工程造价在施工管理中的作用核心探寻

张海滨

南京江北新区中央商务区投资发展有限公司

1 引言

现在的一些建筑工程不仅施工周期长，而且整个工程投资费用巨大，正是由于整个建筑工程的规模比较大，因此在施工的过程中出现各种问题的概率也会相对升高。如果在施工之前没有做好充分的工程造价分析，就会很容易在施工过程中出现预算超标、未在规定时间内完成施工等诸多情况，给工程施工造成严重影响。正是因为如此，工程企业则应该充分地认识到工程造价在整个施工中的重要性，对施工的预算和成本进行系统性的调查和研究，采用科学合理的方式进行控制，从而适应不断变化的工程市场需要，不断地推动企业加快工程模式创新与发展。本文将通过工程造价在工程管理中的作用，以及解决具体的工程造价问题，希望可以给工程行业的相关人士以参考和借鉴。

2 工程造价在施工管理中的作用

2.1 工程造价是工程项目投资建设与管理的重要依据

建筑工程项目在实际施工的时候，首先需要提前对工程造价进行充分的科学分析，应该安排专门的工程造价人员对目前项目工程造价情况进行分析调查，了解具体的施工周期和投资预算，这样在确定工程投资费用的时候也可以相对比较科学。为了保证资金的充足使用，还需要将建筑工程的成本预算控制在一定范围之内，将成本预算作为开展工程造价管理的目标和依据，这样可以为后期的施工提供重要参考；在进行项目投入资金管理的时候，要对工程所需要的建筑材料进行充分的市场调查，尤其是工程施工中各个环节对资金量的需求，根据实际的施工进度和预算进行资金的合理分配，保证施工可以持续进行[1]。除此之外，在施工管理的时候，还要实时对实际资金使用情况与造价预算数额进行对比和研究，对出现的偏差进行预警，并提出合理的纠偏措施。通过分析了解施工过程中的实际效果，并逐渐进行优化，最终实现资源和资金的合理配置和使用，推动工程结构稳定发展，保证工程行业可持续发展。

2.2 减少资源浪费等现象

正是因为整个施工规模比较大，其中所存在的问题也非常多，这就导致了工作人员在开展项目管理工作的时候难度相对较大，有可能导致在实际的施工环节，会出现建筑材料浪费以及窝工等情况，这也是资金使用和支出的最大环节。一般来说，如果没有在这个环节上做好管理工作，就会导致大量的资源浪费，进而会直接导致预算增加和成本上升，如果不及时解决资源浪费的问题，甚至还会导致工程不能按时交付，造成更大的经济损失。而在这种情况下，通过加强对工程造价的控制与管理，可以有效地避免资源浪费的情况出现，为后续的施工提供条件[2]。

3 工程项目造价管理和控制存在的问题

随着工程企业对工程造价认识程度的逐渐加深，越来越多的工程企业也开始加强对工程造价的管理，并根据企业自身的实际情况采取了一系列措施。虽然如此，但是部分企业的内部仍然存在着工程造价管理流程不明确、工程造价管理制度不完善、具体实际操作存在问题等诸多情况，以下是工程项目管理过程中所存在的一些常见问题[3]。

3.1 影响施工造价管理和控制的因素多

正是因为工程项目的施工十分复杂和烦琐，不可控的因素非常多，这就给工程造价的管理带来了诸多的不确定性，比如，工程建设过程中资金预算不断升高带来较大的资金压力；设计单位所设计的施工图纸的不符合实际情况，然后对设计图纸进行进一步的完善和变更，变更的过程会耽误施工进度；施工现场的管理不规范，很多的施工程序没有按照施工制度和施工体系开展，这就导致了施工现场出现一系列的资源浪费；施工现场工作人员对与设备的使用情况不了解，导致施工工艺达不到相关的标准，造成返工，极大地影响了正常的施工进度；施工环节中出现的质量控制问题，甚至还会出现一些施工安全事故，造成工程延期等，这些都会影响工程造价的管理[4]。

3.2 管理与监督工作不到位

虽然大部分的企业已经制定了诸多的措施进行工程造价管理，但是仍然缺少相对完善的管理体系，这就造成了在开展工作时候存在盲目性，不能很好地对工程预算进行统计，造成所采用的工程造价模式也不符合实际的施工要求。此外现场的施工管理人员在进行管理和监督的时候相关工作没有做到位，存在着一些管理流程不清晰，管理分工不明确等现象。并且施工现场的机械设备在使用的过程中，存在着不按照规定使用，施工工序颠倒，设备维护保养不及时等情况，如果对这些情况不进行及时地处理和解决，就会给后续的施工带来较多的风险和不可控因素，影响正常的施工进程[5]。

3.3 工程变更和现场签证管理不到位

在施工的时候，由于业主的需求改变或者前期对现场情况考虑不周全，从而造成的一种情况就是设计图纸临时变更，这不仅会降低正常的施工进度，还会直接导致成本费用飙升，无效成本增加。目前还有很多企业对工程的变更缺乏系统的管理，这就导致了在进行变更工作的时候无章可循无据可依，从而在变更实施的时候，就会出现随意扩大施工规模，随意变更施工流程和工序，并且在变更之后也没有对所变更的工作进行认真的审核和监督，出现了在现场随意签证甚至无人监管等情况，对项目的开展造成了严重的影响。

4 优化工程项目施工中造价管理和控制的对策和方法

4.1 明确工程造价管理和控制的目标和要点

（1）在进行实际的工程造价管理工作的时候，首先要明确工程造价的管理目标，对整个工程目前的实际施工情况有一个充分的认识，对工程图纸进行充分的审核，将工程的施工清单都详细地列出来，对工程投资有一个全面的把握。将施工目标进行分解，然后分配给下面的施工部门和施工人员，引导各施工人员积极配合工程造价管理，提高工程管理的效果。

（2）对施工过程中可能存在的影响工程造价的各种因素进行积极的研究，明确可能出现不可控因素的施工环节，并对这些环节进行充分的检查，从而减少和避免出现的各种问题影响工程造价[6]。

4.2 保证各阶段造价管理与控制工作的规范化开展

（1）在工程的设计阶段就要充分做好造价管理，从而保证在后续开展工程造价工作的时候可以非常顺利。设计阶段的主要工作内容是了解正常的施工需求，并根据施工的实际需要对图纸进行充分的审核，图纸的设计方式可以采用标准设计，限额设计等方法，通过这些科学合理的方法对工程的成本进行测算，对资金和资源进行分配。

（2）提高对施工阶段工程造价的管理力度，因为施工过程是整个项目的实际运行阶段，因此需要在这个阶段加强对工程质量的监控，这就要求对项目所使用到的各种原材料，预算和成本进行分析，在规划施工计划的时候，要充分保证最终的施工质量，减少出现施工进度缓慢等情况。因此，就需要设计单位对工程进行充分的实地考察，对设计图纸进行认真的修改，减少后期出现需要变更的次数，如果必须要进行变更，则应该根据具体的变更流程和变更规定开展工作，对现场的施工进行实际调查，认真的进行审核，避免因为盲目的变更导致出现资源浪费的情况[7]。

4.3 实施项目信息化管理

计算机信息技术在现在快速发展，并得到了极大地升级，正是由于信息技术的便捷性，可以高效处理各种工作，也被广泛地应用在建筑行业领域，其中使用最多的是建筑建模，通过计算机信息技术完成对建筑物的模型建立，并通过将一些关键的数据储存到其中，方便后期的成本管理和预算升级，彻底改变了传统的工程造价过程中人工工作方式，提高了工作效率；通过计算机信息化管理，可以将建筑工程信息搭建成三维模型，通过使用这种模型，可以及时地获取市场价格变化，即使是工程项目出现了变化，也可以及时地采用模型信息对相关的数据进行整合，从而可以保证工程造价数据库的准确性。除此之外，在建筑信息数据库中还包含了大量的有用信息，比如市场建筑材料的价格，具体施工的工作量的大小，施工管理人员可以很方便地将这些数据随时调取出来，实现对数据的实时查询。另外，通过将建筑信息数据库与工程造价软件有机的对接起来，还可以获得每个建筑物不同空间的不同造价，从而提高资金的使用率，也方便对所有施工资金的管理和安排。

5 结论

简而言之，建筑工程企业应该提高对工程造价的重视程度，在施工管理和施工的各个环节中充分发挥工程造价的作用，尤其是在目前工程行业已经开始实施施工动态化管理的大背景下，通过建立完善的施工工程造价管理体系，实现对整个工程中预算的全程监控，并根据建筑施工过程中所存在的实际问题进行有针对性的优化和升级，明确工程造价的具体施工目标，把握住施工的重点，并对施工过程中的各个重要环节进行有效的管理和控制，通过工程造价管理提高和保证最终的施工质量，促使在施工的过程中每个施工阶段都可以顺利完成，并取得预期的施工效果，有效地降低整个施工的预算和成本，实现工程企业经济效益的增加。