建筑工程项目全过程造价控制探究

林龙骥

摘要：我国建筑工程项目造价管理目前引来了各方关注，因为它直接关系到参建方的集体经济利益。对于建筑工程造价管理需要采用全过程造价管控模式，提高工程造价管理效率，在科学分析造价现状基础上来提高造价管理水平。本文着重分析了我国建筑工程项目全过程造价管控现状以及造价管控的对策。

关键词：建筑工程项目;全过程造价管控;现状;应对策略

引言

建筑工程项目全过程的造价管理是一项非常重要的工作，只有在充分了解和掌握工程市场动态信息的前提下才能正确地开展造价管控工作，从而提高工程造价管理工作水平，进而维护企业和多方利益。

1 建筑工程项目全过程造价管控现状

1.1 造价人员知识面亟待拓展

造价管理是一项动态工作，需要对客观市场环境、市场价格以及材料行情等作出全面、动态的掌握与了解，在科学地把握好市场规律、明确各方需求的前提下开展造价控制工作才能收到理想成效、才能真正地对造价进行科学地管理，然而，目前建筑工程企业造价人员恰恰缺少这方面的动态管理模式，不能全面地获取知识，不具备动态观察意识，从而导致造价控制达不到理想的水平。

1.2 竣工验收造价控制不力

竣工验收环节是工程项目造价控制的末尾环节，也是非常重要的环节之一，也就是工程建设施工结束后必须对工程实施全方位的检查、验收，对于任何偏离规定标准的环节都要进行严格地检查、验收，而且要及时地提出整改方案，然而，很多建筑工程企业却忽视了这一环节的验收，导致验收中发生多种问题，最终导致工程窝工、返工等现象。而且竣工以后未能第一时间回收材料，造成了资源的浪费，这样也就间接地提升了工程施工成本，导致造价失控。

1.3 多种不确定因素频发，造价失控

建筑工程建设本身是一个复杂、繁琐的过程，其中经历若干阶段，需要经历不同的部门的管控，经历多道工序。这就意味着其中可能存在各种影响因素，多方不确定因素的突然出现与干扰，都可能导致超预算问题的发生。例如：设计阶段由于缺少工程实地勘察的深入了解则可能导致设计方案偏离工程实际，进而出现设计方案不合理导致的工程造价失控，或者是个环节因为未能强化对工序衔接环节的监督，弱化了一些隐蔽工程的质量检查等都可能导致各种不确定因素的出现。若未能提前采取有效对策和措施，则可能导致造价的失控，建筑工程项目无法得到理想的造价控制效果。

2 建筑工程项目全过程造价管控关键点分析

2.1 工程决策时期的造价控制

工程决算阶段，应重点围绕工程项目的投资、预算等实施深入评估、评价与审核，要精准地定位投资方案，重点把握好此决策时期实施造价控制，以此来达到对资源、材料等的科学分配、优化配置，从而维持并推动工程项目建设的高效开展。在此阶段，开展工程造价决策，关键是要做好各项决策与筹备工作，第一要保证工程决策的科学性，而且要采用标准、规范化的流程来保证造价的科学、合理、有效，防止决策预算一些错误和问题的出现。而且要采用技术评估、经济性评价等方式来科学评价，或者通过BIM调查、预测等方法来形成最为理想的施工计划、方案，而且成本管控的整体操作中，必须确保整个决策过程的规范化、合理化，确保估算数据的科学合理。排除一切可能因为估算失误带来的经济损失问题。

2.2 设计时期的造价管控

工程项目被投资决策后，则要牢固把握设计阶段，参照相关标准：设计费用通常达到工程项目建设整个周期成本的1%，然而，仅仅这一个小数据则可能会对整个工程建设带来全方位的干扰。对此，相关设计单位必须健全、完善造价管控系统，必须提高设计人员的素质、水平和能力，需要专业的人员做好专业的设计，从而对设计阶段的造价控制进行严格把关，形成设计方案后必须经历专业造价控制人员的审核与检查，而且要集中研判设计是否科学、合理，是否经济可行，切记设计中盲目创意、积极创新导致的工程造价上升的现象。而且还要对施工流程实施造价设计，以此来优化工程建设项目的设计方案，有效地控制工程造价。

2.3 招投标阶段的造价控制

招投标阶段的造价管控非常关键，这一环节必须有效地明确施工图内的相关内容，而且要对工程量清单进行合理地优化、整改与完善，保证其达到理想的方案要求。在此基础上造价管控人员则要科学地确定工程量，以及工程的投资数目。前期则要做好整改方案内的一切问题和不足，防止后方施工中发生任何的利益纠葛。目前，多数工程项目都选择单价为主、总价为辅的合约方式，对于一些小型的工程项目则适合选择总价合约模式，而且要深入、细致、全面地审核合同条款是否合适、合格与合理，等到签署正规合同时，则需要企业出面并由专业人员来负责合同审核，而且要权衡各方的职责和任务，科学地确定造价，材料以及其他重要的参数数据。

2.4 工程施工时期的造价控制

施工时期则是践行合同的阶段，要严格加强这一阶段的施工现场管理，才能达到造价控制的目标。必须切实参照施工合同来对工程有限的资金做出合理安排，参照施工合同来把握好工程建设质量、造价与进度，而且要把握合约签署环节，其中必须明确不同方的责任、义务以及具体风险承担情况。具体应从以下方面加以把握：第一，强化施工成本控制，采购人员必须强化对现场材料、设备等的行情掌握，明确各类材料、设备等的价格波动情况，本着趋利避害的原则来采购物美价廉的产品。第二，做好设计变更管理。如果是普通的变更则要履行常规手续，若存在其他变更，則需建设方供应预算编制报告，经审核通过才能正式被采用。

2.5 工程结算时期的造价控制

工程结算时期的造价管理也至关重要，因为工程结算阶段是工程项目建设的收尾阶段，其中涉及到诸多的项目总结与关键性工作。其中有效合同时工程项目结算的评价标准与参照，报关之前要保证彻底地接受合同，而且隐蔽性工程需两人以上配合审核，而且要派驻一个专门的工程师作为监理人员，工程验收以后必须再次审核。其中发票流程十分关键，要在各项流程都已经完成的基础上，确保其同竣工图纸一致的基础上来进行造价控制。任何无法达到设计单位的通知和要求的都要被修改与修订，而且结算正式结束前需要审计人员做好签字，随着审计的开展必须保证审计项目得到科学地规划、划分，审计规则与账户单位要保持数目的一致性，其中的数据则要接受专业审计单位的检查与监督，切实依照合同来收费，而且要对比不同部门的文件、项目和数据，审计的关键在于费用的类型要和优惠的条款都能切实符合合同要求。最终则要集中审核收费文件是否及时到位，收费表格和项目性质也要保持趋同性、一致性，而且要保证收费流程的科学到位合理。

总之，建筑工程单位必须立足于整体来强化工程造价管理，形成全方位、全过程的管控意识，排除一切干扰性的因素，步步为营，不放过任何一个环节、任何一阶段的造价管理，提高工程造价管理工作水平，才能真正地提高工程施工效率。

3 结语

建筑工程造价管理需要全过程、全范围、动态管控，造价管控过程中必须从动态角度出发，深入分析其中的成本干扰因素，确保造价管理与控制都能处于一个合理水平，建筑工程企业必须强化造价控制意识，提高工程造价管理的水平，以此来实现工程造价的最大化，深入激励工程造价管理，提高工程造价管理工作水平。

参考文献

[1]陈金海.建设项目全过程工程咨询指南[B].中国建筑工业出版社，2018.

[2]戚安邦.建设项目全过程造价管理理论与方法[B].天津人民出版社，2004.

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