道路桥梁项目现场施工管理影响因素及措施

胡月

摘要：社会的不断发展，时代的进步，科学技术已经融入到了各行各业中，促进了经济的增长，同时也为交通事业发展提供了新的发展机遇。市政道路桥梁工程的建设作为重要的交通枢纽，为社会经济发展提供保障的同时，成为城市名片，代表的是城市的形象。对此，施工人员要对此引起高度重视，通过对问题进行针对性地研究探讨，分析解决问题的对策，从而提高工程建设的施工质量。

关键词：道路桥梁;施工管理;因素;措施

引言

在我国交通运输业的发展过程中，道路桥梁发挥着重要的作用，推动了国民经济的发展。由于我国地域面积广阔，要想对经济的发展起到良好的促进作用，需要进一步强化道路桥梁建设。公路施工过程繁琐，对施工管理的要求很高，但目前我国在公路施工管理控制上还存在不足之处。为改善这种状况，需要在施工管理上进行一系列的整改和优化，以完善公路施工管理。

1、影响道路桥梁项目现场施工管理的因素

1.1、环境因素

暴雨、沙尘、大风等恶劣天气对施工进度有直接影响。本标工程所处秦皇岛市属暖温带半湿润季风气候，由于毗邻海洋，沙尘天气少见，恶劣气候主要为暴雨、大风、大雾气候。因工程为露天施工，施工内容复杂、质量标准高，极易受到天气变化影响，一旦出现连续性暴雨、大风、大雾等气候，必会影响正常施工，导致工期延误或质量问题出现。此外，秋季冷空气活动频繁，昼夜温差大，对施工进度也存在影响。

1.2、材料因素

在路桥施工的全过程中，关注的是人民的利益，质量控制要涉及全过程，而施工材料的质量是影响施工质量最根本的因素，路桥的使用寿命往往取决于材料。但是市政道路桥梁建设会涉及到很多利益相关方，有些单位只看到自己的利益，却把质量问题抛在脑后，原材料采购的时候，并未对供应商进行深入地了解，使用无资质厂家材料的现象普遍存在，进而导致质量不符合设计的要求，难以得到保障。例如沥青是道路桥梁路面施工中的主要原材料，若质量不达标，道路后期投入使用时极易有裂缝出现，进而造成承载力降低。另外钢筋在桥梁施工中也是常用的原材料，当钢筋质量不合格时极易由于氧化而被锈蚀，使桥梁内部结构出现裂痕，降低了稳定性。市政道路桥梁施工中材料质量的好与坏非常关键，质量低不仅会影响到人们日常生活，而且严重时可能会造成人员伤亡，经济损失难以估量。

2、加强道路与桥梁施工管理措施

2.1、加强对施工人员的培训

要保证工程施工质量，首先要提高施工人员尤其是施工现场一线施工人员的综合技能，加强施工人员的培训学习，重点培养影响工程施工质量的专业技能。同时，还要对施工人员的专业知识进行实践锻炼，并且积极地组织定期的学习和培训，规定只有通过考核并且有资质的人才可以上岗，通过有效的学习和培训来提高施工人员的素质，保障施工人员具备良好的专业知识，并且在面对突发情况的时候能够进行及时有效的解决。

2.2、加强裂缝预防处理

在道路和桥梁建设中，应根据具体情况制定解决方案。在道路桥梁施工中，应从预防的角度全面进行质量控制。相关人员应高度重视混凝土施工环节，确保各项施工活动都能符合有关要求，裂缝问题大部分是由混凝土温度引发的，需要施工单位高度关注材料质量与施工温度。如果施工时天气温度较高，则需要采取降温措施，以免影响施工质量。在进行拆模工作时，需要科学控制内外温差，确保其处于科学的范围内，最大限度地避免裂缝问题的发生。在进行振捣工作的过程中，要依据有关要求，确保受力的均匀性。当裂缝问题产生后，要利用表面贴补与涂抹的形式，使裂缝问题得到妥善处理，面对比较细小的裂缝，适合运用表面涂抹的形式，如果裂缝漏水面积较大，则适宜运用表面贴补的方式。

2.3、规范设计变更

设计管理是公路建设管理中亟待解决的问题。由于一些不可抗力或意外事件，施工过程中经常发生设计变更。解决这一问题，需要公路建设相关部门明确规范原设计方案的审批。项目管理部在对施工现场进行充分调查论证的基础上，本着优化设计、合理方案、节约资金成本、保证施工进度的原则，对设计图纸进行修改和变更，确保施工有序进行。在公路工程施工中，规范设计变更程序可以更好地加强设计管理，避免因突发性因素而导致频繁地变更设计，有效解决设计变更导致的工期延误。此外，要制定变更计划流程，以便管理人员在出现突发情况时，能按相应的流程有序开展工作。避免因流程不清楚而延误工作进度。为了总结经验，进一步提高工作效率，有关部门可在施工过程中，随时收集相应的情况，并加以归纳、整理，再制定相关的应急预案，及时总结经验、吸取教训，为管理人员和施工人员提供一定的参考，避免类似问题再次发生而延误工作的开展。

2.4、加强材料管理

主要包括材料物资入库检验、登记入库、配送管理、库存管理等。（1）材料物资入库检验。分原材料检验、半成品检验、成品检验三项。（2）登记入库。材料物资质量检验后，核对入库物资材料总数，由于施工材料种类多，且存在很大的规格差别，在检验后应严格分类后再入库，并做好入库登记。（3）配送管理。①完善材料物资配送制度，力求做到运输安全、配送及時和准确。②规范各环节业务操作手续，做到分工明确、责权清晰、易于控制。③严格遵守配送制度，防止材料浪费等行为出现，对于已出库的材料，需遵守“先进先出”原则。（4）库存管理。①入出库管理。需建立专门的库管账户供库管人员使用，确保账户和物资、材料等相符合。建立物资卡时应遵守相关规定，以不同性质、规格为依据进行材料分类，不同类型的材料分多个账户管理。要实时跟踪材料物资进出库，进出库时将材料名称、种类、数量、贮藏位置等详细记录，验收后需将卡片贴于指定地，确保卡片与材料种类对应。②库存质量管理。严格执行管理规定，定期保养材料物资，防止材料受潮、受损等，尽可能降低材料损耗，提升材料使用率。

结束语

总而言之，市政道路桥梁工程施工过程中，质量控制是关键，要给予高度重视，不仅要把好原材料质量这一关，而且还要构建完善的质量控制体系，参与道桥施工的作业人员必须掌握相关的技术要点并进行合理运用，同时，做好质量控制，以确保道桥项目顺利完成。

参考文献

[1]李先哲.道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防[J].交通世界，2019（07）：130-131.

[2]杨强.道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策探讨[J].江西建材，2018（14）：121+123.

[3]黄永超.道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策思考[J].绿色环保建材，2018（10）：121.