建筑工程施工中精细化管理探究

谭力腾 云南三联置业有限公司

1 前言

精细化管理的落实，打破了建筑工程的局限性，针对材料管理、质量管理、进度管理、员工管理，采取匹配的方式、方法完成，整体上减少了管理的隐患，对管理的风险快速识别、预防，促使长期工作的开展取得了卓越的成果。精细化管理的实施难度并不低，应进一步完善管理方案，加强管理过程中的问题识别，深入分析精细化管理的可靠性，对各类动态因素做出科学的把控，促使未来发展取得卓越的成果。

2 精细化管理的意义

2.1 提高建筑工程质量

建筑工程施工不仅要采用先进的技术，还要通过科学的管理措施辅助，减少建筑工程的内部矛盾、冲突，促使建筑工程拥有更大的发展空间。精细化管理的应用，有利于提高建筑工程质量。该类型的管理措施，对于建筑工程的各类质量因素高度关注，减少了管理的冗杂环节，从管理问题的根源出发，对建筑工程的质量提高并不是按照短期提高标准实施，而是按照可持续提高标准落实，减少了建筑工程质量忽高忽低的问题。例如，精细化管理的落实，各类材料进场前必定经过仔细的查验，不符合要求的材料不能进入施工现场，并且采用单独存储、精细化分类，避免与其他材料出现混淆的情况，对于建筑工程的质量保障较高。

2.2 加快建筑工程施工效率

各类建筑工程施工的过程中效率是重要的影响因素，效率缓慢的情况下，不仅增加施工成本，同时增加了很多的不安定因素，容易对建筑工程既有的施工成果造成严重的损失、破坏，不利于建筑工程的长期发展。精细化管理的实施，对于建筑工程的效率加快具有非常重要的意义。传统的效率管理往往是在忽视质量、安全的基础上完成，不仅增添了较多的阻碍，导致效率加快意义全无。但在精细化管理的模式下，施工效率的加快是通过完善的施工计划、谨慎的进度控制模式、高素质的员工共同完成，并不是通过单一的手段提高效率，在效率提高的过程中不会影响到其他环节的工作，整体上创造的价值较高，符合建筑行业可持续发展的理念。

2.3 加强建筑工程安全保障

很多建筑工程在施工管理方面缺少安全保障，导致安全事故频发，引起社会舆论压力，导致建筑工程形象不断崩塌。精细化管理的应用，从建筑工程安全角度思考，对不同的安全因素仔细审视、判断，按照不同的安全管理措施辅助，一方面降低安全事故的发生概率，另一方面对安全保障体系不断完善。例如，精细化管理模式下，建筑工程的所有设施都要开展安全检查，从参数、功能、性质、使用频率等方面，按照差异的理念、方法进行探究，排查安全隐患加强各类风险的防御，大幅度提高建筑工程的安全水平，长期工作实施拥有更多的保障。所以精细化管理对建筑工程的安全发展，产生了显著的促进作用。

3 建筑工程管理的问题

3.1 材料、设施管理薄弱

建筑工程创造的经济收益、社会收益较高，但是部分工程片面降低成本，对材料、设施采取粗放的管理手段，不仅无法提高管理的效率、质量，还会造成严峻的挑战。建筑工程的材料管理，按照低劣的标准采购，没有加强材料的性能分析，而且施工现场的材料浪费问题十分严重，导致施工成本不断增加，不利于建筑工程的发展。建筑工程的设施管理，没有准确的区分临时设施、永久设施，施工过程中采用统一的方法应对，导致各类设施的管理出现严重的混乱情况，施工现场的作业缺少条理性，各项施工目标无法快速地实现，全局发展得不到较多的保障。材料管理、设施管理的问题由来已久，应对未来的工作进一步创新。

3.2 员工管理不足

建筑工程对于员工的需求数量较多，但是近几年的员工管理模式并不好。很多员工的技术能力薄弱，工作态度较差，日常工作中完全按照个人经验操作，缺少系统化的指导、培训，看起来工作效率较高，实际上工作质量较低，对建筑工程造成的损失非常严重。员工管理不足的情况下，建筑工程的各类资源利用始终无法得到预期效果，各个阶段的施工目标难以合理的实现，隐藏的风险非常多。员工管理问题，要对员工存在的价值和管理方法高度明确，不同部门、不同岗位实施差异性管理。按照统一的规范准则实施，必定遭到员工的强烈排斥，这对于建筑工程的进步构成严重阻碍，各项工作的实施必定得不到想要的结果。

3.3 现场管理不健全

随着建筑工程的管理问题增加，现场管理问题得到了企业的高度关注。建筑工程的管理手段、方法在现场施工当中应灵活转变，一味按照理论管理操作，不仅得不到理想的结果，还会导致施工现场出现更多的漏洞。例如，部分建筑工程施工现场缺少完善的管理机制，对于管理技术、管理理念应用，没有根据施工现场的动态变化进行调整，从头到尾执行生硬的管理措施，得不到大家认同，造成的矛盾较多。同时，施工现场的资源管理、环境管理缺少较高的标准，各类废水、废弃物的排放，按照粗放的手段实施，造成严重的环境污染，导致建筑工程的价值下降，投入市场时难以得到较好的收益。所以，现场管理必须得到全面的革新。

3.4 成本管理较差

建筑工程的成本管理直接关系到工程的具体收益，但是很多项目对成本管理的措施、方法，没有采取先进的理念完成。例如，施工成本管理模式，依然是按照粗放的方式操作，对于各类成本数据、信息没有准确调研，各项工作的开展停留在表面上，缺少较多的依据，成本管理出现了混乱情况，全局发展得不到预期结果，阶段性的成本消耗速度非常快，投入的成本和产出价值并不对等。导致建筑工程的发展出现了较多挑战，全局工作难以按照科学、合理的标准实施，对成本的约束力非常薄弱，这对于建筑工程的可持续发展造成严重的破坏。成本管理应突破传统的管理理念，结合建筑工程的发展方向开展合理的调整。

4 精细化管理在建筑工程的应用策略

4.1 强化材料、设施管理

建筑工程的管理理念、方法应进一步考虑到时代发展的特点，对新的规范、新的标准贯彻落实。材料、设施管理可融入精细化管理的方式，减少传统管理的漏洞，提高管理的可靠性、可行性。材料精细化管理的模式，在于明确材料的采购渠道，对材料的性质、功能、数量、使用标准、供应模式充分掌握，不同的材料使用结合建筑工程的需求完成。例如，水泥尽量应用低水化热水泥，不仅减少了用量，还可以降低混凝土裂缝的概率，提高材料的利用率，对材料的使用给出更多的依据。设施精细化管理，要明确区分临时设施、永久设施，对于各类设施的搭建、使用，严格落实国家相关规范、标准，杜绝安全隐患，提高设施的使用效率。拆除临时设施时，应谨慎操作，减少粗暴的手段，对临时设施遗留下来的材料、废弃物等进行二次利用，开发剩余的价值。

4.2 创新员工管理

员工管理在建筑工程中占据重要的地位，关于员工的精细化管理，要考虑到员工管理的特殊性，对不同的员工执行差异性的管理手段，掌握未来的发展思路，提高管理的水平。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的综合素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。

4.3 优化现场管理

现场精细化管理的实施，有利于提高建筑工程的和谐性，排除一系列的矛盾、冲突。现场精细化管理方面，要对各类机械设备的作业空间科学的分配，减少施工现场的拥挤问题，确保大家在施工作业的时候得到充足的保障。施工现场的材料运输、资源应用，要保持高度的敏捷性、节约性。例如，材料运输路线要减少对各部门正常施工的影响，选择最安全、最短的路线；水电资源的应用要完善临时管道、临时线路的搭建，并且加强水电资源的监督，减少现场的浪费问题，促使现场管理的水平提高。另外，施工现场的安全管理，对于危险作业的设备深入检查，每天早晚各检查1次，使用前检查1次，发现设备存在安全隐患及时上报、更换，促使施工现场的安全保障增加。施工现场的作业模式，应减少污染问题，对废水、废弃物采用独立搜集、多元化排放策略，与地方的污水净化机构联系，减少污水的影响；对废弃物尽量二次利用，提高各类资源的利用率。

4.4 提高成本管理

成本是建筑工程的核心组成部分，成本的精细化管理模式，要准确搜集相关数据、信息，深入观察成本的动态因素影响，对成本方案不断地完善，对成本投入做出准确的评估。例如，精细化管理的成本理念，在于观察各类外部因素的影响，如果出现了自然灾害的严重破坏，必定耽误工期、导致施工成本增加，损毁的部分也要重建。此时应评估自然灾害的发生概率，可能造成的最大破坏范围，购买相应的保险，加强施工的安全保障，对耽误的工期合理加班，减少成本的损失。成本精细化管理模式，还要对市场的反馈积极搜集，观察建筑工程能够创造的具体经济效益，对施工成本的预算合理优化，减少成本的同时，不能影响施工质量，要科学的降低成本。所以，精细化管理有利于成本管理的进步。

5 结束语

建筑工程的发展速度不断加快，通过应用精细化管理，不仅减少了管理的缺失、漏洞，还提高了管理的综合水平，各方面工作开展能够按照预期设想完成，对建筑工程的价值进一步提高。精细化管理的实施模式，应充分把握好建筑工程的具体需求，分析建筑工程的特点，观察建筑工程的管理要点，明确精细化管理的方案。另外，精细化管理的团队建设不能放松，专业的管理团队，可详细划分精细化管理的任务，减少管理的重复性问题，对管理的效率进一步提高。未来，要继续推广应用精细化管理。