基于目前公路工程施工质量管理的策略分析

汪 俊 江西力豪建筑工程有限公司

1 公路工程施工管理的重要性

得益于我国综合实力的快速发展，国家对公路建设的投资也在逐年增加。对公路建设技术的研究也在扩大。随着我国经济水平的不断提高，高速公路所需的交通负荷也在迅速增加，人们对高速公路行驶质量的要求也越来越高。这就需要运用高效、优质的施工管理策略，有效促进我国公路建设项目的顺利安全进行，充分保障整条公路的施工质量。

施工管理内容贯穿于整个公路施工过程，相关施工管理人员必须严格控制整个工程的生产材料、施工人员、施工设备和施工技术。对于资源配置、生产协调等对工程质量有重大影响的重要环节，要制定相应的管理制度，保证公路建设全过程的畅通。但是，在道路施工过程中，所需的施工技术一般都比较高，所需的原材料和施工设备也比较复杂，导致在施工过程中出现了一些环节操作存在施工问题，影响了整条线路的质量。相关工程管理人员应吸取以往工程事故的教训，根据实际建筑环境条件不断完善施工管理体系，以有效应对整个公路施工过程。操作的复杂性和实际施工条件的差异进一步增加了施工管理在整个公路建设过程中的重要性。

2 我国公路工程施工质量管理现状

2.1 缺乏实时全面的监控

目前我国公路工程施工单位，偏重于工程建设本身投入，而缺少对于施工工程质量的监督预算。一般这些公司机构仅对施工过程建设所需进行规划预算，而缺少对于其安全管理和质量管理的监督审查预算，导致在具体的公路工程施工后，没有实施科学的监控，不能有效保障施工工程质量和安全，追溯根本就是没有在施工过程中对监控管理工作的投入。因此，现阶段在公路工程中要想保证工程质量，必须针对缺乏实时全面监控的问题现状，从工程的整体规划出发，全面动态地进行监测和控制。

2.2 缺乏对施工时设计质量的重视

现阶段在大多公路工程中由于自身工作范畴的原因，缺乏对于施工设计质量的重视，导致在具体施工过程中相关施工人员没有保障工程质量的意识，更多的是去重视施工进度。基于工程质量设计时的重视，在公路工程中一些安全事故和潜在的隐患都可以避免，选取合适的工程施工方法将会有效解决以上问题。现阶段对于工程设计阶段的重视应该成为一种普遍现象，这是控制工程质量的关键内容。

3 目前公路工程施工质量管理的策略

3.1 提高对施工过程中质量管理的重视

面对施工过程中存在的质量管理意识不足问题，导致施工不规范，加大了后续返工成本、延长项目进度等，施工方应将质量管理工作上升至首位。这样既有助于打造良好的企业口碑，更将确保公路项目施工的质量。为此，还应建立专门的质量管控部门，对参建方的资质、人员技术水平等加以全面核查，依据施工设计方案，对每道施工作业工序加以标准化监督。同时质量管理人员应找准自身在施工工作中的定位，为项目建设负责，增强工作人员的责任意识与使命感，严格依据质量手册落实精细化管理。可以班组跟进的方式，了解施工情况，进行质量监管，规范施工中的各项要求。另外，应依照用料、技术应用等具体标准，划分每一标段的质量负责人，提升全体施工作业人员的质量意识，为项目施工夯实质量基础。

3.2 积极体现监理工作的价值与有效性

为了提升公路工程施工建设的质量，提升质量管理效率，应积极配合监理方工作，明确主体责任，使监理工作有序推进，使其发挥自身应有价值。同时需明确建设单位、监理方各自在工程质量管理工作起到的作用，进行工作定位与内容的细分。正常情况下，质量管理人员，需重视日常的施工管控，能够防患于未然，确保施工工作的开展。监理方则应具有综合意识，着眼全局展开对施工工作的检验，指出其质量问题，给出优化建议、具体施工标准。而现阶段，施工方与监理方之间关系较为微妙，两者协调性欠佳。为此，监理方需在依法行使监管权力的过程中，提升自身的服务能力，使工程监理与项目管理关系更加融洽，把好质量关。

3.3 加强项目管理

确保项目顺利推进的第一步，是推进高质量、高标准、高绩效的项目建设。加强项目管理，要采取多种有效措施，实现项目效益最大化，不断提升项目质量。一是积极转变公司治理机制，强化项目与公司的关系，项目管理已经发展到今天，管理是其中心。随着控制中心的下移，企业和项目的管理出现明显问题在所难免。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理的有序推进至关重要。实施项目管理模式，利用项目简单性，转变企业职能，发挥领导、监督、服务、协调、决策作用。项目经理可以有效地行使职权，维护建设项目的有序执行，持续有效地管理现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理的基础，需要积极加强内部治理。首选是建立强有力的专业领导，团队合作，协同合作，加强项目管理，实行责任监督。各项目部要制定施工前管理制度，建立组织制度、责任制度、分包监督制度和经济约束制度，并建立由这些制度组成的质量保证体系，确保工程各环节的质量。

3.4 加强工程质量检查

只有严格的质量检验才能从根本上进行保障，确保施工质量达到预期目标。只有树立良好的质量意识，加强相关的质量监督体系，对任何影响质量的行为都要严惩，才能保证公路工程建设质量控制的积极推进。同时，对施工过程中常见的技术问题及时沟通解决，确保各施工工序顺利进行。通过成立专门的检测部门，并配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这一问题。全体员工需要对施工质量进行跟踪，这样才能及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理。

3.5 健全公路工程施工管理机制

首先，加强公路工程质量管理体系的构建，企业需要从技术、人员等各方面入手，加强施工现场的精细化管理，在管理过程中逐步摸索，总结经验，重视人员的协调和规范化地应用，强化员工自身的责任感。转变传统公路施工企业内部管理混乱、施工工艺落后等问题，可以使用鱼骨图、甘特图等图表辅助分析，也可以使用一些先进的管理模式，比如PDCA 管理模式。其中，P是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程；D 是根据第一步中制订的计划进行分析，并针对目标制订具体的操作计划；C是需要重视对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析；A是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理，逐步加强精细化控制，从而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验。在实践中需要检查过程活动的效果，在控制的过程中，需要分析和判断施工效果，对质量进行监测和分析，保证其符合标准要求，另外要及时掌握质量动态，保证施工活动的质量达到设计的标准和要求。

3.6 施工控制

提高道路运输技术在管理和控制方面的质量，必须重视质量工作，建立完善的质量管理体系，实施工程质量控制。改进质量管理工作，建立质量管理体系和控制体系，开展道路运输技术领域有关单位和个人的质量保证和控制工作。施工前应明确施工质量要求，提高本单位质量控制意识，加强质量管理和控制。做好公路施工质量检查，及时告知质量问题，并立即采取适当措施予以补救。另外，要建立完善的奖惩制度，鼓励施工人员做好本职工作，防止质量通病的发生，确保整个公路工程质量。

3.7 加强筑路原材料质量管控

采购材料要从可靠的供应商处采购，材料必须有相应的质量证书，需要加强现场检查验收，添加材料、测试和现场记录，以确保符合设计规范和要求。同时加强物资仓储管理，确保物资统一有序存放，避免财产损失。施工应按照工程施工方案进行，按照各种方案和规范进行存放，提高道路工程质量。

3.8 引进先进技术，提高施工技术水平

在公路建设中，为保证施工质量，需要合理采用先进的施工方法和生产技术，可结合研究机构和相关院校，借鉴国内外的最佳实践和施工方法，提高我国建设单位的技术性能水平。此外，在高速公路建设过程中，还要对高速公路所在地区的气候、温度条件进行分析，结合实际情况，合理采用先进技术，加强创新，逐步将科技转化为先进性能，在此过程中逐步形成独特的技术体系，确保公路工程建设质量。

此外，在施工管理过程中要注意加强信息技术的运用。例如，在某条道路的工程建设过程中，竣工前，需要收集全部数据，并将获得的数据纳入竣工验收合格证。在使用传统方法收集和重组数据的过程中，施工人员的工作变得非常困难，而且工作量大。这给相关人员带来了一些压力，并且容易在日常工作流程中出错。配合网管系统，可将数据准确录入计算机，由计算机自动控制分类，可有效提高数据处理效率，保证道路施工数据的高效管理。

3.9 施工后的工程质量管理和控制

对于一个工程来说，不仅需要有好的设计为基础，还需要有准确的查收工作来保障。所谓的查收工作就是在施工结束后进行的一项重要工作，在实际工作中具体分为两个内容，包括提交查收和完工查收。前者就是对公路工程施工完成后进行检查并记录施工情况。完工查收就是在前者的基础上，进行合理的评价和总结，若达到相关的工程质量标准则可以投入最后工程的使用评定，评定通过后从而可以被正式投入使用。

4 结束语

综上所述，对公路工程的造价进行有效管理，能够确保公路的建设得以顺利开展，并且让投资资金的利用率和安全性都得到更好的保证。做好招标控制价的编制工作，对于整个公路工程的造价管理而言有着极其重要的价值。首先，能够促使招标方将造价管理相关的准备工作做好；其次，可以建立起更加完善的造价管理体制。在进行公路工程的建设过程中，需要各方加强对招标控制价值的认识，这样才能让公路工程的造价管理水平得到有效提高。