水利水电工程管理及施工质量控制中存在的问题及其应对策略

李军平

（甘肃瑞盛·亚美特高科技农业有限公司，甘肃兰州 730000）

随着社会的发展，为了满足人们日益增长的用电需求，必须加强对水利水电工程的质量控制。水利水电工程作为我国基础设施建设的一部分，其质量安全越来越受到人们的重视。

1 重要性

水利水电工程在人们日常生产生活中发挥着重要作用。水利水电工程利用水资源进行发电，把水资源转化成电能，能够实现资源的合理利用，同时起到保护环境的作用。在工程管理过程中采用适当的管理方式，能够有效控制施工质量，这不仅是工程建设的要求，也是现代社会发展的要求。

做好水利水电工程管理及施工质量控制，能够保障项目的各项施工工作顺利进行，为工程提供动力，促进我国更好地发展；能够规范施工工作人员的行为，把各项工作职责落实到施工人员身上，提高施工人员的安全意识，提高工程的质量［1］；能够促使相关工作人员不断学习专业知识和技术，提高工作质量和工作效率。

2 存在的问题

近年来，水利水电工程的规模越来越大，工程越来越复杂，在工程建设过程中出现了一些问题，主要表现在以下4 个方面。

2.1 施工材料质量不过关

水利水电工程建设好之后，需要使用几十年甚至上百年，对工程质量的要求非常高。施工材料在工程建设中发挥着重要的作用，影响整个工程质量，如果采用不符合标准的材料，必然会引起一系列问题出现，对后期的使用造成严重的影响。工程建设具有不可逆的特点，必须在最初的建设中保证原材料的质量。但是在实际工程建设中，施工材料没有经过严格的质量审查，也没有具体的质量标准。另外，一些施工单位偷工减料，在施工时用劣质材料代替高质量材料，严重影响了工程的质量。

2.2 管理体制比较落后，不适合现代化管理

目前，水利水电工程普遍存在管理体制落后问题，这种管理方式并不能很好地控制工程质量。工程施工已经随着人们需求的变化而发生改变，仍然采用落后的管理体制，已经不能适应现代化的施工管理，不仅不利于工程管理，而且在一定程度上制约了水利水电工程的发展［2］。

2.3 工程进度没有得到有效的管控

随着社会经济的发展，工程项目越来越复杂，要想保证工程进度按照原计划进行，整个工程如期交工，就必须要抓好工程施工的每个环节，不允许任何环节出现问题。水利水电工程项目涉及制定施工方案、施工管理和验收等很多环节，每个环节都要及时衔接起来，如果其中一个工程进度没有按时完成，就会影响整个工程的进度。在实际的工程建设中，由于天气、施工人员工作效率等一些原因，工程进度没有得到有效管控，工程后期出现日夜赶工的情况，影响工程的施工质量［3］。

2.4 管理人员和施工人员安全意识淡薄

在任何工程建设中，安全管理都是工程管理的重点，水利水电工程有自身的特殊性，大多都是在一些地形或环境条件比较恶劣的地区建设的，容易发生安全事故，在实际工程管理中，更要非常重视安全施工。但是，大多数施工人员的安全意识淡薄，管理人员也没有做好安全监管，导致施工现场面临更多安全问题。

3 应对策略

水利水电工程是国民建设工程，对我国社会经济的发展、人们生活水平的提高都有重要的影响。但是在实际施工中，施工材料质量不过关、管理体制比较落后、工程进度没有得到有效管控、管理人员和施工人员安全意识比较淡薄等问题依然存在，严重影响了工程管理和施工质量的控制。针对工程管理中的这些问题，必须采取有效的应对策略，可以从以下6 方面采取措施。

3.1 严格控制施工材料质量，从源头上把好质量关

为了控制施工材料的质量，需要建立施工材料质量标准，工程用到的材料必须经过严格审核，合格后才能投入使用。在进行材料采购时，要用高标准来要求采购人员。发现质量不好的材料，要避免这种材料进入施工现场，在施工之前就控制好施工材料。水利水电工程规模比较大，一般都会采用招投标的方式分包给各个施工单位，为了避免劣质材料进入施工现场，管理人员要加大监管力度，在现场巡查过程中，对施工材料进行抽查，严格按照材料质量标准进行审查，并对每批材料进行评价，在施工过程中加强对施工材料的质量控制，保证施工质量［4］。同时，可以根据工程的实际情况采取相应的奖惩措施，在施工材料采购时加强监管，在一定的成本范围内，对于购入高质量施工材料的采购人员给予奖励，对于那些采购劣质材料的人员给予一定的处罚，从根本上提高施工材料的质量，保证水利水电工程施工安全。

3.2 采用新型管理体制，并不断完善和调整

随着水利水电工程建设的不断发展变化，必须建立科学的管理体制，在原有管理体制的基础上，不断调整和完善，保证其适应新时代工程建设的要求。在实际的工程管理中，需要根据现场施工情况，使用合理的管理体制进行管理，并随着工程项目的变化不断改善管理体制，并针对实际管理效果吸取其中的经验教训，形成符合自身管理工作的管理制度，提高施工质量和施工效率。

3.3 管理责任落实到人，控制每个环节的工程进度

水利水电工程的建设周期比较长，过程中涉及的工程项目较多，工程进度控制难度大。为了保证每个工程都按时按量完成，在工程管理中要针对工程项目的实际情况，把项目分成若干个小工程，每个小工程要明确具体的责任人，要求责任人对所在工程的每个阶段都严格进行进度控制，把工程工作精细化，提高管理人员的责任意识。只有确保每个阶段的工程按计划完成，才能保证整个工程顺利完成。采用这种方式，不仅能够加快工程施工进度，还能增强团队意识，提高每个项目工作人员的责任感。如果在实际施工中，受各种因素的影响出现了施工进度延误的情况，管理人员也应及时找到问题所在，及时解决问题，避免造成不必要的损失。

3.4 重视安全管理，定期组织培训活动

水利水电工程现场最重要的就是安全管理，只有做好了安全管理，才能保证施工顺利进行。如果没有安全管理，那么水利水利工程将失去建设的意义。在平时的工作中，工程管理人员应当注意观察施工人员的施工行为，了解他们的工作习惯，针对他们的具体情况进行培训。在培训过程中，对工程管理安全事故案例进行分析和学习，以提问的方式让施工人员主动参与进来，找到可能存在的安全隐患，吸取经验教训，避免同类事故发生［5］。同时，设立专人在施工现场监督和检查工作人员的工作流程，及时发现施工隐患，以预防为主，最大程度减少安全隐患。

3.5 提高工程管理人员和施工人员的专业知识技能

现场管理人员和施工人员在工程建设和发展中发挥着重要作用，直接影响水利水电工程的整体工程质量。因此，工程相关单位一定要重视对管理人员和施工人员的素质培养，积极引导工作人员主动学习，促使他们在工作中树立安全施工的意识，增加他们的专业知识和专业技能。鼓励管理人员和施工人员考取工程相关的证书，并根据工程情况采取相应的物质奖励和精神奖励，从整体上提高工作人员的素质。不同的工程项目有不同的施工环境，这就要求采用不同的施工技术，所以要进行相应的培训工作，提高施工人员的工作技能水平［6］。

3.6 加强施工现场的管理工作

加大施工现场的巡查力度，规范施工人员的行为，要求工作人员必须按照相关的制度进行规范性的工作。一旦发现违规人员，要及时制止，并提出警告。制定相关的管理计划和工作规范，让施工人员在施工中严格按照要求规范工作，一方面能提高现场施工的工作效率，另一方面可使得现场的施工工作更加规范化。如果工作人员没有按照施工标准进行施工，就容易出现施工质量问题。加强施工现场的管理工作，不仅能够规范施工人员的行为，而且能够提高水利水电工程的工作效率，从而保障工程的质量。

4 结语

综上所述，水利水电工程是我国重要的基础工程，不仅能够满足人们的生产生活需要，还能够保护环境，符合现代的发展要求。针对当前工程管理中存在的问题，可通过加强对施工材料的质量控制，建立材料质量标准，建立科学的管理体制，提高工程管理水平，加强现场安全管理和宣传，减少安全隐患等措施有效提高水利水电工程管理及施工质量控制水平，促进水利水电工程安全建设。