信息时代企业经济管理创新实践

2021-12-25

现代营销·经营版 2021年2期

（建行贵州省分行，贵州贵阳 550003）

随着改革开放的不断发展，我国的综合实力有了明显的提升，市场经济发展迅速。许多企业在这样的现实背景下，主动抓住发展的机遇，通过对经济管理模式的有效创新以及改革，确保自身获得更多的竞争优势以及市场份额。但是，对于市场经济体制改革工作来说，目前的市场运作模式越来越复杂以及多元，许多企业面临着许多的精神压力以及竞争的威胁。企业的管理层需要反其道而行，重新调整经济管理模式，将更多的创造性元素融入经济管理中。通过对自身发展实力以及发展轨迹的分析和研究来更好地应对信息时代背景下，市场经济所带来的各种经济发展挑战。

一、信息时代企业经济管理现状分析

企业经济管理工作所涉及的内容及形式比较复杂，系统性较强。与其他的管理工作相比，经济管理工作的覆盖面较广，对企业的管理层是一个较大的挑战及考验。为了更好更快地发展，企业的管理层需要关注管理策略和管理模式的改革及创新，深入剖析经济管理工作的内容现状以及所处的环境，通过对管理策略、管理手段的革新来更好地提升自身的综合竞争实力及优势。但是，在信息时代背景之下，企业所面临的外部环境变动非常明显，外部环境越来越复杂，同时竞争压力较大。因此，有一部分企业因为自身的实力不足，外加上管理层对经济管理工作的认知和理解不够充分，因此出现了许多的管理困境，严重影响了企业的稳定建设。

（一）管理思想传统单一

经济管理是企业发展和运作过程中不可或缺的一个环节，直接关系着企业的经济建设，有一部分企业在落实经济管理工作时仍然采取传统单一的管理模式，无视不同管理策略的改进以及创新，直接忽略了人力资源管理工作的落实。直到近几年来，人力资源管理模式才实现了单独运作。但是因为重视程度不高，许多企业在这一方面的投入和支持力度较低，难以及时发现人力资源管理工作中所存在的各类问题，忽略了人力资源管理工作与其他管理工作之间的联系。管理层无法准确地把握这些工作的重点以及难点，难以更好地落实这一工作的重要职责以及任务，最终导致一部分管理资源的使用效率较低。另外，不同岗位以及人员的责任和任务匹配还不够明确，无法更好地实现岗位与责任之间的有效联动，一旦出现工作失误，各个部门就会互相推诿。这一点使得整体的工作效率和工作质量较差，有的工作人员疲于应付个人的工作，工作能力提升速度极慢。在设置绩效考核指标时，管理层没有意识到绩效考核工作对员工的激励作用，大部分的指标非常模糊，缺乏一定的参考价值以及意义，很多员工的参与积极性不高。

作为企业发展的重要方向，企业经营目标与企业的发展密不可分，同时与企业的发展速度存在一定的联系。不明确的经营目标使得企业的发展方向出现了许多的偏差，严重影响了企业的稳定建设。还有的企业在员工培训上的投入和支持力度不足，忽略了与员工在思想上的交流以及互动，员工的归属感以及认同感较低。很少有员工能够全身心地投入到工作之中，个人的工作效率较差，同时出现了消极怠工的问题。因此，在开展企业经济管理创新活动时，管理层面临着诸多的困境以及压力。有的学者提出，现代企业在员工培训和教育上的投入比较少，对人力资源管理的认知和理解还不够充分，忽略了奖惩机制以及评估机制的制定。没有严格按照员工的工作能力、工作要求、工作成果以及工作态度进行分析，忽略了正确评价工作的重要意义。很少有员工对自身的工作能力有一个客观的认知，因此没有留出一部分的时间和精力提高自身的工作效率以及创造力。这一点使得企业失去了进步的动力，同时产生了许多的负面危害以及持续性的影响。

（二）缺乏内部管理系统

企业经济管理工作是一个全局性的工作，影响着企业的方方面面。因此为了尽量避免工作遗漏，企业必须要完善内部管理体系，加强不同管理环节之间的联系，充分体现内部管理工作对企业发展的重要价值。其中经济管理体系与企业内部控制制度之间的联系最为关键，有的企业没有意识到这一工作的重要价值，直接将企业经济管理与内部管理相割裂，两者的独立性较强，这一点使得企业的发展受到了更多的影响。企业管理层难以做出正确的决断，无法对企业的未来发展趋势进行简单预见。另外，事后分析工作也直接被无视，很少有管理层能够站在宏观的角度，对不同的财务信息进行全面的分析以及研究，整体的管理工作大打折扣，存在许多的管理漏洞和管理缺陷。其中财务信息以及经济管理状况的分析是第一步，但是工作人员无法对这些信息进行全面掌握以及研究，经营者难以做出正确的决策，出现了许多决策失误，整体的工作质量和工作效率大打折扣。长此以往，企业就会面临诸多的发展困境，一些综合实力较差的企业往往会直接破产倒闭，难以应对信息时代的竞争压力。

（三）内部管理直接被无视

内部管理是企业经济管理中的重要组成部分，离不开企业管理层以及基层工作人员的努力。但是有一部分企业的内部管理工作直接被无视，企业的管理层对内部管理工作的认知还不够全面，无法利用行之有效的内部管理策略来指导员工。鼓励员工并调整管理模式，为经济管理工作的大力创新打下扎实的基础。内部管理工作的内容比较复杂，包含的细节元素比较多，需要企业全体员工都参与其中，因此涵盖面较广。企业必须花费大量的人力、物力以及资金，有的企业为了节约自身的人力资源成本，直接跳过这一环节，最终导致内部管理工作质量大打折扣，难以充分彰显内部管理工作的作用以及价值。另外，员工的工作积极性停滞不前，同时很少有员工能够主动接受企业的内部管理，没有将自身的发展与企业的发展放在同等地位，因此在工作之中出现了许多消极怠工的问题。企业的管理层也忽略了对这一管理现状的分析，没有真正实现经济管理工作与内部管理工作之间的有效统一以及协调安排，出现了许多的管理障碍和问题。

二、信息时代企业经济管理创新实践策略

管理创新对于企业的经济管理工作来说实质作用非常明显，企业管理层需要关注管理理念的改革及创新，深入剖析信息时代背景下自身的发展模式以及发展理念，有效应对时代发展的挑战。关注管理内容及管理策略的有效创新，更好地实现自身的稳定建设及发展，只有这样才能够确保自身在激烈的市场竞争之中脱颖而出。

（一）创新经济管理理念

管理理念直接影响着企业的管理行为，正确的管理理念能够保障管理行为的一致性和科学性，进而为企业带来更多的经济效益。对此，在信息时代背景下，我国企业需要着眼于经济管理工作的改进要求，不断创新管理理念，摆脱传统管理模式的束缚，保障自身能够在所属行业之中占据更高的地位。从企业自身的发展来看，企业的管理层需要注重实事求是，了解经济管理工作的改革以及创新要求，充分彰显自身的优势。提升综合实力及经济效益，保证自身能够获得更多的市场竞争份额，实现自身的又好又快发展。另外，不同阶段的企业发展状况有所区别，企业的管理层需要坚持与时俱进的理念，关注自身发展的重要阶段，依照不同阶段的发展要求以及优势，更好地满足市场经济的发展趋势。其中管理理念的创新对管理层是一个较大的挑战，管理层需要根据社会发展以及市场变动的实际情况，以满足消费者的需求为目标，更好地体现自身的发展原则以及竞争优势，实现综合实力的稳定提升。

（二）促进制度创新和改革

制度创新是企业经济管理创新的重要组成部分，企业需要着眼于目前的制度管理工作现状，了解员工的真实需求，以人力资源的优化配置和利用为依据，加强对员工行为的规范。体现管理的规范化以及针对性，让企业能够获得更多的创新能力以及创新支撑。在新的经济时代背景下，企业需要注重不断的创新以及改革，了解员工的工作能力，让员工能够更好地参与到不同的企业发展工作中。人性化的管理制度最为关键，这一点能够更好地提升员工的认同感、归属感和依赖感，让员工将个人的发展与企业的发展相结合，主动为企业做出自身的贡献。企业的管理层需要注重与员工在思想上的交流以及共鸣，确保员工也能够参与制度创新工作，为企业的制度创新建言献策。这一点能够更好地提升员工的工作积极性，确保员工工作的规范性以及有效性，尽量避免违规现象的发生，让员工获得更多自主发展以及实践的机会。

（三）积极加强内部管理

企业内部管理直接影响着企业的稳定建设及发展，企业需要着眼于自身的发展情况，以内部管理控制制度的有效构建为依据，切实采取有效的经济管理制度，着眼于目前的管理实际来进行全面的改革。其中员工工作创新能力的提升最为关键，内部管理工作的改革对员工也提出了一定的要求。企业需要注重对经济管理工作的全面监督，了解目前发展目标的达成情况，着眼于企业的长远发展要求，通过经验总结来构建健全的内部控制体系。

在具体操作中，企业需要根据员工的工作能力以及目前的生产规划，加强对生产范围的有效协调，注重奖惩机制的有效构建。激发员工的工作积极性，培养员工良好的工作行为习惯，确保员工能够为自身的发展以及企业的发展而奋斗及努力。

需要注意的是，内部管理工作的改革及创新离不开企业资金的投入，企业需要以制度建设，内容建设以及方法建设为依据，关注各个方面的管理创新以及改革要求，加大对这一工作的投入力度，切实提升整体的工作质量，充分彰显内部管理工作的价值以及作用，保障每一个工作人员都能够有所收获、有所成长。其中企业的管理层也需要始终坚持学习，在终身学习理念的指导下重新调整内部管理的机制以及方向，保障内部管理工作能够为企业的稳定建设以及发展做出相应的贡献。