项目管理在制造业成本控制方面的应用

李莉

摘要：成本核算是会计管理中的一个基本环节，与成本预算不同，它是在项目资产消耗发生后，进行的一种后期会计处理手段。成本核算对于企业后期的成本预测和经营决策起着参考作用。制造业的成本预测对企业发展战略有着重要的作用，对现阶段企业成本核算中存在的问题进行分析和优化，可以帮助制造业企业在竞争中占据优势。

关键词：项目管理;制造业;成本控制;应用策略

引言

当下国家经济在快速地发展，并且已经能够面向世界经济进行发展，在市场经济体系下企业的经营管理及市场拓展产生了一系列的变化。通过对制造业的生产和管理现状问题进行分析可以得知，在具体的生产中需要注重制造业成本控制和产品类型的多样化，并且要引入先进的管理观念。现代市场经济竞争日益激烈，一些企业为了提高自身核心竞争力，就需要引进先进的管理观念和管理模式，因此企业为了更好地发展，就需要合理开展和实施成本控制工作。

1制造业成本管理的突出特点

成本管理是制造业财务管理乃至整个企业管理工作的重点和难点，只有大力加强成本管理工作，才能强化企业的竞争优势，通过有效的成本管理不断提升企业盈利水平。制造业成本管理主要表现为：制造业成本管理具有规范化的特点，需要企业大力加强规范化建设，不断健全和完善规范化管理机制，突出抓好成本管理制度建设，如有的企业在开展成本管理过程中更加重视制度建设，根据企业实际情况，不断丰富和完善相关制度，同时还运用相关软件进行管理，也使制造企业成本管理能够有效的组织与实施;制造业成本管理具有系统性的特点，成本管理涉及到方方面面，只有不断丰富和完善成本管理体系，进一步强化成本管理的全面性和综合性，使成本管理与采购、生产、销售、物流等进行有效结合，在每个环节都挖掘成本管理潜力，使企业成本管理的整体水平在不断提升，经济效益得到有效保障;制造业成本管理具有针对性的特点，需要针对制造业成本管理的主要方面和重点环节来展开，如有的企业在技术创新方面不断加大投入，尽管投入了较多的资源，但也由于技术创新能力较强，可以节省大量的生产成本，使产品具有很强的比较优势，进而形成了市场竞争力，使企业呈现出良好的发展态势。

2制造业企业成本管理存在的问题

2.1成本管理体系不完善

建立成本管理体系可以说是一项十分复杂而又有程序化的制度体系，放眼制造业的发展过程，其行业呈现的特点就是过于系统化、形式化，这种形式化主义会使企业内部发展极其不平衡，成本管理很难发挥实际效用，最后缺少考核机制进行真正的效果检验。随着我国制造业的日益发展，绩效应该是控制体系中不可缺少的一部分，如果只对相关人员和相关部门的过程进行管理，而缺少对其成效的检查考核，就会因为人员的偷懒或者舞弊行为，导致目标任务完成不了或者完成不好的情况，这样的管理就是过于表面化，没有实际意义。

2.2成本核算人员专业性欠缺

相较于财务管理改革之前的财务处理手段，成本核算对人员的专业性有着更高的要求。能否运用财务核算工具进行成本核算，以及能否为企业提供科学有效的信息帮助企业进行经营管理和战略布局，都与成本核算人员的业务能力和专业素养有着直接的联系。在一些传统的制造业企业中，还存在着成本核算人员专业性缺乏的情况，这种情况多是由于企业的财务管理人员是在企业创立初期便在企业工作了，在企业发展的初期，还没有成本管理成本核算的概念，这些财务人员也不具备对成本管理的专业化能力。加上管理层对于成本管理的认识不够，未对企业财务人员进行成本核算方面专业化的培训，仅通过财务人员自我学习，不管从财务人员的精力方面还是自学的效率上，都达不到很好的效果。财务人员专业水平的欠缺，直接导致了企业的成本核算水平低下。企业成本核算工作的展开急需一批业务能力过硬的专业财务管理人员。

3项目管理在制造业成本控制方面的应用

3.1重视预算控制和核算

制造类企业进行成本管理的过程中，预算的控制和核算是一项十分重

要的工作，因此，各企业要重视对预算的核算工作。在进行预算核算之前，要准确把握各种信息数据，保证各种数据来源的准确性以及科学性，这就要求各企业对相关的数据有一个妥善的处理和存储。另外，企业进行生产经营过程中，一定要严格按照预算的核算成果和計划来执行，严禁相关人员自做主张、浪费成本等现象的出现，提高管理人员的成本控制意识，避免在生产经营过程中出现超出预算的情况。

3.2完善成本核算制度

现代社会，是科技和信息的时代，企业的管理策略要根据社会的发展进程不断调整，在财务管理方面也是如此。在企业成本核算制度的完善方面，可以利用信息化的技术来进行强化，具体措施是建立信息化的成本核算体系。首先，要对成本核算的效用范围做出说明，不能将成本核算局限于记账上;其次，成本核算必须采用专业的计算机软件，这样在进行财务记录的时候不用受时间和地点的约束，在进行生产流程中材料的消耗和分析时，可以节省一定的人力物力;最后，在对企业的各种成本进行核算分析时，利用信息化的技术，得出客观科学的分析结果，结合大数据时代便捷的经济信息，企业管理层可以做出适合企业发展的经营决策。

3.3加强成本管理的信息化建设

这是一个信息化的时代，企业可以以自身实际情况为基础，强化建设成本管理的信息化，并且通过网络平台这个载体，建设符合企业具体情况的成本管理系统，企业中的员工可以更好地加入生产经营的过程中，实现对各个过程的成本控制，通过这种信息化建设也使得分工更明确。制造业企业应该充分运用科学的信息技术，使企业的一体化建设得到加强，达到业务和财务的数据共享，不仅使部门间的沟通流畅，也提高了成本管理数据的及时性与准确性，提高了企业成本管理的质量并使经营效益得到提高。

3.4加大质量管理安全性

企业在具体的生产经营过程中，作为企业经营管理人员和工作人员要保持具备生产安全的工作理念，有效落实自身责任感，要能够和企业融为一体，要以避免产生质量安全问题作为主要工作目标，加大安全防范举措，而且还要针对一些容易出现问题的生产区域或者生产设备进行严密监督和实时维护，而且还需要将具体责任落实到个人，这样在出现问题的时候才能够明确责任人，并且以此定性危害程度，对于维护企业生产的工作人员可以给予赞扬和奖励，不但能够提高工作人员的工作积极性，还能够让工作人员端正工作态度，以认真负责的心态去处理具体工作。

结束语

综上所述，企业进行成本管理是一项必不可少的经济活动，在这个过程中，需要有专业的成本管理人员以及相应的财务人员进行企业生产经营活动的成本核算，一定要确保各种数据的准确性，保证成本管理的科学和合理性，即使在成本管理过程中仍然存在着一些问题，企业也应该不断地进行更新和优化，完善企业内部成本管理的体系，以及相关的制度，为企业的发展奠定一个良好的基础。

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