电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

周金良

摘要：对于电力工程项目来讲，管理和监理工作是永远绕不开的问题。管理监理工作之间存在异同，如何最大限度发挥两者作用成为重要的课题。本文以电力工程项目为对象，首先分析管理监理工作的关系，随后探讨两者融合的路径和具体措施。

关键词：项目管理;工程监理;融合

引言：电力工程项目的高质量落实，项目管理工作至关重要，同样离不开监理工作的支持。鉴于管理与监理工作的重要性，有必要在分析两者关系的基础上分析融合的措施，真正发挥两者合力的积极作用。

一、管理监理关系分析

1.差异点。电力工程项目监理工作强调对工程项目的监督，这种监督行为覆盖到各个阶段，整体呈现出覆盖面广、专业性强的特征。相比之下项目管理工作不仅同样贯穿电力工程项目始终，而且管理内容也相对复杂。例如在电力工程项目全过程中需要涉及到项目规划、质量控制、招投标管理等多个环节，这些工作均属于项目管理的范畴，监理工作则侧重于对工程项目质量安全和成本的监督。电力工程项目管理的利益属性明显偏强，项目管理工作需要高度关注客户的需求，进而在客户和单位层面实现更大规模的效益;项目监理工作与项目的利益无甚关联，监理单位与电力工程项目方之间存在委托与被委托的关系，监理单位按照要求落实监理工作。

2.类似点。在电力工程项目管理体系中需要高度重视项目造价控制工作，把握规划、设计、施工等各个环节的支出，保证项目造价处于合理区间。项目监理工作的任务之一在于对比预计成本和实际支出，同样涉及到电力工程项目造价问题。另一方面，电力工程项目监理凸显监管属性，虽然监理范围并不是很大，但是与项目管理工作的任务也有较多融合点，两者共同达到监管建设行为、保证工程项目质量的目的。

二、有效融合路径

1.结合电力工程实际。在电力工程监理工作中需要结合工程的具体情况首先要掌握电力工程的建设进度，根据进度落实情况合理调整方案，发挥电力工程监理的作用。若要保证电力工程质量，必须要做好项目管理工作与监理的充分融合。因此要对电力工程项目有充分的认识，尤其要注重电力工程项目的质量。例如在项目管理活动中，需要注意到施工质量的要求，同时配合监理工作共同保证电力工程项目的质量，最终达到两者相互促进的效果。开展监理工作的目的不仅在于保证电力工程项目有序推进，同时要兼顾速度安全和质量的双重需求，充分体现电力工程项目规划的意图以及预期达到的效果。

2.深化合作。在电力工程管理体系中要注重深化合作的作用，对于管理监理工作中的薄弱环节要加强融合力度。例如针对电力工程管理过程中暴露的问题，需要通过切实有效的讨论沟通，共同探讨解决难题的方案并判断导致问题的根本所在。电力工程监理体系对于监督工作的要求相对较高，在监理体系中需要落实监督工作的各项标准，通过加大监督力度保障电力工程项目的质量。与此同时要注意多方面的协调控制，保证管理和监理资源分配的合理性，保证监理工作起到应有作用。

在电力工程项目工作中要注意扬长避短，注重发现并定位电力工程中的优势，并在管理监理工作中不断发扬。已知质量安全控制是电力工程项目工作的关注重点，由此关注到电力工程施工过程中可能产生的问题。工作人员应当对电力工程项目的优势点有敏感的认知能力，在积极探索发现优势点的基础上进行双方面融合，保证电力工程项目管理质量安全不断提升。融合工作强调正确路径的定位，在开展融合工作时需要探寻多方面的融合途径，秉承集思广益的原则寻求更多的融合立意，为电力工程项目建设提供更多支持。

三、多层次融合体系建设

1.浅层次融合。在浅层次融合体系中，监理单位可以根据融合的要求进行公司更名处理，突出监理单位的咨询或者管理属性;在公司更名的同时推动公司业务层面的扩展，不仅包括传统的电力工程项目监理，同时将工程项目勘察设计以及招投标工作纳入其中，真正实现企业业务层面的融合。更名和业务拓展行为带来的影响非常可观，有助于社会建立对监理单位的全新认识，突出监理单位在电力工程项目管理活动中的全面性，发挥职能融合的作用。即便没有进行企业更名行为，也可以采用成立子公司方式拓展业务;例如很多监理公司纷纷成立服务于电力工程项目管理的子公司，总公司对子公司采取垂直管理方式，实现监理公司业务层面的创新;而且这种措施并不会改变监理公司原有的性质，真正实现公司架构体系内的管理监理融合效果，同时最大限度避免“越界”现象。监理企业可以在落实监理任务的同时，发挥项目管理的职能和作用。

2.深层次融合。困扰电力工程项目监理纵深开展的重要原因在于监理权限体系范围较小，在电力工程项目部分环节中存在徒有虚名而无实权的现象，正常的监理工作自然无法开展，直接触及到电力工程项目监理体系的盲点。另一方面，这些盲点对于电力工程项目可谓是非常重要，甚至直接影响到电力工程项目质量。因此在深层次融合的过程中要注意消除监理活动的盲点影响，通过加强质量监控发挥监理工作的作用，进而与项目管理工作形成良好的互补效应。

3.人力队伍建设。监理管理融合也对相关工作人员提出更高要求，电力工程项目管理对应的人员素养标准较高，与监理工作的融合意味着人员的作用将会更加突出。从事电力工程项目咨询、监理行业的人员需要不断巩固个人综合素养和基本技能，从容应对电力工程项目监理管理工作中有可能出现的各种情况，随时随地保持健康的职业状态。另外要在融合工作实践中不断提升个人能力和标准，为融合工作开展提供充足的人力保证。

结束语：项目管理和监理工作的重要作用不言而喻，在开展落实电力工程项目的过程中，需要找到管理监理工作的结合点，在积极融合的基础上产生化学反应，为电力工程项目建設贡献更多的力量。

参考文献

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