浅谈如何做好核电厂调试管理工作

2021-12-28李欢

科学与信息化 2021年31期

李欢

上海核工程研究设计院有限公司上海 200233

引言

随着我国经济的发展，各行各业对电力的需求越来越大，核电行业发展日益受到关注。核电厂建筑工程项目繁多、分支复杂。这其中，调试工作是属于最后一个也是极为重要的一个阶段，有关监管部门应建立健全完善的监管方案，统筹协调各方面工作任务间的相互关系，保证能够提高调试管理工作，满足当下的发展要求。

1 核电厂调试管理工作概述

核电厂的调试工作是核电厂首次运行前的准备工作，其工作中的环节是对已安装完毕的设备以及系统等的性能指标进行检测，并根据检测结果对核电厂的建设规划以及性能指标进行评价，确保建设规划和系统性能指标的质量达标。调试管理工作的具体内容是操控和管理调试的整个过程，进而使各种调试运行作业都可以非常严格地按标准规定顺利进行，使调试作业都可以在计划方案需求的状况下高质量高品质地完成任务。现阶段，核电厂调试的管理机制主要分成专业的技术工程师调试管理机制和系统工程师调试模式两类，专业的技术工程师调试管理机制是根据核电厂各系统涉及专业来挑选相对应的专业技术工程师进行调试，系统工程师调试模式则是根据核电厂内各系统的复杂度来挑选系统工程师进行调试的。尽管这两类基本模式在调试方式上有所区别，可是这两类管理机制调试的核心内容是一样的，都涉及组织结构和责任分工、工程质量管理、安全管理等重要内容，是在搞好这些重要内容的基础之外根据不相同的工作方式进行的归类。

2 核电厂调试管理工作的主要流程

核电厂的调试作业是核电厂投入应用以前的最终工作流程，影响到核电厂是否安全可靠、顺利地运作，因而做好核电厂调试管理工作有着极为重要的作用。核电厂的调试工作流程可分为建安向调试移交、设备调试和调试向生产移交三个主要工作流程。在建安向调试移交全过程中，调试部门在做完联合检验作业以后，要依据发现的一些缺陷和问题与生产制造部门展开沟通交流，一同分析问题的根本原因和解决办法，当问题解决以后由运作部门展开隔离挂牌，接下来交由调试队处理。设备调试的主要工作流程是指出设备调试申请办理、具体实施、发现问题并解决。一整个调试全过程必须各部门相互配合，调试队的工作任务是在移交之前明确调试的测试程序、调试承包单位承担填写信息测试工单、策划部门制定出调试方案、实施部门展开挂牌隔离，以后调试队展开调试测试并记载发现的问题，维修部处理一些缺陷。调试向生产制造移交全过程由调试队担负，准确调试和生产制造的边界线并由生产制造部门展开核审，与此同时，调试队还务必做好有关调试文件的移交还有一些缺陷的解决等作业。

3 做好核电厂调试管理工作的措施

在核电厂实际发展的整个过程中，调试管理部门需确立具体实施的工作方案，树立恰当理念，改变传统的管理机制，提高调试管理方面工作总体水平，实现预计的工作目的。相应措施为下面几点：

3.1 组织结构和责任分工

为了更好地搞好调试管理工作，要创建良好的组织结构和明确的责任分工。一般调试管理工作的组织结构由联动调试队、维修部、运行部、安全质保部、工程部和建安承包单位等各部分构成，而且每部分都需要有不同确定的明确分工。这些组织结构中联动调试队是由多个不同组织机构共同构成的调试部门，包含调试管理、策划协调组和维修组等各部门，承担调试工作监督还有相对应作业的正确处理工作。维修部承担的工作主要包含正确处理调试中发现的设备和系统中的缺陷。运行部的工作任务有创建调试以前的隔离、配合调试工作和管理调试界限等。安全质保部主要展开工业安全的监管和质保工作。工程部要组织结构和监管建安承包单位展开移交工作，并组织协调各部门对工程存在的缺陷加以彻底解决。

3.2 质量管理

为了更好地保障核电厂工程项目的实际上建设质量与实际效果，有关部门需制定健全完善的质量管控与操控机制，确立具体控制点，以便于于加强系统的基本建设总体水平。首先，核电厂在调试管理的全过程中，需将质量管控作为主要工作内容，将其划定成三个级别的系统，第一级别系统主要是QC系统，适用的范围为平时的检验工程项目[1]。一般情况下，还可以进行一般活动，与核安全性能不会有直接的关联。第二级别便是QC系统在实际上运作的全过程中，对检验工程项目与深度防御具体情况展开研究，在掌握检验工程项目的具体情况下，对其展开科学合理的管理与操控。第三级别主要是在QC系统运作期间，展开重大检验工程项目，并保障其安全性能与可靠性。在实际上调试工作中，需保障质量等级的管理与操控实际效果，开设专门针对QC点对其展开正确处理，保障工作中实际效果。

3.3 安全管理

在核电厂调试管理工作中，“安全至上”的核心理念始终都不会是一句宣传口号，反而是真真正正必须在管理工作中切实落实的基本原则。所以，在调试管理工作实际操作中，核电厂的相关工作人员应创建健全的安全工作体系，不断加强各级调试工作人员安全管理组织机构中的每个安全网络；与此同时，编制调试过程风险分析程序和安全控制程序，对调试过程中能够预料的风险搞好安全控制保障措施，达到有备无患。为了更好地保障相关工作人员时时刻刻具备较高的安全意识，应定期进行组织安全教育培训，进行调试安全管理标准化建设。除此之外，核电厂调试工作中不可缺少的还有调试工作经验反馈体系，进而将安全监督工作严格落实到位。

3.4 计划管理

核电厂相关部门在具体建设工作中，需建立健全计划解决方案，确定各方面工作内容与标准规定。在这段时间，还可以将其划分为一级进度、二级进度、三级进度与四级进度的计划方案，在确定各级别计划方案进度的情形下，创新管理体系，增强相关管理工作具体效果。在第一级別进度计划方案中，相关部门需搞好工程施工的基本作业，确保调试管理期内，提升各方面工作力度。在第二级别计划方案进度阶段，需根据科学规范的方式对其正确处理，科学安排逻辑关系与进度，保障进度管理作业具体效果。在第三级别进度计划中，应区分每个系统间的关系，创新管理体系，利用科学规范的管理方式提升系统控制总体水平，保障各方面作业的稳定性与有效性，为其后期发展壮大打下基础。在第四级别进度设计阶段中，相关部门需创建各种现代化的管理机制，确定相关工作目标与标准规定，增加管理工作力度，创新控制模式，逐步提升管理工作体系与机制，保障提升作业具体效果。除此之外，在调试管理期内，需确定管理工作标准规定，提升相关管理工作稳定性与有效性。

3.5 文件管理

文件管理是核电厂进行企业经营管理的基础，是保障核电厂企业安全的关键要素之一，也是保障核电厂调试过程安全可靠、高效开展的关键要素。作为调试管理工作的侧重点其中之一，文件管理的用处不容小视。总的来说，调试文件具体包含调试技术、调试管理、调试记录和报告、调试变更和调试移交五大类，但在操作过程中，这一类调试文件又各自包括不一样的文件类型。所以，应当谨慎管理，保障调试工作的顺利完成。

3.6 消防管理

3.6.1 建立消防安全管理责任制[2]。①创建工业厂房消防负责人机制、工程施工现场的安全消防管理机制和灭火疏散逃生安全应急预案，并按时对施工队伍开展安全消防教育和安全消防专业培训；②创建工程施工现场动火作业分级审核机制，确立一级动火作业、二级动火作业的类型，并对动火作业人、监护人开展授权专业培训，禁止违规动火作业；③贯彻落实安全消防生产责任制，确立“谁动火作业、谁负责任”“管生产务必管安全”的消防责任义务；④加强安全消防监督管理职能作用，对作业部门资质、动火作业内容、动火作业人专业技能能力和动火作业施工技术交底开展严格管理。

3.6.2 交叉作业消防管理。核电厂调试环节土建工程施工、安装施工、调试施工和运转维修施工相互之间交叉，为了更好地清除互相影响造成的消防安全隐患，须对作业界限严格管理控制，防止危险媒介溢出。对有源媒介展开防护隔离边界控制，防护隔离边界的完整性和防护隔离状态的准确性是保障设备内油、电和危险的气体等可燃物质不溢出的首要条件。严格制定施工许可证管理制度，如安装，土建工程部门如需去调试设备上展开动火作业，须到调试部门申请办理工作许可证书，通过安全风险评估及施工技术交底后才能施工。

3.6.3 消防应急管理。起火情况下，核电厂各级消防队伍根据消防队行动卡进行救援，那些消防队行动卡是有关工作人员在火灾报警响应时需使用的行动指南。核电厂采用四级消防队响应行动，分别为[3]：一级扑火行动，目击者迅速上报火灾以后，在自己本身的安全未遭受到威胁的情况下，立刻采用一级扑火行动，一级扑火工作人员应用的主要方式是各种各样的灭火器；二级扑火行动，核电厂运转工作人员采用的一系列的行动为二级扑火行动，二级扑火队的主要职责是依据标准规范执行运转操控，在消防大队抵达前抢救伤员，进行扑火行动；三级扑火行动，核电专门消防队是核电厂专业的消防队扑火的一号出击力量。该消防队抵达火场进行扑火行动为三级扑火行动。消防队平常根据对重点防火安全地方风险分析的结果显示，建立扑火作战应急预案，应急预案主要包括场地布置、起火载荷、扑火设备、通信方式等内容；四级扑火行动就是指厂外消防队的力量加入后的扑火行动。

3.7 异物管理

3.7.1 核电厂建造和调试阶段应建立防异物管理体系。核电厂业主部门理应制定出专门针对各阶段的防异物管理体系和作业流程，创建防异物管理机构，确立防异物管理的具体措施和标准。核电厂工程项目管理部门、调试部门、施工单位、制造部门应全面落实业主部门防异物管理标准，紧密结合工作职责，制定出并具体实施防异物管理体系和作业流程。各部门还应进行防异物管理体系的有效性评估，健全防异物管理体系。

3.7.2 强化人员防异物的意识和责任心。全面性深入开展防异物专业培训，异物隐患的危害性严重影响施工行为，有关员工应开展防异物工作资格授权；深入推进防异物的专题教育，利用企业网站、宣传图、宣传册等具体方法，详细介绍典型的异物事件，详细说明异物事件的危害性，推广宣传防异物的具体方法和实用技巧，加强工作人员的防异物观念；执行防异物人人有责的工作氛围，激励员工利用状态报告书积极汇报各种类型异物问题，不采取负面的惩罚措施。