通信工程建设管理模式创新研究

徐国胜

摘要：采用创新管理模式作用于通信工程建设项目中，可以降低工程项目风险。提高管理水平，有效规避建设风险，防止施工建设过程中的突发事件。在传统工作模式上加以创新，可有效提升工作效率，促使工程项目按着既定目标开展，促进通信工程建设管理水平。

关键词：通信工程;管理模式;创新方法研究

引言

在新时代的背景下，通信行业在管理应用方面都取得了一些进展，但是仍然存在着风险隐患。因此，在这种情况下，相关单位需要加强管理和控制通信信息工程项目，降低通信工程中的经济损失，不断增加风险的管理和控制。

1通信工程建设管理模式现状

1.1分转包现象

建筑工程领域普遍存在的现象是“分转包”问题，通信工程建设作为建筑工程领域的分支，也存在一定领域共性问题。通信工程建设过程中，一种是挂靠，这种形式对建筑领域不存在实质性的伤害;另一种是分包现象，分包是从通信施工企业通过投标方式取得工程项目施工权限，把其中一部分工程业务分包给规模较小甚至是没有施工资质的单位进行分包，这种分包形式企业会从中获取较大利益作为管理费用。通信工程建筑领域普遍存在的挂靠或者分包已经成为行业的潜规则，这种层层分包现象造成真正施工企业投入较大施工成本，利润确未能达到预期。

1.2高级管理人员对风险管理的意识较差

大多数员工通常在长期业务实践中拥有宽松的心态，没有养成强烈的风险意识习惯，也没有较弱的焦虑感。但是，在公司运营和項目运营中，员工具有良好的安全感确保项目安全运行，因为您的在场可以使联系信息的管理更加流畅和高效。但是，通过我们先前对通信和信息工程人员的访问和调查以及众多新闻报道，我们了解到许多员工过分依赖于操作系统和操作技术的使用，并不严格。这导致了许多工程事故，反映出员工没有良好的工程管理和控制风险的问题。这将严重阻碍通信和信息项目的适当发展。由于我在上一份工作中没有良好的安全操作感，因此我喜欢遵守规则，只要没有问题，而且我不会总是改变以提醒自己。这也大大降低了公司的利益。因此，公司应始终加强员工的风险意识。及时解决出现风险因素，分析所有可能的潜在危险，以免出现无法及时解决的问题。以使在通信工程项目中取得最佳的结果。

2通信工程建设管理模式的创新方法

2.1提高安全管理意识，创新安全管理制度

安全管理作为工程建设领域的重中之重，是保证工程施工建设顺利竣工的前提保障。项目工程开展初期，应加强安全管理制度的建立，在原有执行的管理制度上加以创新和改革，优化操作流程和施工环节，确保通信工程建设管理秉承科学发展原则。通信工程项目建设在实际施工过程中，存在各种安全隐患，严重影响了施工进度。为了提高工程建设质量，应不断完善工程建设安全管理制度，结合工程项目建设实际情况，创新安全管理模式，定制安全预案，妥善解决工程建设施工过程中出现的各种突发事件。安全管理制度在具体操作执行过程中，应加强管理方法的创新，为了提高管理水平，应建立安全风险评估系统，确保安全监督落到实处，规避工程项目的运营风险，促进施工企业不断满足社会经济变化要求。

2.2加强人才队伍建设

技术人才是顺应时代发展的奠基石，是企业在行业领域中推进的助力。信息化工程建设依托专业技术，可塑性更强，领域内探索没有止境，逐步形成工程施工建设流程与信息化网络设备融合的发展趋势，企业必须做好项目负责人的选拔工作，安全员的使用工作，监理人员的责任工作，结合实际考察员工综合能力的高低，通信企业要设立相应的人员考核机制，为技术人才提供发挥特长的舞台。通信技术人员要不断加强吸收新思想，学习新技术，开拓思路，做创新性专业人才。

2.3运用智能化手段，加强信息交流

由于通信工程建设施工环节较多，内容广泛，具体实施管理过程中会产生大量数据信息，对后续信息处理和整合带来较大工作量，如果没有采取妥善措施对数据信息进行智能化处理，提高数据信息传输速度，应影响通信工程施工进度和管理能效，导致工程项目建设失控现象发生。因此，通信工程项目施工建设过程中，应借助各种大数据技术手段，增设智能化设备提高信息数据处理速度，推动项目管理工作逐步走向智能化和信息化发展。在具体应用过程中，应有效借助移动设备终端APP软件，工程项目相关资料、图纸、文件等采取实时存储和传输，提高数据信息的安全性。随着信息技术不断更新发展，工程项目管理工作也不断迎合改革需要步入电子信息技术时代，不断改进信息传播方式，提高传输速度，为构建创新管理模式提供前提保障。同时，应不断开发智能设备功能，最大化利用智能化设备为通信工程项目建设服务，运用手机移动终端拍摄照片并完成传送。通信工程建设管理人员应与时俱进，善于运用各种先进技术手段，整合资源，加强工程项目相关资料的传输速度、审批效率以及储存的安全性。通过表格、文档、照片、视频等手段将各类数据信息完整记录并长久保存，提高管理能效。

2.4进一步加强风险评估工作

通常情况下，应在确保识别通信工程隐患之后，及时进行专业的风险评估工作。其具体的评估过程如下：确定潜在风险的可能性。由于通信工程施工的不确定性，风险评估工作的难度通常会增加。这种情况下，为了确保风险评估结果的准确性和可靠性，所以要求相关管理人员，不仅必须有丰富的风险评估经验，而且必须对风险因素可以进行深入和全面的分析，并能够制定出科学可行的预防性策略。

结束语

综上所述，通信工程基础建设随着社会经济发展需求量日益加大，为了提高工程建设质量，提高施工以及后期运营过程中的经济收益，应加强管理模式的创新，有效管控工程施工成本的同时应结合工程施工项目实际情况提高管理水平。从树立正确管理理念出发，不断提高安全管理，完善管理制度，利用智能化技术手段实现数据信息共享机制，全面提高通信工程项目管理水平，推动管理模式持续更新。

参考文献

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