电力安全生产管理中的风险控制

葛道鑫

摘要：我国电力行业电力生产期间，安全生产管理这一项工作至关重要，电力行业必须予以足够的重视。生产管理工作开展中涉及的各项注意事项中，由以风险控制更为重要。该文首先分析了电力安全生产中风险控制的必要性，随后指出了电力安全生产管理中风险控制的手段，最终探讨了强化电力安全生产管理风险控制的策略，期望为我国电力行业的发展做出贡献。

关键词：电力安全;生产管理;风险控制

风险控制，就是电力生产的安全管理，是在实际生产过程中，对于人员、设备以及环境等因素进行评估，以此来相应地消除并控制一些不利情况，从而强化管理质量，是一个系统性、动态化的过程，对于电力安全生产有着非常重要的作用。

1.电力安全生产管理的不足

客观而言，当前电力安全生产管理已经构建了较为系统的体系和流程，能够很好地支撑电力安全生产工作的开展，但是随着社会对电力能源要求的不断提升，使得电力生产过程中也可能出现一些事故，而当前对于电力安全生产管理存在一些不足，具体而言，一方面，电力安全生产管理意识仍然有待提升。在实践工作中，电力企业在处理安全、稳定以及发展之间的关系时，做的并不是非常到位，往往存在着重绩效轻安全管理的情况，一些员工缺乏足够的自我保护意识，具体操作存在失误等情况，一些安全事故始终无法得到足够的保证，且在检修过程中，现场安全组织管理工作开展不到位，一些违规的操作等都不同程度地带来了安全隐患。另一方面，在电力安全生产过程中，一些基层性的管理制度并不是非常优化，缺乏正确的认知，对于大型的电力生产管理给予了较高的关注，但是对于项目的日常管理缺乏系统完善的管控体系，在这种情况下，一些小事故隐患较大，还可能引发大的隐患。且在管理过程中，缺乏良性的监督管理模式，一些监督管理工作无法有效具体落实，跟踪检查的效果不佳，指导帮助环节建设也不到位，特别是在一些事故发生后，对于责任人的责任追究不够严谨，处罚过于宽松，致使一些安全生产管理工作无法取得突破，留下了安全隐患。此外，在电力安全生产过程中，一些安全设备存在不足，一些规模相对较小的供电企业缺乏一些器具，一些设备的质量则不够达标，且在日常管理中，有时候维护工作并不是非常深入，使得一些检测工作流于形式，无法及时发现问题，进而产生了安全隐患。

2.安全生产风险管理的概念

为了使电力部门的安全生产管理更加系统化、科学化，在现代电力企业的管理体系中引入了安全生产风险管理的概念。提出的管理理念和电力安全管理相关内容，要求和管理方法等等，安全性能在电力企业的生产、管理奠定了坚实的基础，解决了过去不知道应该如何管理的问题。风险管理是一种预防式管理，也就是说，你想工作开始前的发展环境可能是各种风险作出相应的评估，及时使用科学有效的方法来筛查和预防和解决方案，使风险降到最低，在事故发生前消除它。事故的预测不是一个简单的使用经验和经验可以解决一次，而是全方位的部门后，根据每个地区的特点，各种相关的风险评估结合现代技术和方法分析，发现危险的来源，预测风险的危险系数和定位，以及相应的解决策略。这样，电力企业管理中防范的目的就更加明确，防范风险的目的和方法也更加科学。也就是说，风险管理将上述防御性管理阶段转变为进攻性管理阶段，使企业管理更加科学合理。

3.风险管理在电力企业的安全生产中实施应注意的内容

3.1 实现综合性、系统性管理

在实际的管理过程中，风险管理始终贯穿于整个生产安全管理的各个领域，这就要求在风险管理上有一个全面的体系，否则在管理上就会出现一些漏洞，无法达到企业经营中防范的基本目的。在电力企业部门的风险管理过程中，要求企业的每一个成员都积极参与，避免一些成员应对和工作的表面情况。此外，注意少数人不应该被评估这一事实也很重要。用不同的管理解决方案处理不同级别的风险。除了全面这一重要的注意点，还要注意，在企业管理的过程中应注意系统性风险管理，即在各个领域和链接所有风险事件做出相应的评估、管理和评估、筛选、改进，等等许多严格的链接，以免分散或简单分工下的分配任务，让每个部门的员工负责自己分配到的工作，无法与其他部门的员工及时沟通沟通，最终使得任务的开始非常混乱。风险管理的系统性，也反映在风险管理和生产管理的有机结合，互相影响和促进，以有效整合企业相关管理部门在科学的环境中，从而使风险和事故的预防真正成真。

3.2 理论与实际相结合

任何的理论都不能停留在纸上谈兵的阶段，应将其与实际的生产活动紧密的结合，将理论指导实践，实践完善理论，这样才能充分发挥两者的作用，有效的解决生产中可能出现的各种问题，获取相应的实效。风险管理理念在电力企业安全生产管理中应用时必须做到理论联系实际，注重一线工作者的意见和想法，并能够虚心采用相关企业单位类似的案件经验或宝贵的意见，吸取以往的教训，将管理理念更好运用于实际生产中，保证生产的安全性和有效性。

3.3 组织电力生产管理工作中的经验交流和案例反思

进行跨部门討論，分享个人经验并做好笔记。在实际工作中，每个人都有不同的工作方式和方法。当然，没有好坏之分。组织经验交流可以让员工互相学习对方的长处，并从他人解决工作难题的方法中学习。案例教学主要是对电力生产管理中著名案例的经验教训进行反思，为以后的工作做好铺垫。

3.4 加强对故障设备的排查

设备管理主要从设备建设基期、设备运行期和设备维修保养期三个方面进行。首先，在设备建设的基本阶段，对设备的安全性能进行检查和监督，确保在建设期间不存在安全漏洞，这是非常可靠和合理的。从源头上消除安全故障。设备的运行周期是设备检验的关键时期，必须认真对待。特别是当报警装置发生故障时，应给予足够的重视。在维修期间，要认真分析设备的安全效率和是否值得维修。

4.结语

电力企业生产是关系国计民生的重要产业部门，其安全保障工作也是一项重要工作。风险管理理念的有效运用，可以帮助企业降低风险程度，实现安全生产的科学有效性。

参考文献

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