全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

吴海华 山西六建集团有限公司

1 前言

随着我国经济的快速发展，各地区城市化进程速度非常快，工程建设中造价管理是非常重要的一个组成部分，因此受到相关行业长期重视。为了进一步促进中国建筑行业的发展，必须从工程造价管理这方面提高整体水平，加强全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理之间的深入研究，找到优势所在，尽可能避免工程建设过程中出现不利于现象，从而发挥好生命周期工程造价管理的优势。现在全生命周期工程造价管理已经受到众多金融组织认同，对于工程行业的发展需要用到这种方式从而有效控制成本。我国在进行全过程工程造价管理还有全生命周期工程质量管理的过程中存在着不同之处，为了促进我国工程造价管理体系进一步完善，必须找到两者存在的差异，有效吸取全生命周期工程造价管理中的优势，进一步提高造价管理工作质量。

2 全过程工程造价管理概述

全过程工程造价管理指的是项目建设从开始到完成每一个环节都进行成本估算，然后将其控制在合理范围内，提升自身经济与社会效益，这也是建筑企业实现可持续发展的有效路径。

但是进行实际工程造价管理的时候还存在许多问题，主要是因为应用的时候成本问题缺乏深入探究，而且我国对于工程造价管理这项工作的研究和应用与西方发达国家相比较而言起步时间相对较短，管理模式存在许多缺陷，缺乏统一考虑，导致企业在应用的过程中工程造价上缺乏完整体系。全过程工程造价管理对于整个建筑工程能够起到非常重要的作用，必须要关注施工建设的每一个环节发挥好他的功能，如此才能促进建设企业效益。

2.1 投资决策阶段

当企业进行项目投资时，领导的决策至关重要，分析经济和技术等问题并作出对比才能让施工方案变得更加真实可靠，投资决策时期必须重视全过程工程质量管理，他所能发挥的作用是无可代替的。

在此过程中全过程构成独家管理对于决策能够起到多维度分析和论证，确保数据真实准确，这样才能为接下来的评估起到作用，当合理运算得到保障以后，为了进一步提高造价管理水平，有必要在决策上进行评估，从而为投资方案的实施打下良好铺垫。

2.2 设计阶段

对全过程工程造价管理应用的时候一般是在决策阶段，然后便是工程设计阶段，这个阶段就是设计工程方案相关内容，使整个建设项目具体充分展现出来。通过造价估算发现，许多建设项目所支出的费用是不同的，只有全部了解，才能更好地去分配各个过程的资金投入，并能够及时发现和解决问题，如此才能降低成本投入。

2.3 承发包阶段

承包和发包对工程建设中的造价控制非常重要，而且是工程造价管理中的重要组成部分，招标人员能够通过公开招标的方式优先选择最为合理的施工单位，然后规定好工程周期还有各种注意事项，把质量控制在合理范围内，要时刻关注承包发包过程中业主提出的各种要求，降低成本的同时也必须保证质量和效率，对整体工程造价进行管控，致力于提高工作水平。

2.4 施工阶段

施工阶段在建筑工程中是最为重要的阶段，必须投入大量的人力、物力和资源，提升工程造价管理水平才能确保施工顺利进行，为建筑企业带来更高效益。所以整体施工中全过程工程造价管理有着极为重要的现实意义，必须要对施工现场的建筑特点全面分析，选择最为合理的科学技术，全面提升现场施工质量水平。

2.5 竣工阶段

竣工是建筑工程最后一个阶段，在这个时候应用全过程工程造价管理是提高成本投入合理性的有效措施，他会审核施工具体内容，同时注重验收与检测工作，让工程质量管理能在竣工的时候发挥出有效作用，达到节约资源资金的效果。

3 全生命周期工程造价管理

全生命周期工程质量管理和全过程工程造价管理相比较而言，适用的工程在时间的跨度上比较长，所以能给企业落实全生命工程造价管理带来有效途径，企业在很长一段时间内能够对项目全方位考虑。立足于投资决策的角度上分析全生命周期工程造价科学性明显，在落实这项工作的时候时间很长，因此能给企业相关工作人员充分了解的条件。

从方案设计上分析，全生命周期工程造价管理可以提高整体方案的合理科学性，让建筑物的质量达到标准化水平，从而减少周期性成本给建筑企业带来更好效益。再者就是，项目具体实施全生命周期造价管理可以实现综合性，通常方案设计合理的话，施工效果就会明显增强，如此一来就能给合同的策划做好充分铺垫，并有效发现和解决工程施工中出现的一些问题。

4 全过程工程造价管理的局限性

4.1 投资决策有效性无从保障

建筑企业利用全过程工程质量管理展开工作大多都会重视施工这个阶段，但经常忽视建设运营过程中产生的相关费用，建筑施工除了材料设施设备和人员等方面的资金投入以外，后期维护也需要一大部分资金，因此很难在决策的时候提供有效依据，有许多隐性支出没有融入企业成本之中。

如果说工程项目建设中盲目使用全过程工程造价管理，就有可能让整体成本有所增加，同时质量无法保障，甚至工程建设完成后期还需要花费更多的资金去维护保养，长此以往给建筑企业带来一种恶性循环。

4.2 全过程工程造价管理模式滞后

即使是国际上许多大型建筑行业的发展建设，也无法让全过程工程造价管理达到理想水平，现在全生命周期工程造价管理已经被世界各国建筑企业广泛运用，这也表示全过程工程造价管理已经无法再适用。因为全过程工程造价管理模式应用过程中，其中的内容和方式比较固定单一，缺乏灵活性，而我国一直在长期应用，所以整体工程造价水平比国际平均低许多，长时间无法和国际接轨，所以国内的很多建筑工程企业市场份额不高，竞争力弱[2]。

4.3 造价问题缺乏统一考虑

建筑企业发展建设过程中，有很多运用全过程工程造价管理的时候缺乏统一性考虑，主要是因为各地区政策经济和市场等因素存在差异，因此建筑政策没有统一标准。中国有许多建筑企业，他们的实力良莠不齐，整个市场非常混乱，这样就给相关部门的管理和调控增加了很大难度，要是企业本身再不考虑统一成本问题，势必会让自身项目施工效率质量低，从而影响到国内建筑行业的有效发展。

4.4 成本研究意识不足

中国的建筑行业发展至今经历了很长一段时间，尽管现在凸显成效但还是在成本方面存在一些问题。一般建筑企业开展项目的同时必须要对造价进行管理，并考虑到维护保养成本，如果这些方面缺乏的话，全过程工程造价管理的效果就无法发挥出来，企业也会因此受到发展上的限制。

5 全过程与全生命周期造价管理的比较

5.1 设计优化难易性对比

建筑工程企业对工程造价展开预算的同时采用全过程工程造价管理模式，如果前期方案不合理，建设期间成本就有可能提高，质量也无从保障。也正是因为方案质量未曾得到优化，因此和全生命周期工程造价管理模式相比较而言，最大的缺陷就是质量低，并且造价成本数据不精确。

将两个方案进一步对比会发现企业运用全过程工程造价管理模式的时候，设计方案有很多缺陷无法弥补，尽管它的设计相对简单，并能够在使用的过程中提高施工人员的机动性，却与全生命周期工程造价管理模式相比较容易形成混乱的现象，因此施工过程中有必要将全过程工程管理逐渐向着全生命周期工程管理过渡。

5.2 决策科学合理化对比

建筑企业在进行全过程功能构架管理的时候应当把所有的关注点都放到各程序造成的成本上，全生命周期工程造价管理模式的重点就是建筑的运营与后期维修方面，因此选择不同会直接影响到决策差异。建筑施工成本会包含每一个阶段，只有在工程完成后验收合格才能证明它的有效性，因此工程造价也会被列入到成本内容上，包含许多隐性成本在内[3]。

利用全过程工程造价管理模式很少考虑到这些，容易导致隐性成本提升，这是因为全过程工程造价重点是放在成本最小化上，缺乏对后期维护保养考虑，也造成决策的时候有一定片面性。反观全生命周期工程造价管理决策的时候会考虑整体性，不仅把施工产生的成本融入其中，同时运营维护的成本也会包含在内。

6 全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理过渡的现实意义

建筑项目的实施经过实践验证可以知道，工程造价管理工作是有必要的，他能够在不同程度上降低运营成本并提高企业的整体经济效益，从而顺利完成建设目标，最大化降低施工建设中可能出现的一些风险，保障施工建设的整体稳定性。

另外，可以推进建筑企业战略顺利完成，经过良好过渡建筑企业的工程造价管理水平能有效提升，帮助风险科学控制，促进战略目标更好地完成，如此一来方可提高工程的准时高效和质量，给政府和人民树立良好企业形象，提高自身市场地位[4]。

7 结束语

综上所述，建筑企业发展中需要在全过程工程造价和全生命周期工程造价管理上慎重选择，通过全过程与全周期两种工程造价模式相比较而言能够看出全过程工程造价存在的一些不足之处，所以必须向着全生命周期工程造价管理过渡，从而提高中国的建筑工程造价管理水平，未来中国的建筑行业工程造价管理模式发展趋势也是如此。