城市市政工程建设与管理措施探析

兰东 周晓凤

摘要：可以说城市的发展是离不开市政部门规划、建设的，市政工作若想保质保量的完成，必须有完善的市政管理体系。在市政部门工作的工作人员需要提升自身专业能力，对有关规章制度的建立健全，从各方面入手加大管理力度，最终保证按时完成市政工程建设管理工作，做一个合格的市政工作人员，为市政工程建设发挥出自己的价值。下面就从作者实际工作经验入手，分析市政工程建设和管理措施，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：市政工程;建设管理;措施

前言：在市政工程建设阶段，必须保证城镇发展协调性。市政工程的发展水平高，经济持续化的发展，对于市政工程建设提出严格的要求，经过优化配置基础设施，对其建筑质量安全的全面提升，这就成为施工企业关注的焦点。市政工程建设项目必须关注质量安全问题，简化工程建设难度，不能满足工程建设的要求，而影响到城市发展效益。所以，有关部门还需要加大市政工程建设力度，尽可能的维护工程整体建设质量。

1 市政工程建设管理的重要性分析

市政工程建设管理必须保证市政工程的建设效果，这是属于城镇规划的一部分，维护城镇结构的科学化，提高结构整体性。经过开展市政工程建设项目，能够完善有关基础设施，保证服务完整性，加强施工质量，提升生产和生活的便利性。所以，市政工程质量对市政工程使用效果、使用寿命的影响较大。市政工程的质量管控工作开展可以优化城镇运行结构，注重社会发展环境的和谐，进而促进城镇平衡发展。市政工程的建设内容较为复杂，差异明显，注意事项多，所以对工程建设要求持续的提高。市政工程施工方法、设备发展缓慢，使得工程项目质量比较低，对其城镇化发展有着严重的影响，还需做好管理和控制的力度，注重优化市政工程质量、施工技术，经过市政工程建设管理，尽早的实现目标。

2 市政工程建设管理的现状分析

2.1 管理队伍和制度方面的问题

在市政工程管理中，工作人员管理质量的意识不高，管理理念的落后等问题。市政工程建设管理工作是保证工程质量的重要手段，做好市政工程管理工作意义重大，市政管理工作人员作为管理主要力量，其管理意识、管理理念将直接决定市政工程质量是否过关。但是在现阶段我国的市政工程建设管理大多都是流于形式化，未充分意识到市政工程建设对政府、社会发展的作用，存在着资金投入少，所需材料、人才的短缺，过于重视眼前利益造成其发展受到限制。因为市政工程由政府部门进行出资建设的，责任也是由政府部门承担，使得企业管理人员任命随意，管理人员素质的不过关，管理理念的滞后，没有充分了解其施工现场注意事项，不能制定出科学合理的管理制度，在突发情况出现的时候也不能得到有效的解决，只是盲目的追求进度，造成市政工程建设管理问题频出。

2.2 市政工程建设项目的成本比较高

市政工程建设项目因为缺乏完善的管理制度作为依据，使得市政工程建设项目管理成本比较高。因为市政工程建设是一个长期的过程，在这个阶段不可避免的存在着一些不确定性因素，在一定程度上加大了施工的成本。并且施工计划还会随着施工单位变化而不断的变化，使得加大过程施工成本。市政工程建设管理的常见问题是地面的破损、裂缝等问题，因为施工阶段的不规范操作，使得这个现象出现较为常见。对于这种问题的出现，将会给人们出行造成很大程度的影响，影响行车速度。还因为长期以往造成地面的下陷，不仅对市容有所影响，还会损坏地基，存在着一定安全隐患。

2.3资金投入不足

在我国的市政工程建设中，资金缺乏的问题较为突出，同时建设成本也过于高昂，效率低下。在市政工程建设中，长期以来主要是靠政府投入的资金进行的，整个建设过程较为封闭，管理人员对于市场经营的相关观念并不了解，并且对于成本管理等的理解也不太深入，因此导致了工程建设中效率低下，严重阻碍了市政工程建设的发展。

3 加强市政工程建设管理的措施分析

3.1严格管控施工材料

一项工程的好坏除了施工团队的能力以外，关键还在于材料的质量，如果建筑材料的质量不过关，再好的技术工人也没办法建造出优质的建筑。所以，在选择施工材料的时候，一定要加强管理，严格管控施工材料。第一，企业在选择材料的采购人员的时候，一定要选择专业性较强，并且有经验的采购人员去挑选材料，并且在挑选材料的时候，一定要深入市场，多找几家商家做对比，详细鉴别，再根据市场情况相互对比，选择性价比相对来说比较高的材料，不能一味地为了降低成本而选择劣质的材料。第二，对采购回来的材料，相关部门一定要做好管理工作，不能让原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太阳直射等需要注意的事项，一定要将采购会来的材料放到规定的地方，并且安排转专人看管，保证原材料的安全。第三，材料在运往施工基地的时候，一定要做好原材料的保护工作，严格按照运输要求执行，严格把好最后一道关，不能让原材料在运输上面出现问题。市政工程关系着千万个居民的生命安全，不能有一丁点纰漏，从选材上一定要做到严格把关，按照设计要求、国家标准选择合格的产品。这样才能保证市政工程建设安全，高质量地完成，才能尽快投入运营中，为居民的生活和出行带来方便。

3.2完善建筑工程监管体制

若想有效的完成工程質量，还需要建立完善的建筑工程监管体系，当前监管体制中存在着的问题比较多，不管是图纸文件的审查，还是现场监督都是很松散的，没有一个明确的管理规定。在师资工程建设监督从工程开始到工程结束，都需要由一个人或是两个进行负责的，使得监督主观性较强，不能进行全面监管，并且这种管理有失公平性、科学性。所以还需注重将其各环节落实到个人，明确每一个人需要承担的责任、义务等，进而保证管理工作的到位，各环节处在可控状态。

3.3加强对资金的管理

资金的管理应通过成本管理制度的完善来制定出好的执行政策，科学规划，明确具体支出细节，对资金的投入与支出应做到严格把控。资金的支出应时刻注意与工程的进度完成相照应，实现最终资金的合理结算。

3.4建立健全市政工程建设管理队伍、制度

城市市政工程的建设有着一定的复杂性，建设单位在接手工程之后，需要开展调查研究，结合已掌握的资料做好规划设计工作，制定满足实际操作的方案，为工程安全有序的开展奠定坚实的基础。就市政工程的建设管理工作，施工单位需要成立专业队伍，由技术人才、管理人才进行构成的，开展学习工程建设标准、建设有关法律法规的活动，对管理人员综合素质的全面提升，进而科学合理的开展质量检查、进度控制的工作，定期进行培训，便于及时的更新其工作人员管理理念，促使市政工程项目建设工作的质量、安全处在规范要求范围内。在出现影响工期问题的时候，管理人员需要及时的和政府部门、施工单位进行沟通和交流，结合具体情况进行重新的规划，不能盲目的追赶施工进度就忽视其质量。除此之外，建设单位还需要重视管理制度，做好层层管理制度，将责任落实到个人的身上，在出现问题的时候可以按照规章制度要求进行追究其责任，以全面的增强管理人员责任感，对市政管理整体水平的提升。

3.5严格把控好市政工程的质量

将市政工程建设的质量放在首位，对技术人员开展定期的培训，加强技术人员的专业技能与责任感，优化施工方案与技术使用。成立质量监管小组，严格监管施工过程中的质量，提升对工程质量的重视与管理，进而促进工程质量的提高。对监管过程中发现的一些问题，及时进行上报，并采取适当的措施加以解决，对施工的各个流程进行细化与严密监控，确保工程质量的卓越。

3.6完善市政工程现场监管管理

市政工程的建設管理水平提升离不开监管工作的开展，建设企业需要对有关监管机制的建立健全，做到仔细的筛选有关监管机构，选择具有监管资质的部门。在对监管机构选择后，建设单位需要对现场工作职能进行明确，给予更多权利，进而发挥出监督管理的职能，避免违规情况的出现。除此之外，企业还需要提升监管工作人员福利待遇，吸引高素质人才参与到监管工作中，对其自身作用的有效发挥。监管机构自身还需要加强硬件投入，建立自己的质量检测管理中心，提升数据可靠性和有效性，进而保证市政工程建设质量。最后，对监管责任制度的建立健全，将责任落实到个人身上，加强监管工作人员责任心，对自身义务的做到，监督现场情况，使得全面提升市政工程建设监管工作的效率。

结束语：

结合以上分析得知，在市政工程建设管理中，还需充分发挥出政府、专业人才、资本投入和科学技术的重要性。充分调动各方面资源，落实目标到位，通过相互交流与学习借鉴相关经验，对现有管理制度进行不断完善，使得市政工程建设能够向着绿色科学可持续的方向发展。

参考文献：

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[2]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2018（2）：200-201.

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