新经济时代事业单位人力资源管理的创新

何春梅

摘要：由于信息化时代的到来，使得事业单位人力资源管理显得尤为重要。但就目前来说，我国事业单位人力资源管理体制还存在一定的问题。本文主要从当前事业单位人力资源管理体制中存在的问题以及事业单位人事编制制度改革和人力资源管理加强绩效、创新的工作观念和管理模式这几个方面来分别阐述，并从国家的制度立法管理这一层面提出意见和建议，旨在逐渐提高我国的事业单位人力资源管理的整体效率，以助力于社会的快速转型与发展。

关键词：事业单位人力资源管理

中图分类号：TU79文献标识码：A

引言

新經济时代的到来，对于以往的人力资源管理模式提出了更高的要求，必须要适应当代事业单位发展的需要。要想实现事业单位人才配置和资源利用的最优化，提升事业单位的核心竞争力，提高事业单位的发展效率，创新事业单位的人力资源管理势在必行。大力结合当前新经济时代，重新审视人力资源管理存在的问题，充分分析其人力资源管理创新和发展的必要性，并确定改进措施，事业单位必定会呈现出良好的发展态势。

1事业单位人力资源管理中存在的问题

1.1工作人员综合素质有待提高

首先，在人力资源管理的工作上，工作人员并不能有效利用新兴的信息科技技术，使信息科技技术无法发挥效用的最大化，无法真正地被工作人员运用到员工信息储存、定时绩效考核、发放薪资报酬、进行员工培训等场景中。其次，事业单位某些岗位缺乏相应的专业人才，造成了低质量和缺乏相应的专业知识的人员在人力资源管理职位上进行管理和决策。人力资源的不足以及进一步推广和优化人力资源管理的过程中缺乏动力和方法，严重阻碍了事业单位的可持续发展。最后，在人员开发培训上，不能全面地了解应试者的综合素质，缺乏系统完善的培训规划，培训一般都是安排向老员工请教和学习，用传统的以老带新的形式培养人才，缺乏对专业知识的补充和学习，大大降低了培训的质量和效率。

1.2人力资源管理理念较为滞后

相关理念的落后对于人力资源管理的创新而言，也具有一定的制约性作用，这主要是因为管理人员都没有从自身做起，实现现代化企业管理理念的吸收和升级，并没有真正的从思维中接受人力资源管理创新的优越性，而且是由于这种本职的工作导致人们思想囚禁于一种固态的思维模式中，按照一种老套的方式来进行每日的工作，工作的积极性也在这种日复一日的工作中严重打击，最终个人的创造性思维被禁锢于这种落后的模式中。而且由于事业单位自身的传统理念和模式的桎梏，导致工作管理人员并没有重视相关职工的工作能力，尤其并没有严格遵从工作人员，拥有较高的创新型思维能力，政治并没有采取一些较好的团队模式教育活动来对工作人员进行培训，这些都导致工作人员缺少责任意识和安全管控意识，严重影响后期的人力资源管理模式的推动和应用。

2事业单位人力资源管理的创新措施

2.1网络科技赋能人力资源管理工作

首先，互联网时代的到来，为人力资源管理工作提出了更高的要求和期许，要牢牢把握住时代的机遇，利用好互联网科技来赋能人力资源的管理工作。互联网技术的实时性可以有效解决事业单位进行员工培训教育的难题。利用发起会议的相关软件，可以聘请相关专业人士在同一时刻对不同地域的所有员工进行统一的部署和安排，学习先进的文化知识，创新人力资源管理工作。其次，社交媒体的大量出现也使得人力资源管理的知识有了更多分享与交流的场景。事业单位可以在有关软件里开通专属于自己的账号，例如微信公众号、微博、抖音等软件，让员工参与进来，引导事业单位员工自主学习人力资源管理课程。除了人力资源管理课程，也可以分享工作中的日常点滴，关心员工生活，表达自身诉求，提高员工工作幸福指数，缓解员工工作压力。管理层也有机会倾听员工的意见，让员工参与部门建设与决策，树立简单高效的企业文化，对事业单位的正向发展起到重要作用，以事业单位文化为标志引领事业单位发展，运用社交媒体独有的优势，建立起更加贴合员工的事业单位文化，改进办公氛围。再次，加大对人力资源管理者对网络技术的技能培训，要求相关工作人员尽可能

短时间掌握必备的网络技术，与此同时可以增强工作人员的竞争意识，极大激发工作人员的危机意识，全面提升工作人员的创新意识。最后，通过分类评价的方式，加强对不同人员的差异化考核评价，将极大影响员工的工作态度和效率。

2.2坚持以人为本的管理理念

新经济时代背景下要始终遵守以人为本的发展基础。首先，在不影响公司整体运营和制度的基础上，赋予员工更大的自主权，激发员工的创造力，帮助这些员工不断提升自己，不断提高员工的工作效率。其次，在管理期间，各大事业单位要根据实际情况创建相应的制度，以保证最高管理层和基层单位的协调发展，进而建立一个更加信任和温暖的工作环境。管理人员应加强与各级职员的沟通，关心和处理职员与职员、管理层与职员之间的问题，进而建立信任和帮助体系，塑造良好的企业文化，提高职员对单位的归属感，促进机构的发展。最后，事业单位的工作环境要抛弃以往的禁锢沉闷，要向着自由开放的方向迈进，尊重并包容每个个体间的差异，尽可能地发掘出每个员工的亮点，安排到最适合的岗位上发光发热。

2.3加强事业单位人力资源制度立法管理应建立完善管理机制

尤其是对员工的绩效考核制度，定期评估员工的工作业绩，提高评估考核的时效性。建立健全奖惩机制，增强员工对工作的危机感和责任感，制定合理的优胜略汰体制，加大人才发展渠道，多有效组织事业单位内部活动，提高员工工作活力。贯彻落实以人为本理念，要以人为核心来进行有效管理，以顾虑员工的真情实感为出发点，只有这样才能使管理水平真正的提高。多渠道引进人才，重视人才素质培养，挖掘每一位员工的工作潜力，才能有效的建立健全事业单位人力资源制度的立法管理，才能发挥事业单位在我国的影响力并促进我国发展[1]。

2.4进一步完善事业单位的绩效考核制度

绩效考核制度可以赋予整个企事业单位的一些工作项目以公平可靠

性，能够让工作人员以更加饱满的工作态度参与到资源管理模式的投入和创新工作中，而在进行绩效考核制度的优化过程时，主要可以从以下几个方面来进行调整和优化：第一，以人为中心。管理人员一定要认真倾听下级工作人员的相关建议，将那些对企业未来发展规划具有重要意义的建议进行收集和整理，并将其一一地融合到自己未来的企业规划和管理中，甚至可以在一定程度上对绩效考核制度的细节进行严格的矫正;第二，要以一种公开透明的工作态度来进行绩效考核机制的树立，让每位员工都能真正地参与到绩效考核工作过程的每个细节中，减少因暗中操作所导致的不公平和不合理的现象[2]。

结束语

新经济时代的到来对于事业单位人力资源管理工作既是机会也是挑战，机会意味着可以拥有更加科学高效的工具，挑战是要摒弃原有管理制度的缺点，创新改进不足。通过坚持以人为本的管理理念，加强事业单位工作人员培训教育，建立公平公正的绩效考核机制，网络科技赋能人力资源管理工作的方式来改进现在的人力资源管理理念缺乏创新、工作人员综合素质有待提高、绩效考核机制存在不足、人力资源管理工作效率较低的问题[3]。

参考文献：

[1]窦晨.新经济时代事业单位人力资源管理的创新分析[J].中国市场，2021（24）：126-127.

[2]吕映.事业单位人力资源管理体制创新[J].商业文化，2021（20）：28-30.

[3]许春梅.新经济时代事业单位人力资源管理的创新[J].质量与市场，2021（08）：114-117.