成本控制在汽车生产过程中的应用

吴悠 王金成 陈宇 李宇吉

摘要：随着我国经济水平的飞速发展，经济体制改革的不断深入，汽车生产企业得到了快速发展，汽车企业数量急剧增长。但随着疫情的到来以及极端天气和不可预测的灾难，全球汽车产业进入“缺芯”状态。芯片主要产地疫情的反复，更是加剧了芯片的供需失衡，在全球范围内因芯片短缺带来的减产到了数百万辆。在疫情的大背景下，汽车企业的汽车要保证生存，就必须创造利润，减少成本。只有加强成本管理，提高经济效益，汽车企业才能在内外部竞争中取胜并占领市场。成本控制作为成本管理的重要手段，在汽车企业的经营中起着关键的作用。

关键词：成本控制;汽车生产;

1、成本控制在实际汽车生产过程中的作用

成本管理是指在企业的生产经营个中开展的各项成本活动，如成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等一系列管理行为的总称。而成本控制是指将成本控制在预算范围内开展的工作。

传统的成本管理与控制是以最大化的优化成本、减少支出为导向，导致前期很多汽车企业只关注低成本，追求短期的利润，从而忽视汽车企业的长远发展。现代的成本管理与控制虽然以控制成本为主要方法，但是开始结合效益进行整体评估，新的成本管理与控制思路结合投入和产出，不是一味以降低成本为目的，更多的是寻找成本、效益与发展的最优解。

将成本控制核算引入企业管理，控制成本、提高收益、追求自身经济利益最大化是汽车企业成本管理的核心，与汽车企业的可持续发展息息相关。

2、汽车生产过程中成本及成本控制的内容

在汽车生产过程中，总成本主要分为制造成本和期间费用，其中制造成本占主要的成本来源。

制造成本包括材料成本、人工成本和制造费用。材料成本是指零件材料成本和采购过程中发生的一些运输费、装卸费等。人工成本包括各个车间的装配人员和车间物流转运人员的薪酬。制造费用则包含能源水电气费、折旧费、以及辅助生产人员的薪酬，如车间管理人员、生产管理人员、质量保证人员、规划人员、采购人员等。

期间费用分为管理费用、销售费用和财务费用。管理费用里面包含与生产不直接相关的管理人员的薪酬、公司的办公以及业务招待费用等等。销售费用则体现在销售人员薪酬和广告费等方面。财务费用在汽车生产过程中的定义比较单一，单纯的指利息的收入和支出。

汽车生产过程中的成本控制是全面控制，包括全员参与和全过程控制，提倡预先控制和过程控制。

预先控制主要指汽车投产前的控制，主要包括：汽车设计成本、生产组织成本、加工工艺成本等，前期的设计决定了半数以上的成本总量。好的成本是设计出来的，所以预先控制基本上决定了产品的成本水平。

过程控制主要指汽车制造过程中的控制，绝大部分的成本支出在汽车制造过程中产生，包括能源动力、零件材料、折旧以及其他管理部门的薪酬费用等等。

3、汽車生产过程中的成本控制应用策略

（一）增强全员全成本管控意识

在汽车企业中成本管控仍存在两个方面的问题，一是管理层对成本管控的重视程度相对比质量明显不够，成本优化与质量提升存在矛盾点。二是普通员工参与成本活动不足，全员参与成本管控积极性不高。针对以上问题，汽车企业管理层要充分认识到成本管控在企业运营中的重要作用，将全员全成本管控高度提升，尽快形成全员参与成本管控的氛围，同时加大加强成本管控培训，打破全员对成本管控的认知壁垒，同向发力，共同提高。

（二）强化预算关联度，优化成本控制方法

针对汽车企业中预算管理与成本管控脱节的情况，要充分发挥预算管理对于成本管控的事前规划作用，构建费用预算模型，提升全成本预算编制的准确度，以及全成本预算执行的符合度，杜绝非必要的费用支出。

在成本控制方法上，要持续改进持续优化，采取符合汽车企业现状的成本控制方法。汽车生产过程中的传统的成本控制方法有三种，分别是技术成本控制、管理成本控制、商务成本控制。但是近几年，除了传统的成本控制方法外，引入了创新成本控制方法。

技术成本控制方法是指从产品的方面深入控本活动，针对研发的新产品提高研发能力，降低新产品的开发成本，针对已经上市的产品则要改进产品质量、改进产品设计、提高材料利用率等方面入手实现成本控制，例如设备类的工艺参数优化、开发自主技术、修旧利废、开展成本分析等。

管理成本控制方法是指在汽车生产过程中从生产流程、质量控制、项目管理等方面开展的成本管控活动。在生产流程中，通过定额控制、领料把关、标准化操作，实现汽车生产过程中的成本控制，最大化减少损失和浪费。在质量成本控制方面，要加大质量控制，降低质量成本，减少浪费和重复性的检查返修，提高来件质量，减少生产停台及废品损失等。在项目管理方面，则要开展对标活动，推广最优实践，实现资源共享。在汽车生产的日常管理中，更要落实差异化结算、TOP项攻关等举措，细化管理颗粒度。

商务成本控制方法是指通过实行采购价格对标，执行采购计划，计划与采购职责分离，建立价格评估体系，建立供应商档案等方法实现成本控制。原厂直供、联合发包、旧件置换、属地化或国产化、引入竞争、低价替代以及第三方采购等等，都是属于行之有效的商务成本管控方法。

创新成本控制方法是指除传统成本控制方法外，通过新技术、新概念整合出的不同于以往的成本控制方法。引入新技术，在遭遇技术壁垒时引入新技术解决生产难点。模式跨界，将其他产业的运行模式转换到汽车产业中来。ECRS分析原则应用，将取消、合并、顺序调整、简化等分析方法应用在成本控制方面。低成本自动化，采用价格低廉、结构简单、使用便利、成果显著的自动装置系统替换大量的重复的人工操作。

结束语

在汽车行业面对近十年中最复杂的外部环境、最不可预测的困难以及最严峻的经营压力的背景下，汽车企业内的精细化管理和极致成本控制才能促使企业实现高质量发展。在汽车生产过程中，全员全成本管控就意味着要搭建成本控制体系，要因势利导采取多样化的措施，寻求适配汽车企业的成本控制策略，提升汽车企业管理水平，助推汽车企业实现快速高质量发展。

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