传承弘扬军工文化构建软硬结合的军工企业文化体系

岳海泉　罗巧

以军工文化为精神引领，建设具有特色的军工企业文化体系，为企业改革发展提供坚强的文化保证。

我国的军工文化，是在中国共产党领导下，伴随着人民军工事业的发展而形成的一种具有鲜明时代特征的先进文化形态。它肇始于土地革命时期，成长发展于战争年代，丰富发展于国家建设诸时期，承载着光荣的革命历史与革命传统，是人民军工发展壮大的精神支柱。

而军工企业文化，是指各军工企业在长期的生产经营管理实践过程中，逐步培育而形成适应国防科技工业发展要求，并为全体员工所认同和遵循，带有各军工企业鲜明特点的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等诸多文化要素的综合，体现的是军工企业发展几十年，锻造出的军工人爱党爱国、万难不屈的坚定意志。

军工文化与军工企业文化相伴而生，军工文化是军工企业文化的精神内核，是整个军工行业的文化认同。军工企业文化是军工文化赋予企业的具体表意，是军工文化组成的分支。

军工企业文化离不开军工文化的精神引领

伟大的事业孕育伟大的精神，伟大的精神引领伟大的事业。军工企业文化，离不开军工文化的精神引领。

军工企业文化包括精神、制度和物质三个层面，其中，精神层决定制度层和物质层，是最根本、最核心和决定性的因素，其核心是“国家利益高于一切”，是军工企业文化的根本。

“忠诚奉献、逐梦蓝天”是“航空报国”的精神表述。这8个字集中反映了航空工业的理想目标、精神信念、历史文化和行为准则，是航空工业深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神的具体举措，也是航空工业践行社会主义核心价值观，不忘报国初心、牢记强国使命，奋力建设新时代航空强国的精神动力和具体实践。

作为中央直接管理的国有重要骨干企业——中国电子科技集团有限公司，赓续红色基因，弘扬“两弹一星”精神、预警机精神，厚植建设世界一流企业的文化底蕴，有力有效履行“军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量”职责使命，是全体中国电科人共同的价值取向和价值标准，是企业文化建设和电科人行动的方向。

由此可见，军工企业文化是构建具有中国特色先进的国防科技工业体系中的重要助推力量;军工企业文化的发展，是与国家的文化发展一脉相承。

以高度的文化自信，对军工企业文化建设进行再思考、再创新、再创造

习近平总书记强调，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。国家如此，企业亦是如此。优秀的企业文化彰显企业精神和企业品格，增强员工使命感、责任感，是企业的血脉，是保证企业基业长青的精神支柱。

世界正面临百年未有之大变局，国际局势波谲云诡。新冠肺炎疫情蔓延全球，中美博弈渗透政治、经济、军事等多个领域，导致意识形态领域的斗争形势异常严峻。

随着我国经济体制改革的日益深化，企业员工队伍思想上呈现出价值取向多元化、现实选择功利化、思维意识动态化的趋势，冲击着传统军工企业文化建设和企业的高质量发展。

举旗帜、聚人心、育新人、兴文化、展形象，打造一支理想信念坚定的军工企业国家队，以军工企业文化引领、支撑和保障企业高质量发展，需要我们对新时期军工企业文化建设的途径和方式提出新的思考。

弘扬军工文化 构建软硬结合的军工企业文化建设体系

“十三五”以来，面对国际形势的风云变幻，面对科技强军兴军的使命要求，面对建设世界一流企业的机遇与挑战，中国电科29 所作为军工央企，在切实推动新时代军工企业文化建设方面做了大量丰富的探索和实践。

软实力：党建引领 制度牵引人才队伍赋能软实力决定飞得多远。文化建设与意识形态紧密相关。必须毫不动摇坚持和加强党的全面领导，用党的建设，用外化于行的制度，用专业人才队伍的软实力，助力文化建设，让企业飞得更远。

高质量党建引领企业文化建设。新时代企业文化建设必须坚持党建引领。企业文化和党建同是思想引领工作。用党建引领企业文化建设是现代企业制度下同向融合发展的创新，是提升企业核心竞争力的重要手段。同时，按照党建与文化建设“同步部署、同步指导、同步落实、同步考评”的“四同步”的工作模式，实现文化建设年度有策划、月度有指导、年终有考评，推动党的建设、企业文化建设、改革发展一体化工作格局形成。

推行企业文化制度建设。持续以制度建设为牵引，推动企业文化内化于心，外化于行。将《中国电科企业文化手册》作为文化建设的基本遵循，对标对表在文化制度建设的全过程。在《中国电科员工基本行为规范》的基础上，细化编制《员工基本行为规范》，组织员工学习、消化、领会，提升职业化素养和工作规范性。遵循《中国电科VI 手册》系统要求，整理实际应用，修订完善VI 系统，编制《企业形象视觉识别系统》手册。策划编制《以行践言 筑梦电磁空间》Q版文化手册，根据市场、研发、生产、管理不同维度的业务特点，选取所内的案例和人物故事，结合青年人的阅读习惯，以漫画的方式进行呈现，让身边人、身边事为企业精神注解，推动文化从理念到行为的落地。

强化专业人才队伍建设。企业文化建设，不同于单项改革的立竿见影，需要长期的引导和浸润，能够“板凳能坐十年冷”。军工企业文化建设，更需要具备思想政治理论、管理学、传播学、组织行为学、广告营销等综合素质能力的稳定的人才队伍。我们建立文化工作队伍阵地建设，打造一支业务过硬的文化工作队伍，不断提升重大选题策划能力，重大宣传活动的执行能力，重点加强网络宣传阵地的建设与管理，深入推进平台、人员、管理全面融合。

硬势能：内生动力 外塑品牌构建“大”文化格局势能决定飞的高度。在企业文化建设中，不断将立体化的传播体系、具有“符号化”的企业文化品牌、“大文化”格局转化为促进企业改革发展的“硬势能”。

形成立体化的传播体系。文化是无形的，在当前的融媒体时代，创新内容，贯通载体，将无形的文化以有形的方式传承弘扬，进而获取员工内心认同，激发超越传统物质激励的内生动力，是新时代每一个文化工作者的使命与责任。致力于构建立体化传播体系，充分利用企业环境和工作场地，不断优化完善文化建设软硬件设施，建立“网+微+屏+厅”的宣传主阵地，同时利用展板、道旗、讲堂、主题活动等方式，打造线上线下立体化、智慧化、艺术化的文化展示平台，使文化展示和传播的渠道更加多元。一方面大力推进荣誉墙、员工墙、文化主题墙、文化展厅等线下文化阵地建设，展示企业文化风貌和形象。一方面加强网络宣传平台、多媒体电子屏、电子橱窗等文化平台的整体联动，在重大活动、重大纪念日形成密集的视觉冲击和氛围营造。另一方面系统打造“十大感动事件颁奖典礼”“文化大讲堂”“电科青年说”等系列“沉浸式”载体平台，按照“新时代、小人物、大情怀”的内容选取导向，聚焦杰出员工、外场团队、一线骨干的先进事迹和感人故事，传播好声音，弘扬企业发展正能量。

打造企业文化品牌。文化传播需要符号化传播方式——品牌。纵观当今全球品牌500强，他们向世人展示的，不光是卓越的产品性能和服务水平，同样传递着公司的文化底蕴。军工央企要从国内卓越走向世界一流，在“一带一路”中唱响中国好声音。重点强化军工企业品牌的打造和传播。第一，立足以重大型號、领军人物、展室展厅为代表的优秀文化资源，借助重大工程、重大节日、重大节点，做好文化传播，将红色基因、军工文化作为传播的重要内容，对外打造文化品牌。第二，借助高端行业展会、专业学术论坛、大型高校宣讲会等平台，开展重大活动策划和专业包装，对外展现企业实力，提升企业形象和企业文化的社会影响力。第三，筹备打造国家级红色文化教育基地。以打造行业发展的文化教育基地为抓手，统筹企业文化建设，充分挖掘红色资源的内涵，把红色基因、军工文化融入思想、切入管理、植入行为，内强企业素质，外塑企业形象，把基地作为职工教育的平台，教育引导、激励鼓舞企业员工，进一步传承“团结、献身、求实、创新”的“853精神”。

构建 “大文化”格局。军工企业在“国家利益至上”的核心价值观统领之下，军工企业文化的特色至少包括了五个方面内容——军工质量文化、军工安全文化、军工保密文化、军工型号文化和军工创新文化。以企业文化为牵引，形成了一主多元、同生共长、一体推进的“大文化”发展态势。以质量、保密、安全等专项文化为代表，结合专业领域特点，创新工作方式，一方面以“特色月”为抓手，形成了“安全生产月”“全民国家安全教育日”“保密月”和“质量月”的特色专项文化活动。一方面，根据专项文化建设需要，广泛开展职工作品征集，以图文、视频等形式，制作《典型质量案例集》《惊梦》保密警示教育微电影等一批专业文化宣传作品，提高专项文化的影响力。另一方面，挖掘并宣传业务典型人物和事迹，以 “军工绣娘”潘玉华为例，总结凝练形成《“军工绣娘”潘玉华4321 质量理念与方法》，从方法论理论研究到应用推广，促进质量文化建设深入人心。

文以载道，文以化人。“十四五”是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年。在新的历史起点上，我们应当从中国共产党的100年历程中赓续红色基因，从党领导的人民军工90 年的辉煌发展中汲取力量，建设各具特色的军工企业文化体系，为企业改革发展提供坚强的文化保证。