互联网+思维在基建管理中的应用探讨

2021-12-26董旭

全面腐蚀控制 2021年8期

董旭

（大庆油田基建管理中心，黑龙江大庆 163000）

0 引言

进入21世纪，我们迎来了一个信息化的时代，在信息技术的推动下，互联网逐渐渗透到了各个行业领域，在基建领域中也有着较为广泛的应用。互联网＋包含的内容比较多，通过对互联网＋的合理运用，可以有效转变传统的基建模式，将基建管理与互联网进行一个有效的结合，优化配置资源，提高基建管理效率。互联网＋思维在基建管理中的应用是多方面的，在具体实施过程中，我们要做好各个环节的协调工作，保证基建施工安全高效稳定运行[1]。

1 我国目前基建管理现状分析

1.1 施工现场管理相对来说比较复杂

在基建工程施工中，涉及了多个操作环节，各个环节之间存在一定的连接性，这就需要对基建施工进行全面的管理，针对于现场管理来说，要注意的地方比较多，需要协调好各个环节的连接关系，从现场施工的角度来看，基建施工量比较大，工程本身比较复杂，包含了多个操作流程。就算是提前做好了现场管理工作，投入时间精力去管理，但也无可避免的在细节方面上容易出现故障问题，操作环节流程相对来说比较麻烦，施工环节比较多，基建工程与其他工程相比更容易受外界因素影响，使得施工进度延误。

1.2 施工人员职业素养不高

在基建工程施工中，涉及的人员数量比较多，每个部门都有一定的人员参与进来，但很多工作人员的综合水平不高，对基建工程没有一个全面的了解，认知方面存在一定的局限性。专业技能水平不达标，不具备实践操作能力，施工过程中更多的是凭借个人主观感觉，使得基建施工存在较大的安全隐患。基于互联网管理下的应用模式，基建工程管理缺乏高素养的专业人员，而且很多施工单位也没有重视这一问题，没有对管理人员进行针对性的培训。

1.3 施工环节及部门沟通问题

我国很多地区有基建工程，不同的地域其环境变化比较大，间接增加了施工难度，很多地区是不利于工程建设的，基建施工过程中存在很多不可控因素，这些都会在一定程度上影响施工计划，不同部门之间的沟通不到位，使得很多施工方案无法有效执行，沟通工作边缘化，导致前期施工容易出现各种各样的问题，容易影响最终的工程质量[2]。

2 互联网背景下提高基建管理水平的意义

我国传统建筑行业其信息化管理水平一直比较低，基建管理模式较为单一化，无法很好的体现出精细化管理，对于基建工程的发展有着极大的影响。随着信息化时代的到来，互联网＋与传统行业相结合进行深度转型的趋势越来越明显，这为基建行业的发展提供了方向，基于互联网＋的性能优势，它在基建管理中有着较好的应用效果，在互联网＋的调控下，可以更好的实现数据的操作录入，各个部门之间的信息传输更加稳定，部门沟通更加及时到位，对基建信息化管理的实现有着重要的意义。

3 互联网＋思维在基建管理中的应用分析

3.1 转变传统的管理模式

互联网＋在基建管理中的应用是多方面的，为了进一步优化完善基建管理模式，我们需要从基建工程整体角度出发，结合互联网＋进行全面的优化处理。传统的基建管理模式存在较大的局限性，很多管理措施无法落实到位，基建工程管理是一个综合性的过程，要注意的地方比较多，在具体的管理过程中，我们需要从整体的角度出发，借助于互联网＋构建一个全新的交互平台，从而实现对基建工程的深度管理，更加有利于工程管理指令信息的传达，便于决策者做出更好的决定，同时员工也可以在平台上发表对基建工程的看法，要做好信息反馈工作，发现问题并及时解决问题[3]。

3.2 引进培养互联网管理人才

从目前的情况来看，我国基建部门信息化管理人才比较稀缺，人才的不足无法真正发挥出管理效应，更无法体现出互联网＋在基建管理中的应用优势。针对于这个问题，我们可以采用人才引入的方式，将互联网思维融入到基建工程管理中，这将打破传统管理模式的局限性，使得互联网进入到基建工程中，优化其施工流程。引入管理人才之后，要做好对人员的培养工作，加强它们对互联网管理的意识，从理论和技术两个方面入手，鼓励员工自学信息化技术，以考核的方式进行评定，只有考核成功的员工才能正式上岗，这样可以极大程度上保证管理效率的有效提升。

3.3 借助互联网的实施协同管理

在基建管理过程中，涉及了多个操作环节，部门与部门之间的沟通比较多，我们可以利用互联网在各个部门之间构建协调沟通机制，这是一个循序渐进的过程，要注意的地方比较多，传统的部门职能制度没有对部门职责进行一个明确的划分，很多部门就浑水摸鱼，导致整个基建工程施工进展缓慢，处理很多没有必要的琐事，极大的延长了整个施工周期。部门之间的沟通也存在障碍，无法得到有效的沟通，影响基建工作的正常开展。针对于这种情况，我们要充分发挥互联网的应用优势，结合智能平台进行信息交互，保证将不同部门职责落实到位，减少中间环节，提高基建管理效率。