工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

2021-12-26王嘉丽鹤山市财政局投资审核中心

门窗 2021年12期

王嘉丽鹤山市财政局投资审核中心

1 全过程造价控制的重要性

1.1 有利于提高市场的竞争力

建筑行业的每个企业在市场经济主导背景下都有着十分激烈的竞争。在建筑市场中工程质量相同的前提下，企业的核心竞争力主要体现在工程项目造价管理水平。每个建筑项目都由多个分部工程共同组成，建筑工程造价和建筑产品产生的经济效益决定了相关产品以及建筑公司的价格。

建筑市场和施工企业的造价控制水平决定了建筑工程造价，建筑企业想要将自身的经济效益提升，就要深入了解和调查建筑市场行情，明确市场发展实际情况，在保证工程质量的前提下最大化投资回报利益，全过程开展建筑工程造价管理，将建筑企业管理水平提高，让建筑公司能够谋取更多的经济利益，提升自身的市场竞争能力，推动企业长远健康地发展。

1.2 帮助企业提高经济效益

基层管理是建筑工程最重要的管理内容之一，由施工现场管理部门落实基层管理内容。为了方便企业领导能够高效地开展整个建筑工程施工过程管理通常将管理部门设置在施工现场，这种方式有助于企业员工管理理念的提升，有助于建筑工程资金支出的良好控制，最终实现成本节约、资金利用率提升以及经济效益优化的效果。当前全过程造价是常用的造价管理理念，是重要的项目造价控制部分，同时也对建筑企业支出能够达到根本性控制的目的。

1.3 可以完善建筑管理的系统

建筑企业在开展全过程造价控制中无论是建设方还是施工方都要对建筑工程项目资金投入的影响提高重视，采取有效的造价控制办法。通过应用全过程造价管理模式可以对每个环节资金的使用情况进行全面掌握，能够合理地规划投入的资金，合理安排各项资源，提高预算方案落实度。

通过全过程造价控制，可以将企业经济效益增强，将企业投资成本和投资风险降低，尤其是能够为复杂的竣工结算阶段造价控制提供有力的支持，保证所有造价信息准确全面。建筑企业在开展工程造价管理后能够实现员工工作效率提升和造价准确性提升的效果。

通过分阶段、分环节控制建筑工程造价，同时责任到人，做好分部分项的造价管理，可以有效预防发生建筑工程坏账和公司收支不平衡的问题。

2 全过程造价管理具体运用

2.1 项目决策阶段的运用

投资把控是全过程造价管理中立项决策阶段的主要控制内容，只有正确的决策才能指导建筑工程全过程造价管理工作的顺利开展。

首先，造价管理部门要合理地规划设计建筑工程项目投资计划，做好建筑工程项目相关信息的收集整理和深入地分析，加强建设周期、工程建设规模等各项内容的确定，合理编制成本控制计划，做好投资估算，保证在决策阶段能够准确地定位建筑工程项目的整体造价。

其次，工程造价管理部门还要必选建筑工程施工方案，预估不同方案的造价成本情况，全面考虑、统筹兼顾，确定最佳建设方案，做好可行性报告的编制，为后续全过程造价管理工作的顺利开展奠定基础。

2.2 项目招投标阶段的运用

全过程造价管理招投标阶段包含多方面内容，需要企业做好招投标方式确定、工程量清单编制、招投标控制价确定，同时要做好询价工作，深入了解市场相关价格信息，保证评标和定标科学合理，最后编制合同文本。

造价管理部门在编制工程量清单和材料价格清单、招投标控制价时要以市场规律为基础，将三公的市场原则充分落实，保证中标价科学合理，合理选择招投标方式，避免低价中标影响建筑工程质量安全。

2.3 项目设计阶段

建筑工程项目设计不会花费过多的资金，但是会对后续造价控制产生高达70%以上的影响，为此，要充分重视设计阶段造价控制，合理比选设计方案，合理编审概预算方案，以施工设计图和设计方案修整工程概算，保证施工图预算的准确性。

在设计阶段，设计人员要和技术人员、造价管理人员等多个管理人员加强沟通，按照投资限额标准范围科学合理地设计施工方案，保证工程造价在合理范围内。同时造价管理人员还要比对和审核设计单位出具的设计方案和设计图纸，就设计数据和工程数据是否存在差异进行进一步确认，及时处理施工图纸中不规范、不清晰的问题，尽量优化施工设计图纸和施工设计方案，以此为基础编制材料、设备等工程量清单，提前预防工程变更问题，井然有序地完成施工作业和全过程造价管理工作。

2.4 项目施工阶段的运用

全过程造价管控的关键和核心就是施工环节，建筑工程大部分资金都是在施工阶段支出的。在具体施工阶段，建筑工程施工进度和施工造价都会受到施工环境、施工条件、人员等多方面因素的影响，进而导致造价风险增加。

为此，造价管理人员要在施工阶段加强施工现场的调查和了解，联合监理单位现场监督施工作业情况，将设计图纸尽量落实到位，尽可能降低发生设计变更的可能性。如果不得不发生设计变更，需要建设单位、施工单位、建立单位等多方进行会谈，协商确定是否需要进行变动，只有通过审核后方可进行工程变更。

此外，造价管理人员在施工阶段还要将进度款审核、工程价款审核等工作充分落实，有效执行工程预算。建设单位在施工阶段如果和施工单位出现矛盾纠纷，需要做好索赔工作，严格地根据合同约定价款内容来解决争议。

2.5 项目竣工阶段的运用

建筑工程竣工阶段造价管理主要工作为审核竣工结算内容，对比预算使用情况和实际施工造价管控情况，核查工程预算方案落实情况，对比和审核数据信息，协助财务部门完成竣工决算的编制，避免发生漏项、重复等不良问题。

同时，全过程造价管理部门需要完整地统计建筑工程项目资金使用的具体情况，总结预算计划、具体执行等情况，完成工作总结报告的编写，支持后续其他工程造价管控工作。造价管理人员通过不断总结经验教训，可以改善以往造价管理工作，提高管理效果，有助于建筑工程造价管理工作水平的提升，推动企业竞争力的提高。

3 建筑工程造价管理的保障措施

3.1 及时完成经济型核算

经济型核算是建筑工程造价动态管理中非常重要的内容，该项工作主要是对施工中的材料、设备、人员等发生的消耗进行细致的分析，就计划和实际情况差异性进行客观地判断，及时找出造价管理中存在的不足，并且采取有效措施进行解决，保证按照合理范围控制工程施工成本。

通常从动态量算对比分析和成本分析核算两个角度开展经济型核算工作。其中动态量算对比主要是将投标报价预算数目和实际工程预算数据进行分析，对各个方面存在的差异进行全面的了解，在确定原因后采取解决办法。成本分析核算主要是利用量算对实际施工动态进行核算，其中人工数量、施工材料、设备数量都是主要的核算对象和内容。

3.2 施工质量和施工进度的控制

建筑工程施工中一旦出现质量问题就要进行返修整改，尤其是竣工阶段发现的问题，会直接影响工程的交付工作。施工企业要进行返修处理，这需要耗费一定的材料、人力等成本，还会出现浪费、进度延长等情况，十分不利于建筑工程造价控制。

为此，施工单位要加强施工质量管控，提高每个环节施工质量标准，确保最终建设的建筑工程质量达标。企业要将质量意识灌输到每位员工思想当中，同时从材料、设备、施工工艺等多个方面加强质量管控，保证技术方案高效落实。

施工进度的延长会导致企业需要支出更多的人力、时间等成本，如果工期延误过长，还会违反合同不得不给予业主一定的赔偿。通常管理费用和人工费用是工期延长产生的主要额外成本支出，这导致建筑工程整体造价会增高，企业经济效益下降。为此，施工企业要明确施工进度管理对于造价控制的重要性，在实际施工中加强控制施工进度，严格按照施工进度计划完成各项施工作业。

3.3 考虑资金时间价值

时间因素是建筑工程造价管理中十分容易被忽视但是又明显影响着动态投资价值的一项因素。管理者在开展建筑工程造价动态管理中需要对资金时间价值给予足够的重视，提高资金时间价值的重视度。施工单位要以动态方式做好投资资金数量的合理调整，适当调整资金分配结构，确保建筑工程建设资金链能够保持正常，将建筑工程造价动态管理水平全面提高。