党建引领 激发企业发展新活力

■ 国网芜湖市湾沚区供电公司 余爱斌

国网芜湖市湾沚区供电公司党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，积极探索有效载体，发挥党建独特优势，激发企业发展新活力。坚持党管干部原则，“多渠道”发现潜力干部，“全方位”开展培养锻炼，“常态化”履行管理监督，打造干部队伍发展的“健康水系”；坚持“党建带团建”，实施“青青沚津”青马计划，强化青年职工培养力度；落实全面从严治党，推进“清廉芜电”建设，把党的纪律挺在前面，营造风清气正的政治生态；以“共享和美”职工家园建设为载体，提升企业情味家味，促进员工以企为家、爱企为家。

探索“全新模式”组织建设

公司坚持夯实基层组织建设，筑牢坚强战斗堡垒。党组织建设标准化，落实“旗帜领航•三年登高”计划，建设“一支部一阵地”，推广“三本六盒一证”“一室一栏一群”，常态化开展“三亮三比”，打造党员责任区、党员示范岗。党员教育丰富化，举办“学习强国”知识竞答、“青马思辩 谁‘语’争锋”辩论赛、读书分享会、道德讲堂、职工大讲堂等，丰富载体，最大化调动党员学习积极性；就近就便，利用身边的红色教育基地开展党史学习教育，以史润心、以史强志、以史促行，进一步坚定党员理想信念；通过困难党员慰问、给党员过政治生日等形式，传递组织温暖，提升党员归属感。支部联建网格化，打造党支部联建共创“‘1+3’携手登高”模式，推行党建网格化管理，以党建为桥梁，加强公司内外党建工作经验交流，强化专业、上下级业务沟通与交流，同时通过与移动、通信服务公司等党支部的“跨企”联建，促进经验双向流动，激发支部活力。党建考核制度化，探索党建融入中心工作一体化绩效考核体系，从支部标准化建设、党风廉政建设、新闻宣传等8个方面开展考核，发挥考核“指挥棒”作用，推动基层党支部全面提升党建工作质量。融入中心项目化，以党建项目化管理为载体，以“一专业一工程、一支部一方案”为手段，持续推进“党建引领•初心建功”七大行动，全面推动党建融入中心工作，在各专业领域把党的旗帜树起来、把党员动员起来，切实把党建优势转化为企业发展优势。

培育“健康水系”人才梯队

干部是公司发展的中坚力量，芜湖市湾沚区公司党委历来注重干部培养，从思想政治、成才渠道、职业发展等多维度、多层次、多方位打造干部发展的“健康水系”，为公司持续发展夯实人才基础。“多渠道”发现培养，保证干部“水源充沛”。公司党委以青马班为载体，深度挖掘青年职工的创造力和行动力，强化人才梯队管理，深化混合制班组建设，常态化开展岗位竞聘，扩大选聘范围，建立竞聘反馈机制，完善选聘工作体系，促进干部年轻化、提升岗位流动性，优化人力资源配置。“全方位”锻炼提升，保证干部“水性优良”。通过支部学习、“万名党员进党校”、红色教育基地实践学习、党建融入中心情况等，保证干部政治本领过硬；定位员工发展需求，科学制定“一月一课”课程体系，以实际工作为阵地，竞赛活动为平台，提升解决问题的实本领、增强驾驭风险的硬骨头；以干部人事档案为依托，建立领导干部及中层干部廉洁情况“活页夹”，对干部成长的“全生命周期”进行实时“监控”；有机结合日常考核、分类考核、近距离考核，辩证地把握好干部的综合表现，形成科学的立体化考评结果。

实施“青青沚津”青马计划

青年作为公司发展的新生力量，蕴藏着巨大的潜能，该公司通过撬动“三个支点”，致力于多维度、多方位、多平台挖掘激发青年职工潜力。撬动成长成才“关键点”。抓住青年职工思想品德、专业能力、思维能力、动手能力和创新能力等人才“关键点”，多处着手培养，通过“四部曲”逐层进阶的培训方案，创建每位青年职工的职业规划“年历表”，作为激励青年职工奋进向上的阶段性目标，也作为年度考核结果的检视标尺，量化细化考核内容，从年度绩效与综合素质两个维度创建二维积分考评标准，建立一套科学、系统、有效的青年职工成长与评价体系，评价结果直接影响青年职工岗位竞聘、职业晋升机会。撬动职业发展的“需求点”。通过青年职工座谈会、班组调研、职工信箱等形式，及时收集青年职工职业发展诉求，针对性开展内容形式丰富多样的课堂讲座，例如组织青年员工到开关柜厂等工厂现场学习，常态化开展电缆头制作、电表安装等贴近岗位实际的技能培训。此外，面对积极向党组织靠拢的积极分子、发展对象，强化党建带团建的管理模式，通过定期推送线上课程、分享党的最新理论知识、安装学习强国App实行统一管理等形式，着力提升其党性修养、增强其政治本领。撬动学习与工作的“契合点”。注重建立“学”与“用”的桥梁，围绕工作中的难点、痛点设立筛选课题，以攻克课题为单位，组建攻关小组，聘请各专业的精英力量为导师，持续深化应用“导师带徒”机制，一方面寻求攻关带来的提质增效作用，另一方面培养团队协作配合能力。此外，针对工作中常常涉及的公文写作、沟通交流、新闻写作、克服心理压力等需求，聘请专家现场授课，为职工在各方向开展自学打开思路、提供方法。

营造“清廉芜电”政治生态

为落实全面从严治党战略部署，加强党的纪律建设，该公司坚持把纪律挺在前面，抓早抓小、防微杜渐。“三个以案”落实警示教育。开展“身边法纪•清风宣讲”，以案示警、以案为戒、以案促改，用“身边事”教育“身边人”。引导党员自觉遵守党章，严格执行和维护党的纪律，自觉接受党的纪律约束，教育广大职工模范遵守国家法律法规。“五个一”深化廉洁氛围。开展廉洁从业专题学习、支部书记上党课、领导班子成员深度自查自纠调研、签订廉洁从业承诺、廉洁寄语征集等五个方面，引导员工树立廉洁从业意识和勇于担当精神。“小微权力”控制自由裁量权。积极开展陶辛中心供电所“小微权力”，建立基于工作实际中各种法规和规定的清单机制，内容涵盖用电客户、所内员工、政府、企业等各利益相关方关注的供电所业务运行准则，通过规范、公开、监督三个环节，为供电所小微权力除螨，规范供电所权力运行，便捷企业、群众办电，并将《“小微权力”管控推广应用》作为年度协同监督课题，向芜湖地区中心供电所推广。“一谈三禁一表” 严把干部交接纪律关。采取“一谈三禁一表”举措，开展一次任前谈话，下发三项禁令，规范交接报告表，规范离任交接，有效解决干部交接责任不清等问题。“四种形态”强化监督执纪。经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态，将党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数，党纪重处分、重大职务调整的成为少数，让严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

建设“共享和美”职工家园

该公司党委坚持以“共享和美”企业文化为载体，推进和美家园建设，让企业少一点冷漠、多一点情味，少一点严肃、多一点家味，着力“三心”工程，美“企”为“家”，用真诚留住人才、赢得“归心”。浓厚“贴心”家味。以“真心实意”“青青子衿”“悦动强劲”主题企业文化为载体，围绕“食、住、行”关乎职工获得感的基本要素，打造健康食堂、青年职工之家、文体活动中心，让职工忘掉生活琐碎的烦扰，心无旁骛、安心工作、快乐生活。此外，通过包粽子、包汤圆、做蛋糕等活动将，将端午节、元宵节等传统节日的氛围活跃起来，用共同的乡愁为纽带，将身在异乡的“游子”凝结一起。和谐“开心”家人。该公司党委积极倡导全民健身理念，以协会助推体育活动处处开花，常态化开展乒乓球、羽毛球、篮球、健步走、钓鱼等活动；针对单身宿舍青年团体，设立青年活动日，通过迷你读书班、诵诗班、演唱会等自发性的娱乐活动，将旅居他乡的青年组织起来，年轻人在寻求志趣共鸣点的过程中，缓解乡愁、增进感情，进一步焕发年轻团体的青春活力。弘扬“暖心”家风。良好的家风既是砥砺品行的“磨刀石”，也是抵御贪腐的“防火墙”，公司通过继承中华民族优秀家风文化，弘扬党的家风建设传统，赋予家风建设以新的时代内涵，培育良好家风，从“小家”到“大家”，促进企业这个大家庭的家风滋养每位职工的心灵。