建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨

任洪俊

【摘要】随着我国经济水平的不断提升，建筑市场进一步开放，对施工质量和经济效益提出了更高标准的要求。为了进一步提升建筑工程施工效益，为企业树立良好的社会形象，相关企业必须做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，积极提升施工人员造价管理专业知识，在合理控制施工进度的同时，降低施工成本，提升项目投资收益。需要明确的是建筑工程项目在实际建设施工过程中需要消耗大量的资源，其中包含了人力、物力等。如何将建筑工程项目建设成本消耗控制在合理范围内，保证工程项目建设的经济效益，是每一个工程项目管理人员都需要重点考虑的内容，积极探寻工程造价管控方式也是现阶段工程管理发展的主要趋势。

【关键词】建筑工程;管理;全过程;造价控制;重要意义

中图分类号：F239 文献标识码：A 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.107

1、建筑工程管理中全过程造价控制的意义

在建筑工程管理中应用全过程造价管理控制方式，能够降低施工操作对生态环境的破坏，提升我国建筑企业成本控制水平，确保工程整体施工质量。众所周知，建筑施工操作对生态环境的破坏和污染是十分严重的，这并不利于企业的长远可持续发展，也和人与自然的和谐共存理念相违背，严重阻碍了建筑工程的发展和进步。而通过全过程工程造价管理控制工作，不仅能够在最大程度上实现企业成本资源的循环利用，同时也可以有效降低工程施工对自然环境带来的负面影响，减少施工资源支出，并通过施工方对施工现场周边环境资源的实际勘测，制定出合理的解决方案，從全面出发，实现对施工区域自然环境的合理保护，为绿色经济发展提供有力支持。随着我国建筑工程施工水平的不断提升，传统的工程造价管理方式已经无法满足现阶段建筑工程发展需求，而全过程工程造价管理模式则不同，这是响应时代发展的新模式，从根本上转变了工程造价管理现状，对施工参与部门进行责权划分，避免出现违规操作给施工带来的影响，大大提升了我国建筑工程成本控制水平。为了进一步提升我国建筑工程施工质量，就要做好成本造价控制工作，实施全过程工程造价管理，严格按照国家标准规定进行施工，切实提升工程施工质量，保证质量控制效果。

2、影响建筑工程管理中全过程造价因素

2.1开展造价工程管理工作的前期准备不够充分

现如今，多数的建筑工程企业更加重视工程项目的开发施工环节，而忽视了工程项目施工前的准备工作，特别是造价工程管理工作，若是前期准备工作做得不够充分，根本无法掌握项目的各个环节的实际情况，在开展工程造价作业时，对于设计深度定位详情、从整体的投资额度等方面内容不能够进行深层次的了解及精准化的预估，导致整个造价管理工作的精准度不足，以至于在后续施工环节中，经常会出现因造价控制失误而引发施工内容更改问题，大大增加了全过程造价管理工作的实施难度，严重影响了工程的整体进程。

2.2缺乏完善健全的工程造价管理规章制度

由于目前我国经济建设领域正处于迅猛发展阶段，导致多数施工环节中存在着严重的管理问题有待改进，在工程造价管理方面缺乏完善健全的规章管理制度，在开展实际工作过程中没有完善的法律依据作为基础，使得后续造价管理工作中经常会出现调整造价内容的情况，这种情况下严重增加了工程项目的成本负担，使得前期准备工作失去了应有的实用性，甚至会造成一系列的不规范操作，对工程的整体效益形成了不可忽视的负面影响。

3、加强建筑工程造价全过程控制的有效对策

3.1设计阶段

设计阶段造价控制是全过程造价管控体系落实的关键和重点，在设计阶段，施工进度计划以及各项施工内容的施工方案都会被确定，施工技术应用种类、施工技术标准化流程都会被具体化阐述，各项施工内容需要应用的材料和施工质量标准都会在施工图纸和设计图纸上清楚地标记和显现出来。如何提升建筑设计水平以及对建筑设计方案优化，是设计中必须要抓的重点内容，这些内容对建筑工程造价会造成较大影响。设计单位和勘察单位两者之间不能存在消息壁垒，需要更多的协同合作进行信息共享，有效强化工程项目设计质量。如果没有及时进行沟通，两个单位之间消息无法及时进行传递或存在缺失，那么设计工作开展会缺乏重要的依据，设计质量不能得到保证。与此同时，施工单位、监理部门也需要参与设计工作，对设计方案进行综合性的分析和评判，及时发现设计中可能存在的不良问题，及早进行设计变更，避免后续设计变更造成较大的经济损失。后续施工阶段进行工程变更，需要重新投入大量的人力、物力资源，而且很多错误无法在短时间内有效改善。通过设计方案的优化，降低工程项目各个施工阶段的成本消耗。对多个设计方案进行综合比较，挑选其中设计更为合理、性价比较高的方案，并在此基础上对方案进行优化和改良，确保全过程造价管控工作取得优异成绩。

3.2招标阶段的工程造价控制与管理

建筑企业需要对招投标阶段的工程项目造价管控，予以足够的重视，必须要以公正、公平、公开为原则，对投标单位进行全面考察、系统分析，由此来保证招投标的科学性、客观性，减少项目建筑期间可能出现的不确定因素。具体到实践中，建筑企业与造价单位，应根据招投标的具体流程与实际要求，立足于造价管理与造价控制两项核心工作，搜集和归纳资证文件、项目信息、施工数据、技术要求、影响要素等内容，以便招投标工作得以顺利开展，同时也为项目造价动态管理和造价控制机制的构建，提供强有力的保障。竞标与评标是招投标阶段的关键环节，在进行竞标与评标时，所开展的项目造价监管与成本管控工作，要对其进行动态整合，通过强化造价与成本这两项核心内容，以此来进一步提高招投标水平。在拟定建筑项目招投标合同时，应对项目造价进行动态监管和成本优化管控工作，实行实时追踪与重点核查，合理制定、讨论及拟定合同的各项条款，明确合同的具体内容，确保各项条款的合法性，更深入地优化项目建设造价与工程施工成本。

3.3建筑工程施工环节的造价控制

建筑工程施工环节的造价控制合理性，将会直接关系到工程的投入资金的使用情况，不仅能够有效地降低企业施工环节的成本耗损，同时也能够更大范围地提升企业的经济效益。因此在建筑工程的实际施工中，要根据工程的实际状况，按照施工全过程的各个环节的施工需求，来合理地控制工程的资金使用量，同时，施工方要制定科学合理的工程造价管理制度，按照工程实际情况来分配工程的资源材料，从而保证工程的实际资金使用情况与工程的预期估算能够协调一致。

3.4工程竣工验收环节的造价管理

建筑工程从施工设计到工程竣工，每个环节都有其自身的重要意义，都能够影响建筑工程的整体工程质量。特别是工程的竣工验收环节，特别容易被施工方忽视，然而这个环节却是工程验收的重点，通过验收工程的质量、检查工程的承重效果以及监测工程的结构作用，来保证工程能够以标准质量来投入使用。因此，对于工程造价的管理工作来说，要做好竣工验收环节的造价管理，对施工的各个环节的审核以及查验工程的施工标准质量的相关花费严格按照相应标准来执行，并结合施工的工程量的情况来查验资金的使用情况，从全方位充分做好竣工阶段的造价控制作业。特别是一些施工环节中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工，要按照相应的制度进行签证审查工作，并根据相应要求进行合理的赔付款，让整体的竣工验收环节，能够符合工程造价的相应标准。

3.5针对施工材料进行控制

在建筑工程项目造价管理与控制中，材料控制是关键一环，在工程实际施工过程中，机械设备与建筑材料在工程造价中，所占的比重较大，甚至已达到一半以上。鉴于此，建筑工程项目管理中材料的控制与监管效果，与工程造价有着直接联系，需要建筑企业予以其特别注意。为进一步提升材料控制水平，在材料筛选与采购环节，应严格依据建筑工程的整体建设需求及功能需求，来进行材料的选购，并对材料供给量进行核算，对市场中的材料价格，进行广泛搜集。除此之外，在时代飞速发展形势下，市场中出现了多种现代化机械设备和新材料。据此，在材料选购过程中，可在有效控制价格的基础上，适当地采用新型机械设备及材料，同时还应建立完整的材料价格监管体系，不断提高采购人员的个人综合能力，使他们能够找到最具性价比的建筑材料。

3.6索赔管理

由于建筑市场竞争激烈，国内承包商很少索赔，但随着国际招标项目增多，如果对索赔管理不到位，可能会出现大量应索赔事件无法得到补偿，或者不应索赔事件却产生了费用的情况，影响造价。因此控制工程造价，必须抓好索赔管理，主要从这几方面着手：监理完善施工中所有原始记录;及时支付工程预付款和进度款;及时进行隐蔽工程验收，保证施工进度;主动掌握市场材料、設备的价格波动，分析风险责任;认真审核索赔报告，力求真实、准确;建立索赔台账，及时登记索赔。

3.7工程变更

和其他项目相比，建筑工程受外部环境影响较大，经常容易出现工程变更的情况，不仅影响了整体工程施工，对造价也带来了不确定性和未知性。所以要重视对工程变更的控制，降低投资风险，规范市场行为，减少不合理变更，可以从以下几个方面进行把握：变更管理要纳入到合同管理中;要及时处理变更，避免引起纠纷;审批变更时，要进行技术经济分析，对变更的依据、数量、金额仔细检查，确保不会对投资目标有大的影响;工程变更要做到主动监控，事前把关;严防出现引起造价减少的变更被甩;聘请中介机构进行全过程的工程造价管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造价得到有效控制。

结束语：

综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制工作具有重要意义，能够提升整个行业的发展水平，有利于项目的建设和投资，为建筑行业的繁荣发展提供了重要支持，因此，相关人员要做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，合理分配投资金额，更好地为城市经济发展服务。

参考文献：

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