基于“互联网＋”时代的企业管理创新研究

韩国峰

摘要：随着互联网的发展与进步，我们逐渐步入了大数据时代。时代更迭，越来越多的企业内部亟待更新。信息技术与现代制造业融合创新已经成为了一种主流的趋势，也成为了时代关注的重点。近几年来，越来越多的新兴企业逐渐壮大起来，在“互联网+”的时代，他们面临着机遇与挑战并存的态势，必须完善自身，转型升级来适应时代的发展。我们对此进行深入的研究，相关的企业应该从中谋取机会，提升自身，转型升级。

关键词：互联网+;企业管理;创新

前言

一般来说，时代的发展或多或少会影响着企业的发展与进步。“互联网+”时代的特征就影响了当代企业的战略，企业应该顺应时代的发展，对于产业应该抱有着更新换代的态度。可以考虑借助互联网的平台，引进现代的高科技技术，使各行各业在原本的基础上延续企业的生机，持续创新蓬勃发展进而形成新的企业形态。新事物具有着顽强的生命力，必定可以在当下的时代茁壮成长，不断进步。

一、“互联网+”时代企业的现状

1.C2B商业模式

我国大多数服务行业在“互联网+”时代都产生了相应的变化，经过研究汇总我们发现了一个规律，即“互联网+”时代大背景之下，主要给国内的企业带来了两个方面的影响：第一个方面就是对企业服务态度的影响。越来越多的企业秉持着以客户为核心的原则，服务的态度越来越好。企业内部也是遵循着客户至上的宗旨，这就是我们所谓的C2B商业模式，这种模式它在一定程度上提升了企业的总体竞争力，也增加了企业实践的能力，这种影响对于我国的餐饮业等服务行业明显都是有利的。第二个方面的影响则是“互联网+”对于各个企业内部技术结构变化的影响。众所周知，互联网加时代最显著的特征之一就是网络高科技技术的应用了，这可以给我国很多的企业带来强大的技术支撑，进而为团队的集体创新打下了良好的，坚实的基础。我国企业大多采用金字塔模式的组织结构，这种结构可以从根本上方便企业的转型与升级。需要重视的是，应该由企业基层的团队来带动整体的发展，引领企业更好的向前进步。

2.“互联网+”时代对企业管理的创新

企业管理方面的创新主要集中在对于企业内部资源的优化配置方面。“互联网+”时代可以更加有效的对于企业已有的资源进行整合与安排，使它们发挥出自身最大的力量与价值，从而实现资源的优化配置。也可以使企业内部达到最大的优化效率，这就要求对于整体的一些细节都需要格外的严谨。企业需要采用合理化，科学化的管理方式，兼备创造性的思维将抽象的思维具体化，尽最大可能的去促进企业的发展。

二、“互联网+”时代对于传统企业的影响

1.“互联网+”时代影响传统企业的发展

基于“互聯网+”时代的企业较之传统企业拥有的最大的改变就是便捷性的增强，网络技术的便捷性是它受欢迎的一个重要的原因之一。它可以使我们在短时间内浏览多样化的信息与商品，并且网购可以大大的降低所需要花费的金额。这就使得传统企业的市场份额不断的缩小，受到了新时代发展的一定程度上的冲击，同时它也反映出了传统企业的现状，需要从内部增强它的实力来面临新时代的挑战，去迎接更多的新的机遇。

2.催化了新兴产业的发展

当今时代，电子产品的大范围普及，网络服务已经成为了常态化。低至少年儿童，高至老年人群体几乎可以说是已经人手一部手机。在这种网络覆盖的时代背景之下，“互联网+”已经成为了时代的主力军，扮演着至关重要的角色。我们甚至可以说，我们的日常生活都离不开互联网，它为我们的时代添加了更多的智能化元素。这种元素也可以被添加在现代的企业当中，必然使企业内部的效益大大上涨，利润翻番。也可以在一定程度上使企业更快的转型，在短时间内升级成为新时代转型企业的模范。与此同时它还积极的响应了现代社会的号召，即我们都知道的可持续性发展。大大的推动了企业的发展，也在一定程度上延长了原本的产业链长度。我们举一个例子，在我国国内医疗方面目前出现了一些亟待解决的问题。面对着时代的发展，食品添加剂等等都或多或少的威胁到了人类的身体健康，就医的人员可以说是只增不减，尤其近几年的疫情使得医院挂号难上加难。医疗资源分布不均，医疗时间安排不妥已经成为了极其严重的医疗问题。基于互联网时代的特征，我们可以考虑采取线上挂号、线上问诊、以及线上缴费等方式来解决这些问题。既省事又高效，也可以在相同的时间内接纳更多的病人，增强病患们的服务体验，使医疗效率大大提升，医疗质量也得到了一定程度的提高。

三、基于“互联网+”时代的企业管理创新存在的问题

1.企业管理创新理念不健全

“互联网+“已经成为了不可逆转的大势，然而更多的企业目前面临的实际问题是思想理念不够健全。新兴的产业内部里面不够成熟，毕竟我国自改革开放以来，没有多少这方面的经验，缺乏经验的前提之下我们只有大部分的去效仿西方，然后根据我国的实际国情来宿取舍判断。目前我国的企业转型升级仍旧处于尝试与探索的阶段，虽然有很大一部分的企业已经由传统的理念转变为以顾客为中心的服务理念，但是这种管理理念仍旧存在着不统一、不健全的问题，需要我们及时的去改善，丰富。

2.企业内部仍旧存在传统弊病

由于我国拥有着一段半殖民地半封建的历史，这就导致思想方面仍旧有很多人的思想处于固化的状态，没有打开思想的牢笼与束缚。他表现在企业方面则是大多数企业仍旧保留着约束化与不开放的状态，对于创新一词的压制，接受能力的薄弱，导致企业内部顾客与信息的严重不对称。无法实现与时代的一同进步，在目前看来这是新时代企业面临的一个很严重的难题。

3.企业内部缺乏创新性人才

基于企业一度的约束化的历史模式，大多数的企业内部人才严重缺乏。工作人员的素质与技术多数不能够达到应有的标准。这也就大大反映出了企业在选拔人才时不够重视，应该针对这个问题多加改进。对于已有的技术性人员，应该对他们增加信任，适当的下放权力，形成企业内部的责任制，这样一来也就更加的方便管理，与此同时也就达到了创新的目的了。

四、实现企业管理创新的有效策略

1.从根本上创新企业的理念

我们认清了问题，就要对症下药。针对于企业内部理念不健全的问题，我们应该以顾客为主，转变原有的理念，对于企业的服务质量，要提高它的标准，实现个性化的企业服务。不仅仅要遵守顾客至上的原则，还要实现企业内部的共赢与开放，从根本上转变理念。理念是一个企业长久发展的关键与核心。只有理念正确成熟，才能够从根本上消除企业的传统弊病，使企业更好地与时代接轨。

2.重视企业内部人才的培养

对于企业内部缺乏人才的问题，我们应该从人才的选拔上入手。提高选拔的标准，增强人才培养的力度，还可以定期的组织内部的培训，对于已有的工作人员的技术与素质进行审核。实现技术的创新，达到素质的提升，来更好地适应现代市场。

结束语

随着时代的发展与进步，我们越来越意识到，“互联网+”其实就是一把双刃剑。我国现有的企业面临着越来越大的竞争压力，因此，在这个狼多肉少的时代，企业更应该致力于引进高科技。也就是说，企业在面临着已有的巨大挑战的同时，同样也在面临着无限的机遇与转机。我们应该从根本上解决问题，致力于增强自身的实力，早日的实现企业内部的优化转型与升级，争取在这个“互联网+”普遍覆盖的时代，闯出属于自己的一片天。

文献参考

[1]赵延伟，新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].经管空间，2015，1：12-13.

[2]赵奇，武侠.互联网时代的企业管理创新[J].企业研究，2012，11：78-80.

[3]周景勤，关于企业管理创新的思考[J].企业经营管理，2010，3：25-29.