农村配网运维检修集约管理提升

2021-12-27张荣兴

农村电气化 2021年9期

张荣兴

（国网湖北省电力有限公司枣阳市供电公司，湖北枣阳441200）

国家电网公司相关规定明确提出县级供电企业检修工区要做好自身工作，有效承担相关职责，对管辖区城镇供电进行业务运检专业管理[1]。在此背景下，本文针对农村配网存在的众多问题，具体分析，结合实际情况以及工作经验，做好运维检修工作，推行集约化管理，推动行业朝着可持续化方向发展。

1 农村配网运维检修集约管理存在的问题

依据农村配网具体情况及实践经验，运维检修集约管理存在的问题主要有以下几点。

1.1 运营基础管理过于薄弱

农村配电网的运维检修主要由电力企业运维人员负责，但调查发现，部分运维人员自身技术水平欠缺，知识薄弱，专业水平不足，管理不规范，应及时进行整改和调整，否则将会影响客户的用电安全[2]。

2.2 具有“三多”现象

“三多”现象是当前配网运维检修中常见的现象，电网运维检修中“三多”是指停电现象较多，出现异常现象较多，投诉较多，具有高频率的配网故障，并且投诉量较高，应引起高度重视[3]。对“三多”现象进行深入剖析，发现实质上就是设备过载“低电压”不平衡现象较多，供电公司须摸清每家每户的具体情况，以此为基础情进行简单的有效梳理，才能有效解决“三多”问题。

2.3 运检业务计划性缺失

一些地区农村配电网运营检修并不存在计划性，由于临时性工作较多，配网并未有效开展调度业务工作，以上情况将会影响配网运营检修工作的整体质量及有效性[4]。加上雷击、外界小动物干扰、风吹雨淋等各种自然因素的影响使得配网频频出现故障，不利于安全用电。

2.4 人员队伍素质不高

农村配电网运检工作主要由供电所人员负责，但当前众多供电所业务主要由生产人员混合进行，有些相同班组工作人员需要负责多项业务，工人不仅要负责电费抄收，还要进行配电，抢修和运维工作。由于人员自身知识薄弱，技术不过硬，加上年龄过大，从而使得运检工作风险不断增加[5]。

2 农村配电运维检修集约管理的有效方法

2.1 转变工作观念，有效务实基础

第一，及时转变工作观念。为有效提高配网运维检修及优化管理能力，须提高人员的思想意识，只有思想认识提高才能转变工作理念，供电公司要强化对企业管理内容的高效宣传，通过培训考核等形式，将其与绩效工资挂钩，保证人员能够形成正确认识，有效落实安全生产保障工作。

第二，夯实工作基础。为有效夯实及优化管理基础，供电公司须注重提升自身生产技术专业能力，保证现场作业与服务标准有效统一，引入生产管理系统，借助大数据进行后台管控，为电网运维检修集约管理的有效开展提供技术保障。

2.2 进行四轮驱动管理

四轮驱动是当前有效落实配网运维检修集约管理的长效化机制，四轮驱动是推动运维检修节约管理的基础，借助科学技术，做好精准规划，无缝衔接，对客户提供有效服务[8]。

第一，开展基础管理，整理纸质图纸资料，掌握变电站线路、变压器之间的关系，通过模拟不同线路之间存在的关系，能够防止出现混乱情况，为务实集约化管理奠定基础。基础管理工作中，须注重降低配网故障，结合实际情况，有效落实电缆施工准入机制，编制电缆安装细则、准入机制等，为避免配网故障提供解决方案[9]。

第二，借助科学技术做好运维管理，PMS 2.0配网管控模块能够为农村配网运营检修提供合理化服务，供电企业可将子模块运用到配网异常数据检测中，依据整改通知单，运维班组在规定时间内须做好整改工作并实现高效管理，针对配网经常出现的配变重载、过载及三相不平衡问题进行研究，持续深化农村配电运维检修工作，将被动抢修工作变为主动维护。有效开展带电检修，推动联动作业管理模式发展，借助大数据及无人机技术开展系统化管理，对配网停电原因具体分析，保证运维检修集约管理。

第三，做好精准规划管理，精准投资要得到规划的支持，供电公司须依据“一线一策”做好运维检修方案制定工作，确立有效目标，保证及优化工作有效落实，具体分析精准定位[10]。

第四，对客户提供无缝衔接服务，农村配电运维检修及优化管理的重点是保证停电概率降低，在四轮驱动下，要做好集约化管理就要从理念转变入手，以大数据分析作为导向，构建基层单位调控一体检修体系，灵活运用集中检修，提高运维检修管理能力，增强用户体验感。

2.3 构建完善相关规章制度

梳理岗位职责及工作流程，依据配网具体情况做好运维安全及抢修管理工作，将各项规章制度全方位汇集并编制，并有效落实，确保运维检修集约化管理工作能够顺利开展[11]。由经理牵头联合运营检修部门、安全监督部门、营销部等依据具体要求，修改和编制管理机制，制定业务流程，日常考核等管理办法，形成配套管理机制，为指导配电业务工作的正常开展奠定良好基础。