精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用

徐诚诚

（上海宝冶集团有限公司，上海200941）

1 引言

房建工程的建设质量与安全性能影响着国家经济与社会发展，随着世界经济不断发展，人民的物质需求也有所提高，随之对于房建工程的安全质量要求也不断提高。因此，想要满足人们对于房建工程项目的要求，就必须选择科学合理的管理措施，在提高工程质量的同时，保证工程效率。精细化管理模式恰好能在房建工程中帮助建设企业提高施工质量，促使企业成为科技技术完备、具有较高竞争能力的综合性建筑企业。

2 精细化管理在房地产建设中的作用

在房建工程中，精细化管理可以提高工程质量，在一定程度上缩短工程周期，起到提高企业施工效率的重要作用。并且，想要实现房建工程中的精细化管理，需要企业内部的各个部门与管理部门积极配合，各单位间分工协调，依照科学的管理措施规范施工过程中的每一个项目，保证项目建设时的施工安全，也保证项目建成后的工程质量。由此可见，精细化管理在房地产建设中起到了决定性的作用。

此外，房建工程中的精细化管理也可以严格把控企业建设资金的动向，对企业的经济进行合理规划，减少企业在施工过程中的资金浪费。这种高效实用的建筑管理模式，不仅可以对公司的财务以及工程施工做出合理且精准的管理，还可将企业转型升级为拥有美好发展前景的现代化企业。

3 房建工程施工管理存在的问题

3.1 现场管理不到位

大多数的房建工程施工现场都较为复杂，且项目工作人员较多，在一定程度上不利于工程管理。并且，还有许多因素降低了工程管理的效率，造成许多不必要的安全事故。例如，项目工作人员未按照规定佩戴防护工具、各类大型机器未按照要求进行使用、管理人员没有合理设置危险警示牌等。这些因素虽小，可若忽略这些细节，就会给工程埋下巨大的安全隐患，给企业带来沉重的损失。

3.2 材料堆放不合理

房地产建设项目与其他建设工程一样，在施工过程中需要用到许多建材，若施工单位没有采取科学精细化管理模式，就会造成材料摆放不当的问题，进而导致某些材料没有在使用期限内使用，造成建筑材料浪费，给企业经济带来损失。

3.3 成本账目不规范

精细化管理模式的基础就是对各种工程数据进行及时的采集以及分析，特别是对于施工过程中的资金信息，相关管理人员要对这些数据进行真实、严谨的记录。反之，若建设施工企业的经济管理不严格，就会出现收支不平衡的问题，破坏企业在工程建设中的资金链条，影响企业整体效益。

4 精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用

4.1 工程概况

某小区建设工程1期的施工面积67 000 m2，其中包含23 000 m2的绿化面积，其余均为景观项目建设，此项工程建设是该地区较为高级的工程项目，工程计划分4期进行施工建造，策划实施景观建设、道路铺设、路牙安装等工程内容。该工程规划采取精细化管理模式，做到在工程建设计划、建设材料、人才资源、工程安全及质量管理、工程建设管理等各个方面均实现精细化管理，同时配合BIM技术对项目进行建模分析，保证工程设计水准，提高工程综合质量。

4.2 施工方案精细化

精细化的建设计划有利于建设项目的施工，提高施工材料的利用率，降低因材料浪费造成的经济损失，增加企业收益，同时也为社会的发展带来正面的影响。在该项工程建设中，相关的管理者要实地检查施工现场的情况，并依据施工地的自然环境情况，对工程材料、建设设施和相关工作人员进行合理的安排；并且充分考虑各种施工工程中产生的问题，提前做好规划，保证工程的顺利进行[1]。

4.3 施工资源精细化

建设材料的精细化管理可以从根源上提高企业项目建设的经济效益，但实际的管理工作中偶尔会遇到建设资源管理失误而导致的建设质量问题，以下几点为房建工程中因管理不当所产生的具体问题：

1）建设材料的选购。在购进施工材料时未按标准对材料进行质量检查，材料质量不达标，造成工程质量下降。施工材料选购流程见图1。

图1 施工材料选购流程

2）建筑材料的科学摆放。建筑材料的摆放也需要精细化管理的指导，若错误地摆放材料，就会造成材料损坏或者材料过期等问题，导致资源浪费的同时也增加了企业的经济负担，危害了企业的效益。尤其某些材料会出现质量隐患，这会在一定程度上降低了工程的建设质量，不利于工程建设与企业发展。

3）施工设备。施工设备是工程建设的基础，施工设备的状况影响着项目建设的进程与工作人员的生命安全。故而，此项工程选取精细化管理模式，对工程中用到的各类设备进行管理，并定期对设备进行检修，保证工程安全，提高管理的可靠性。

4）控制机器成本。工程建设中，机器的使用是必不可少的，机器的开销也占据了工程总成本的大部分。因此，在精细化管理模式中要时刻注重对机器成本的管理，选择价格适中、性能良好、合理高效的机器，同时也要每天对设备进行检查，并记录其使用情况，定期请专业人员对机器的各项数据进行分析研究，及时对机器进行必要的维护与修理，保证机器使用的安全，减少机器损坏对工程造成的不良影响，提高企业的项目收益。由此可知，精细化管理模式可以严格管控工程的建设成本，对于房建工程十分必要[2]。

4.4 安全管理精细化

安全管理精细化在房建工程的管理中也同样重要，具体需要做到以下3点：

1）建设完整的施工安全管理机构。设立专门的工程管理部门，选择专业性强的管理人员进入该部门工作，并肩负起企业各种工程项目的各项管理工作。

2）开展工程安全教育活动。在此项工程的施工与建设过程中，建筑公司应要求安全管理部门对公司内部员工进行安全意识教育，开设施工安全小讲堂，提高员工的安全防护意识，尤其是一线的工程建设者，更应具有良好的自我保护意识，在确保工程质量的同时也要保证自身的生命安全，提高自己的综合素质。

3）制定合理完整的工程管理条例。在提高企业各级员工的安全意识的同时，企业也要对房建工程项目的各种安全问题进行排查，及时发现问题并整改，保证公司工程项目的安全。

4.5 施工进度精细化

建设行业日益发展，给各个建设企业提供了发展的机会，也增加了各企业之间的竞争，要想在众多企业中脱颖而出，就需要企业引进先进的精细化管理技术来提高自身优势。在采取精细化管理模式的同时，房建工程也要采用BIM技术对工程项目进行合理的建模设计，通过BIM对工程进行适时的管控。并且，在具体的施工建设过程中，在施工线程的各处安设监控设备，便于管理人员以及施工工作者对施工区域进行安全无死角的管控，及时发现工程建设中存在的安全问题，并根据所发现的问题做出快速高效的处理，降低施工风险[3]。

4.6 管理体系精细化

房建工程项目中的精细化管理，需要提前了解并改进精细化管理在实践中的不足之处，合理使用精细化管理模式。

1）加强工程成本的管控。工程项目的财务需要安排公司财务部门进行跟踪管理，及时记录并核对工程建设中每一笔资金的动向，保留每项财务支出的原始票据，确保资金流动的真实性，提高企业经济利用率。

2）设立工程质量监督管理督导组，监督并检查房建工程施工中的各项建设环节是否符合规定标准，实施责任划分制度，一旦工程发生质量问题，就寻找相关责任人进行信息与数据的核对。

3）提高工程设计水平。科学的工程设计可以帮助企业更好地利用精细化管理模式来管理工程建设项目。故而，施工前期的项目设计十分重要，设计者应当按照具体的情况，采用科学高效的技术，秉承提高工程效率的理念，对工程项目进行设计，并由专业人员对设计成果进行校验，尽可能减小设计与实际操作间的误差，避免开工后设计图的反复修改。

5 结语

综上所述，社会以及城市的高速发展使得房建工程的数量不断增多，建筑企业间的竞争也越来越激烈，在这样的情况下，建筑企业务必要在房建工程中采用精细化管理模式，要对房建工程施工精细化的意义以及存在的问题加以总结，从施工准备阶段、工作人员、施工材料、施工质量与安全等方面对房建工程施工中精细化管理控制及改进措施进行探讨，进而为我国房建工程的发展奠定良好的基础。