供电企业配电安全生产管理水平提升建议

陈敬炜

广东电网汕头潮阳供电局有限责任公司 广东 汕头 515100

引言

在我们国家电力体制改革与发展的过程中，更多供电企业内部的供电系统处于完善和优化的阶段。为了确保广大人民群众用电安全，供电企业加强日常的生产管理工作，做好基础设备的维护检修工作，不断研发新的技术，为供电系统的正常运行提供了技术支持。但在企业的实际供电生产过程中，也存在一些常见问题，如果配电线路故障不能够得到及时解决，配电安全生产管理水平不能得到进一步提高，这就容易引发各种安全事故。在这些问题解决之后，才能为广大人民群众营造一个良好的用电环境，为企业带来更高的经济收益。

1 提高供电安全生产管理水平的意义

随着我们国家步入到一个电气化的时代中，人们对于用电的需求越来越高，供电企业就需要重视供电系统日常运营过程中的供电服务，满足人们的物质基本使用要求。在这个时代背景下，供电企业的安全生产对于企业内部的经济效益，对于社会的经济效益都起到了关键的作用。确保人们用电安全，营造一个良好的用电环境，为和谐社会提供重要保障，是供电企业的职责。

供电企业在安全生产管理的过程中，应提高安全生产管理水平，做好防护措施，逐步淘汰一些高耗能的配电设备，加强设备巡视运维工作，做好设备相关的消缺清障工作。增加安全用电的思想宣传工作，提高人们的安全意识，这些都是有助于提高供电系统安全生产管理水平的重要方式。在电力安全生产管理的同时，可以实现能源的高效转换，提高电能的高效利用，通过将电能科学合理地分配给用户，在电能传输的过程中，减少电能的损耗，维护电网系统的稳定性。如果用户在用电的时候，电网运行中某一个环节出现问题，就容易导致故障停电的事件发生，影响人们的正常工作和生活。因此，提高供电企业安全生产管理水平对于人们的日常用电来说有着重要的意义，也可以促进整体电力行业的发展。

2 供电安全生产管理中存在的问题

2.1 安全生产管理的规章制度不够完善

对于供电企业来说，为了使企业的经济效益得到进一步提升，一定要关注供电过程中的安全生产管理工作。从目前的整体发展来看，供电企业在安全生产管理方面还存在规章制度不够完善的问题，企业的供电人员需要针对用户的电力使用情况做好实时的动态监督，根据用户反馈出来的电力数据及时调整，一旦发现用户在电力使用过程中出现数据异常，就需要采取有针对性的解决措施解决问题。但这些仅仅是停留在理论的层面，在落实的过程中，部分企业电力安全生产管理相关的规定不够完善，造成电力市场出现紊乱的，很容易导致各种安全事故发生。

特别是当今社会，城市和农村地区的人们，用电需求量差别比较大，再加上部分地区居民的综合水平比较低，对于很多配电设施的安全保护意识比较薄弱，容易出现低压电线私拉乱接，偷电盗电等行为，电能表计量出现了误差，就没有办法正确计量用户的用电量，导致计量数据与实际数据不符合，这些在一定程度上影响了供电企业的日常运营。除此之外，在整个供电的过程中，如配电线路、设备出现故障，存在漏电风险，这会影响社会人员的人身安全，不利于企业长远发展[1]。因此，作为企业来说，为了提高供电企业的安全生产管理水平，为了减少供电过程中各种突发问题就需要完善相应的规章制度，降低电力安全事故的发生概率。

2.2 安全生产管理不到位

供电企业在日常的运营中，对于供电过程中的安全生产管理工作存在管理不到位的问题，会导致发生一些安全事故。部分供电运维人员安全意识比较薄弱，一些安全隐患问题没有引起高度重视，对存在的安全隐患没有进行分析和整改，在运维过程中就容易在发生安全事故。另外，供电企业管理人员对安全生产工作落实不到位，监督不到位，也容易出现供电企业对生产部门、班组监督没有办法落实到实际工作中去，更没有办法预防更多安全生产管理过程中的隐患问题。再加上对于部分违章制度没有落实高度的安全管理责任意识，这容易引起更多安全隐患。最后是对安全事故事件的安全学习趋于形式化，未能从根本上对发生的安全事故事件认真学习、反思、举一反三，未及时开展整改措施杜绝同类安全事故事件的发生。这些都是目前安全生产管理存在的问题。

2.3 缺少安全建设人才

供电企业在开展供电线路维护以及安全管理，涉及专业人才的培养工作，特别是针对一些农村地区，配电运维相关工作的难度较大，工作岗位缺少大量专业化人才。部分供电所安全生产管理人员的安全责任意识不强，缺少安全生产管理专业人才提升整体安全生产管理水平，这是当前供电企业的安全生产管理专业人才不足的现状问题。企业对于人才的培养以及人才的招聘不能满足当今供电企业发展的基本要求。企业在人才的培养过程中，缺乏人才的独特培养机制，没有提高人才的责任意识以及安全生产管理意识。

再加上企业在这方面缺少宣传工作，也没有对自身内部的员工做好进一步的提升与培养，供电企业和其他行业的企业相比较来说，在社会中相对具有垄断性，因此就容易出现企业不重视人才培养的现象。整体企业内部的工作人员工作环境比较舒适，工作人员对于自身的工作热情不够高，员工缺少紧张感，危机意识，这些都是导致企业在人才建设方面出现问题的原因。缺乏人才，就缺乏企业的竞争力，缺乏人才的安全生产责任意识，就容易在配电供电系统优化管理过程中出现更多安全隐患问题。

3 供电企业配电安全生产管理水平提升

了解这些供电企业的日常安全运营对于社会的价值与意义之后，分析目前存在的问题，针对这些常见的问题，结合人们的用电情况，找准问题，优化策略，从多个角度提高安全用电生产效率。本文主要针对这样的优化策略以及管理水平提升途径进行分析[2]。

3.1 完善供电企业管理制度

针对供电企业安全生产水平管理过程中供电管理的规章制度不够完善的问题，企业应该完善相应的管理制度，完善企业的基础管理建设工作。为了进一步使供电企业的安全生产管理水平得到提升，首先应该在基础管理的同时，给予更多物资条件支持人力物力方面的相关工作。正确对待企业在生产过程中存在的安全问题，加强对人员的监督力度。

对于供电企业来说，为了提高企业的供电效率和经济效益，要注重管理制度的完善工作。在制定管理制度的时候，需要结合实际情况，做好落实工作。譬如：根据不同时间段用电的需求量，根据不同的地区做好数据调查分析，这样可以减少配电网的负载压力，也可以保证配电网的生产制度管理工作得到进一步实现。这属于制度完善过程中的一种方向，制度一定要结合生产的实践工作，进一步将其落实下去，结合落实过程中存在的问题进行改进与完善。

3.2 加强企业安全管理工作

在发生安全问题之后，及时做好分析调查工作，将配电安全生产落实到每一个工作环节中，确保供电系统可以安全运行。在安全管理的时候，会涉及安全仪器设备的调试以及采购工作，需要利用现代化的质量检测方式和技术，做好这方面的质量控制工作。加强配电线路设备的日常巡视及无人机巡视，做好配电设备状态的风险评估，及时开展配电设备维护检修和安全隐患消缺工作，让供电系统相关设备保持在安全运行状态，落实企业安全管理水平的建设与提升工作。

为了进一步保障供电企业处于配电安全的生产过程中，企业应当从安全生产意识这个层面考虑，树立全面的安全生产意识，做好一系列的安全防护工作，进一步将安全生产的管理工作落实到每一个具体的工作人员身上，做到分工明确，责任落实[3]。在进行企业安全管理，树立员工安全意识的工作上，可以制定相应的奖惩措施，对表现积极的员工给予一定的奖励，发挥员工的模范带头作用，营造一个安全生产的工作环境，进一步提高人员的安全生产意识，提高人员的安全生产操作。在整个配电运营过程中，企业需要注重工作人员的技能培训，提高人员的安全技能才能进一步保障人员的规范操作，减少更多安全事故的发生。

3.3 建设专业化的人才队伍

为了进一步减少供电过程中的安全隐患问题，做好供电的安全管理水平提升工作，就需要注重人才的综合素质培养，企业可以引进专业化的人才，提高企业内部人员的综合素养以及责任意识，强化人才的执行力以及完善考核制度，这也是安全生产管理水平提升的重要方式。针对人才的综合素养提升，企业需要扩大安全生产的宣传范围，选拔一些专业的年轻人才进入安全生产管理的重要岗位，也可以引入一些有经验的老师傅，通过以老带新，教授专业技术经验，通过采取适当的福利待遇等措施吸引更多人才的关注，留住企业内部的核心专业人才[4]。

对于企业内部的员工来说，需要做好员工的能力、素质方面的提升和培养工作，深化员工的思想认识，提高员工的责任心。从员工的专业知识角度层面来说，需要开展更多配电安全生产教育工作，让员工可以了解配电生产过程中存在的安全隐患问题，适当请一些专家进行讲座，让员工了解自己岗位的重要性，了解发生安全事故的危害。这样可以进一步让员工在思想的角度上认识到配电安全的工作意义，从而提高员工的工作积极性。

站在配电企业的角度，为了进一步使员工的工作效率得到提升，需要完善企业内部的考核机制。对一些表现优异的员工提出表扬，给出更多激励奖励，树立企业内部的模范；对于一些考核不合格的员工，可以适当给出一些惩罚，奖惩分明，从而提高员工的工作效率，提升安全生产管理方面的管控工作。

4 结束语

总而言之，供电企业的安全生产管理工作对于整体的社会经济效益都起到了关键作用，企业在管理的过程中，需要从目前安全生产中的安全隐患着手分析。尽可能控制好安全事故发生的频率，针对目前已经出现的问题，做好案例分析，积累经验，有效避免更多电力事故的发生，保障供电系统运行的稳定性，给更多人们的生活带来保障。从完善制度、强化管理、建设人才队伍等多个角度，做好企业的安全管理工作，为企业的发展打下坚固的基础。