上所述,结合实际可知,许多因素都会对建筑工程的施工造成影响。进而都可能导致工程造价的控制出现变动,通过有效合理的控制工程造价,能够保障建筑工程工作的顺利展开,而通过分析可知,应该从认真落实招投标环节、强化对合同的管理、增强对材料的管理力度以及严格审核竣工结算等多个环节落实,从而有效起到管控效果,也能进一步完善工程建筑的质量。从长远角度分析,也是推动了城市化的建设进程。