企业财经管理工作的问题与策略探讨

（酒泉职业技术学院，甘肃 酒泉 735000）

一、财经管理的作用

（一）帮助企业降低经营风险

企业实施财务管理能够让企业对财务数据和信息等进行科学合理的管理，运用先进的财务管理办法，能够起到加快资金和库存运转效率，降低呆账、坏账比例等作用，同时还能够促进企业快速收回应收账款、督促企业遵守国家相关法律条款，降低企业风险等，为企业实现长远发展提供强有力的支撑。

（二）促进企业实现资源配置的科学化

企业实施财务管理旨在能够让企业有效利用资本，实现利润最大化目标。在具体实施企业财务管理工作中，应选择科学合理的财务指标和财务评估方法，制定出切实可行的发展战略目标。通过财务管理获得有效数据能够起到提高经营活动有效性的作用，对数据进行及时有效的分析，还能够合理分配企业资源，经营管理者能够根据准确的数据来作出正确的决策。

（三）实现有效的监督

企业进行有效的财务管理工作，从中获取到准确有效的数据和信息，管理者基于此数据和信息能够做出正确的决策，同时也能够确保决策流程规范化和制度化。此外，财务管理还能发挥监管功效，借助财务管理办法可全方位控制企业的经济活动和投筹资活动等，对生产流程和管理进行规范化和制度化管理，确保财务管理发挥出监管作用，进一步提升企业的管理效率。

二、企业财经管理的主要特点

（一）系统性特点

企业财务管理为达到一定的目标而开展多种系统管理工作，旨在能够指导企业的经营活动和相关工作。此外，企业财务管理能够制定出管理系统应达成的目标，并为达到目标而持续优化管理措施。鉴于此，企业在进行具体工作时，应对财务管理目标进行细化，明确定位各部门和人员应承担的责任和义务，确保系统管理模式能够有序开展。同时，财务管理还应设定长期目标，不应只为追求短期利益而破坏了自身的长远发展计划。

（二）相关性特点

企业为达成财务目标，应该将目标的相关要素与其它管理要素结合在一起，确保各个部门之间相互协调，保证内部系统能够正常运行。鉴于此，企业在具体实施财务管理时，应确保主体财务管理发挥作用，跟上时代发展的脚步，与自身利益存在关联的主体应进行相应的维护，确保沟通和交流顺畅，以此方式来确保自身能够实现利润最大化目标。

（三）操作性特点

操作性特征指的是企业在日常财务管理当中，为达成经营目标而制定相应的经营方案，确保经营目标能够有效完成，同时企业也能够通过一系列操作来保证自身能够实现利益最大化目标。此外，企业还应尽可能地降低风险，发挥出资金的优势，能够让企业在短时间内实现短期目标，从而确保长期目标能够实现，也就是说通过有效的操作来确保企业实现最终目标。

三、当前企业财经管理工作中存在的问题

（一）对预算管理的重视程度不足

实施科学合理的预算管理，加强对预算的管理力度，为企业经营活动准备充足的资金，也为企业有序开展经营活动保驾护航。如今，大部分企业在进行财务管理过程中，通常将重点放在监管经济活动之上，并未重视前期的预算工作。举例来说，企业并未指定专业人员进行预算管理，日常财务管理仅靠财务人员积累的经验来进行，资金挪用和超支的情况时有发生，财务管理目标往往无法完成。对此，企业要确保自身财务管理发挥作用，就需要创建一套健全且切实可行的预算管理方案。

（二）资金使用过程缺乏有效监管

大部分企业面临着资金不足问题，要如何将有限的资金发挥出最大作用，这是财务管理必须考虑的问题。如今，企业为跟上时代发展的脚步，必须投入大量的资金和时间到技术研发和引进等方面，此类投资具有回报周期长和投入高等特征。鉴于此，企业为确保资金正常运转，就需要通过高效的财务管理来确保资金正常流动和合理配置。在调查之后发现，部分企业并未重视资金流动监管工作，有关资金配置和流动并未引起财务人员的重视，极有可能导致企业陷入财务风险当中。

（三）财经管理工作方法单一滞后

企业应结合自身的实际情况以及市场经济走势等，持续创新，只有这样才能确保企业财务管理发挥功效。近年来，企业对财务管理的重视程度不断增强，然而受管理制度不健全、工作流程不规范等问题影响，导致财务管理工作并未发挥作用。比如，企业通过财务管理来有效获取各个部门业务开展情况，由于无法获得及时且有效的信息，导致企业财务管理效能直线下降。

（四）财经管理人员素质参差不齐

企业财务人员的综合素养和专业知识与财务管理效能存在密不可分的关系，同时也能够决定企业管理制度的完善程度和工作创新方式等等。然而就目前的情况来看，企业财务人员综合素养和岗位需求存在不相符的情况。出现此现象的原因在于：第一，现任财务管理人员并不是专业科班出身，从事财务工作年限较长、缺乏理论知识，所以创新难度较大。第二，未对员工进行专业且针对性地培训，缺乏健全的考核制度。所以，员工之间未形成竞争机制，以至于财务管理人员综合素养无法与企业发展相符。

四、企业财经管理问题的解决对策

（一）完善财经管理制度，重视预算编制工作

如今，企业管理者逐渐提高了对财务管理的重视程度，因此需要在此基础上进一步完善相关的配套设施，实现规范化和制度化的财务管理，最大限度发挥出财务管理的作用。同时，企业还可成立财务管理小组，做好财务管理编制制度和完善等相关工作。值得一提的是，在众多财务管理当中预算编制极易被忽略，因此需要发布明确的规章制度，要求企业指派专人进行预算编制工作，增加预算方案具备的参考价值。同时，在执行预算过程中，还应根据实际的经营活动来对预算方案进行调整，持续优化现有的预算方案。企业为了提升预算的效率，可以在财务部门、综合办公室的共同牵头下，在两个部门选拔预算管理人才成立预算管理部门，由预算管理部门人员共同完成整个单位不同部门的财务预算、规划制定、业务执行、预算差异合计等工作，并通过强化财务预算人员与业务人员之间的沟通，提升预算编制科学性，并促进执行能力的提升，缩小执行与预算编制之间的差异，将预算管理的作用切实发挥出来，帮助企业实现先预算、后花钱的预算管理目标，强化财经管理水平。

（二）健全风险防控体系，保障资金使用透明化

企业在日常经营中面临的风险种类较多，最常见的有决策风险和经营风险等等。有效的财务管理能够起到预防和控制风险，以及降低风险对企业造成的损失等作用。所以，企业财务管理人员应根据企业经营情况、战略目标和布局等，创建出健全和操作性较高的风险防控机制。同时，企业还需要进一步完善风险报表制度，实现制度化和规范化管理。对企业财务报表进行分析，包括企业的盈利能力、偿债能力、资金周转率等，对年度审计给予高度重视。通过上述措施，能够提升企业资金的周转率和透明度，从而有效避免企业遭受损失。

（三）创新财经管理方法，提高管理信息化水平

如今，财务管理工作必须要注重管理质量和管理效率两个方面。为确保财务管理工作能够有序开展，应不断创新，引进全新的技术和手段。比如，借助互联网和信息化等高新技术手段，创建出完善的内部信息管理机制，能够借助网络将企业各个部门结合在一起，实现资源共享和无障碍交流。同时，财务管理人员应实时关注企业各个部门的运转情况，制定出科学合理的财务管理计划，对资金运转进行监管等等，确保企业财务管理工作能够发挥出最大作用。温氏集团作为现代农牧企业代表，集团早在2005年就开始引进财务管理软件金蝶EAS系统，该集团董事长表示在金蝶软件的帮助下，公司已经实现全面的信息化，不存在“信息孤岛”，所有业务都已经涵盖在信息化范围之内。正是因为金蝶软件自带的财务共享帮助集团运用信息化手段对全国的子公司、分公司采取实时管理。在金蝶软件的帮助下温氏集团财务管理效率极高，并且已经与各项业务发展同步。该集团在财经管理信息化方面所取得成绩，也再次证明信息化是其他企业开展财经管理的新渠道、新方式，为了适应时代发展企业务必提升信息化水平。

（四）重视财经管理人员的在职培训与考核机制

企业财务管理工作要满足企业和时代发展的需求和要求，就必须创建出一支综合素养高且专业能力强的队伍。企业要实现这一目标就必须做好以下两项工作：第一，制定健全的财务人员培训制度。如今，负责企业财务管理的人员主要是企业财务负责人和企业管理者等，对其进行专业培训便能够起到提升财务管理效能的作用。第二，制定完善的激励制度来提高财务管理人员工作积极性和主动性。准确定位各个部门和员工应承担的责任，并将员工工资、职称评审等与财务管理工作效能结合在一起，旨在保证财务管理人员积极做好本职工作。以我国制造业为例分析，海尔、格力等大型企业都很重视对企业财经管理人员进行在职的培训，比如格力企业早在2010年就开始制定人才培养与选拔制度，财经管理部门所有人都秉承“能者上庸者下”的原则，职工在经过在职培训之后，所有人都平等参与选拔考核机制的考验，通过考核机制的员工方可加入今后财经部门的后备管理人员队伍。

结束语：

在高速发展的今天，企业需要正确认识和分析企业财务管理，充分研究与其相关的要素和指标，以及危害结果等等，确保财务管理工作能够起到助力企业发展的作用。企业在日常经营中需要进一步优化财务管理，对其中的责任要素进行高度重视，认识到科学开展财务管理工作能够起到助力企业发展的作用。鉴于此，企业应创建完善且切实可行的风险防控制度和财务管理机制，根据市场变化进行优化和调整，不断创新，以此方式来加快企业财务管理创新发展速度。