人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略探讨

2021-12-25

现代营销·经营版 2021年2期

（广州科技贸易职业学院财经学院，广东广州 511442）

随着企业财务会计的发展与变革，财务会计转型为管理会计将是一大必然趋势。受人工智能影响，在未来时期，它会逐步完成财务会计的不同核算工作，让财务会计基本只剩管理监督职能。在企业中，当人工智能得到广泛应用后，财务会计等岗位数量会被大幅缩减，让财务会计不断被时代发展所边缘化，进而让更多财务人员面临就业风险。为此，在现阶段，对财务会计转型向管理会计的探索，便需要被更多财务人员和现代企业所重视。

一、财务会计及管理会计的异同

（一）财务会计与管理会计的不同点

两者侧重点不同：在企业中，财务会计需要对不同经济业务涉及的数据信息做好记录，而管理会计需要以前者提供的各类信息，做好信息延伸及深加工，在经筛选或归纳等环节后，为管理层提供所需的不同管理信息[1]。

两者核算目标有区别：在企业内，财务会计需要以财务现状为工作基础，对企业资金做好核算，但在管理会计中，它相比而言层次性更高，不但要关注企业现阶段也关注未来阶段，对内部资金应用的合理性密切关注，把控整体的企业资金。

两者承担不同责任：企业财务会计是在会计准则、财务制度下核算流动资金的工作，需要对当下的真实财务状况做好准确反映，而在管理会计中，它需要从企业的财务会计信息、经营活动出发，对管理会计信息做好总结，以此帮助管理层完成及时、准确判断的工作，它只负责于管理层。

（二）财务会计与管理会计的共同点

在企业中，两者所处的内外部环境基本相同，均是基于基本的企业会计信息，从企业需要出发，发挥各自职能的工作[2]。其次，两者均出身于传统会计，所需运用的数据资料存在很大共性，均需要整理、核算企业的业务信息，对内部资金做好掌控，让企业的发展基础得到稳定。

二、财务会计转型管理会计的挑战

（一）信息化能力挑战

现阶段，部分财务只能做好简单的财务处理，不能对数据做好有效的分析筛选，不能在企业的内控、战略管理中发挥价值[3]。在大数据时代，各企业面临着不断增长的管理难度，此外也面临更多风险。在企业中，高层应对管理会计的功能充分认识，通过对两类会计优点的综合运用，借助大数据、互联网，对信息化系统积极构建，促使非财务、财务两类信息能达成数据共享状态，高度集中不同信息，让经济计划内的报表及流程能达成统一，让企业获得更佳的发展机遇。

（二）专业知识的挑战

现阶段，部分财务存在知识储备不足的问题，其财务知识结构不够完善，在财务会计中，各财务人员要重复核算财务报表，但该项工作只能对企业的财务状况带来影响，且会影响核算效率。此外，部分财务在新兴事物面前接受能力不足，掌握的电子信息技术不足，个人绩效评价、数据分析等能力不足，关键数据筛选、分析决策等能力有限。

（三）会计体系的挑战

在企业中，管理者未明确财务组织结构、运作流程等，对会计体系的完善性不重视，在成本及运营等管理中，未做好监督、控制经营活动的工作。在人工智能背景下，财务会计是在企业财务影响、各经济性质基础上，为股东等做好财务信息提供的工作，以此保障业绩评价、决策制定等的准确性。在财务会计内，部分重复性、程式化的内容，仅需各人员通过练习、记忆便能完成工作，而人工智能时代的来临，上述财务会计工作会被取代。分析财务会计维度可知，在企业中，目的在于利用降低成本、增长收入的方式，让企业股东实现价值增长，它的增长或盈利等，均应将股东价值视作导向。在此状况下，它所具备的财务成果一般会往有形资产中集中，不能对有形资产、无形资产在结合后的最佳财务成果正确描述。

（四）财务观念的挑战

现阶段，更多财务的会计观念较为落后，工作观念只能满足单一的会计核算工作需要，智能完成基础性的核算服务，各人员观念局限在记账、核算等传统模式内，不能对财务信息蕴含的经济意义做好探究[4]。而在繁荣发展的市场经济面前，企业业务也不断多样化发展，因此各财务人员应保障积极思考，考虑如何对多场景下的财务需求相适应及满足。

三、财务会计转型管理会计的策略

在现阶段，财务会计转型管理会计，它不但是财务会计的未来发展需要，也是企业发展的未来趋势。企业要对转型加强重视，在提高转型意识的前提下，通过各项有效策略的实践应用、不断调整，让企业尽快完成转型，应对人工智能时期下的不同挑战机遇。

（一）人工智能的有效应用

现阶段，人工智能技术的应用，让传统会计在完成基础的核算时能充分提高效率，让财务会计能从以往工作模式内解脱。而人工智能在处理财务数据时，有着更准确、更快且不受时间限制等优点，能随时随地做好财务数据的提供，此时，财务人员能对决策分析、管控分析等企业工作充分投入。但是，各企业应避免对人工智能的过度依赖，在财务管理时，应通过人工智能做好平台搭建，以此构建适宜的财务体系，完成一体化的信息平台构建，让财务管控提高水准，借助实时监控等方式，保障企业的资金使用率，以此避免过高的运营风险。其次，企业要组织由财务人员充当核心的队伍，审核人工智能所完成的工作，让人工智能实现技术价值的合理发挥，协助企业达成财务会计转型管理会计的目标，让企业实现长远发展。

（二）提升会计队伍的能力

现阶段，为应对转型带来的工作挑战，企业要对会计队伍做好能力培养，使各人员实现会计综合素养的提升。在企业中，要提高会计能力，培养管理会计的优秀团队，可借助高薪聘请手段对管理会计人才不断吸纳，让企业获得更多“新鲜血液”，实现新型管理理念的增加，或通过对原有管理会计的培养，让会计队伍实现能力提高。其次，在人工智能时代，财务人员不但要掌握会计核算，还应对个人的管理能力不断提升，丰富财务知识，而为保障各管理会计的企业参与度，将财务管理的水准提高，企业要借助必要培训，让企业培养高素质、高能力的管理会计，让自身的可持续发展得到充分基础。

（三）做好转型期各项工作

在转型期，企业要对会计体系做好完善，制定有效的管理制度。企业要明确人事构成、财务组织结构等流程，强化对运营及预算等的管理，以此达成监管额内部运营的目的。此外，在财务秩序化的支持下，会计工作才能顺利进行，确保在转型期中，各财务工作能有效、稳定的完成。企业要对会计管理的各制度做好完善，以此实现对各会计行为的合理约束，通过管理会计的规范制度制定，促使管理会计的转型能得到推动。最后，企业要将管理会计团队的建设重视起来，使其在业务水准提升的前提下，实现充分的优势发挥，并和企业部门做好密切合作，构成互相监督合作的内部新环境。在企业各环节、层次内，管理会计要得到灵活运用，企业要保障财务及业务的有效融合，让管理会计能在各业务中积极参与，促使管理层能获得更准确、可靠的数据支持，为战略决策的确定打好基础。

（四）信息管理系统的更新

现代企业内，管理会计的重要性愈发明显，能够向企业提供有效、及时的信息数据，让企业决策人员得到更完善的数据分析。而在企业的实际运行中，现阶段管理会计的职能发挥程度有限。为改变这一状况，企业要提高该工作的信息化水准，利用统一制定的信息编码，和财务管理需要相适应的信息化管理平台，完成对企业财务的科学管理，通过信息化水准的增长，让各部门能及时获得企业信息，并据此作出反应，让企业实现财务管理整体水准的增长，让企业的运营效率能得到增长，保障企业发展。

（五）风险防控的有效加强

受人工智能的影响，企业发展获得了较大机遇，但也为企业带来了更多发展挑战。在往管理会计的转型环节中，企业会面临一定风险，为保障转型顺利，企业要将风险防控做好做全，以此避免企业面临损失。在转型初期中，企业应对工作内容合理优化，企业要对转型方案做好提前制定，避免后续工作的进行受到影响。此外，为实现对转型风险的有效把控，企业可借助各信息技术完成防护，利用平台登录中各权限的设定，让平台数据的应用、人员工作都保障一定的独立性和不相容岗位相分离。最后，风险防控中需要企业重视的是人为风险，企业要做好财务人员职业素养的提高，使其更规范地完成管理会计的各项工作，以此规避风险。

（六）会计工作理念的转变

在财务系统不断普及的环境下，在财务工作中，自动化的处理技术不断成熟，因此企业所需的基层财会人员更少，在对财务人员做好管理理念转变的前提下，企业发展才能保障和企业需求、时代发展相一致。在转型时，传统标准、传统经验的应用，会导致转型存在较大难度，影响转型效果。因此企业要充分了解转型的意义，将内部人员风险管控、内部控制等意识提高，让管理会计能在企业内控中发挥关键作用，协助企业完成有效转型。