浅谈建筑工程项目管理如何有效地进行安全质量控制

赖鹏锋

福建中枢建设发展有限公司

1 引言

随着我国城市人口的不断加快，对于建筑工程的需求和要求也越来越高。作为建筑企业来说，需要利用对建筑工项目的有效科学管理，不断地促进建筑施工的质量，以此来满足人们对于建筑工程的需求。建筑工程项目管理，需要全面地落实建筑工程项目管理工作，加强对施工材料机械设备以及人员方面的全面控制，最大限度地实现对建筑工程管理的有效推进。

2 建筑工程项目管理的含义及重要性

在建筑工程的项目管理当中，主要是对工程进行科学的管理，主要是在建筑工程产生和发展的基础上进行建立科学的管理体系，包含着管理学和工程学的双重属性。在建筑工程项目管理的实施过程当中，主要是为了实现预期的目标而对资源进行高效的实施，在工程项目的决策、计划、组织、指挥以及协调控制等方面都实现集约化的管理，达到目标实施的快速实现，过程的安全实施，达到工程质量的不断提升，最终在预期的目标下进行成本和进度安全以及质量的控制。

在建筑施工项目管理当中包含了起始、执行和结束这三个阶段，起始阶段，主要为建筑项目进行项目的计划制定和拟定，对于所需要的人力物力等各种资源进行全面的准备；执行即为对现场的施工和施工当中进行监督和指导，从而可以保证施工目标的快速顺利进行。在结束阶段当中，主要为对项目进行验收评价以及善后。在现阶段当中，管理水平方面形成了统一科学的管理体系，贯穿于施工过程的全过程当中。建筑项目的过程主要是对策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程的全程管理。在建筑工程项目管理当中，成本管理最容易忽视，由于其工程本身具有工期长、投资大的特点，需要在一定的经济实力下进行建设，因此需要保证企业充足的资金，促进企业健康稳定的发展。

在本文当中，主要以某商住楼工程来作为主要的研究对象，该工程为六层砖混结构，建筑总面积8000m2。该建筑具有抗震七度设防，建筑结构安全等级为二级，建筑合理使用年限为50年。

3 建筑工程项目管理存在的问题

第一，在我国的建筑行业当中，行业内部的资源出现了分配不均匀的现象，由于资源的分配不均匀，对于建筑企业来说工程管理的重要性没有做到全面的了解，加上自身的疏忽管理，进而影响了建筑行业的健康稳定的发展。在现阶段当中，建筑工程项目都是需要按照时间和顺序进行完成的，但是对于科学化的管理却相对薄弱，因此对建筑项目的完成方面需要在人力物力等多个资源整合的状态下进行不断完善，最终实现科学的管理。

第二，在施工前期的准备工作没有充分的准备，在人力成本和资金的启用方面都相对减少，因此在建筑施工团队当中为了能够按时完工，对成本进行缩减，造成了材料和监测技术的省略和忽视，因此造成了监管部分的漏洞现象。在此种现象下，由于施工前期准备不充分而造成的经验不足和考虑缺乏现象，对原材料的选择、购买和运输等多个方面都造成了影响。

第三，在质量以及安全管理方面处于疏忽的状态当中，其中的质量检测人员需要对检测工程的质量进行负责，对于发现的问题需要即刻整改处理，从而避免形成更大的损失。在检测人员方面需要对施工进程和质量安全进行严格地控制，但是现阶段当中的建筑工程的图纸都是设计院设计的，对于外观和结构比较重视，对于施工环境和施工方式以及建筑物的特点都没有做出严格的调研和分析，忽略了实际情况。同时，施工企业当中没有做出科学系统的制定工程质量安全管理体系，在安全管理意识方面相对淡薄。

第四，管理人员的素质相对较低，项目成本管理的人员素质和责任心对于建筑工程项目的进度和质量有着相当重要的作用。施工队伍在管理人员方面的结构相对不合理造成了整体素质偏低的现象。甚至于在部分企业当中出现了重技术轻管理的现象，忽视了专业的项目管理人员未对其进行专业的培训管理，项目质量管理和安全问题处于被动状态当中，没有做到防患于未然，对于工程质量会起到严重的威胁。

第五，在项目管理体系方面缺少核心完善的体系，在大型的建设工程项目当中参与的主体多，包含多种合同，比如勘察合同、施工合同、采购合同、监理合同等，在外界因素以及其他因素的影响下，对于建筑工程管理方面的工作会带来很大的制约条件，比如自然社会环境、政策法规环境、经济环境等外界因素。

4 提高建筑工程管理水平与施工质量的具体措施

针对上文当中提到的问题，需要作出针对性的具体措施进行应对，在本文当中，分为了以下几个方面进行分析。

4.1 工程的管理方面

首先，需要开展工作人员的教育培训，对于工作人员自身的综合素质需要进行提升，在运营单位或者企业当中进行人才培养的教育和培训，很多企业当中对于培训教育只是在表面形式的教育培训，没有起到实际意义。在此种思维模式下，其对应的工作人员自身的风险辨别和控制能力就会短缺，因此不利于施工人员的安全和施工企业的效益。对于人员管理机制体系的建立，需要对施工当中的每一个参与人员进行系统科学的培训，以此来提升人员的综合素养，为保障建筑工程的质量起到一个有效的保障作用。

其次，对于质量管理方面也需要加强，在施工单位当中对于工作人员的自我保护意识可以利用合同的方式来进行约束，确保工作人员人身安全的同时，对于工程质量的保证也可以起到有效的作用。在进行工作开展运行的过程当中，需要以安全问题作为基础的出发点，实现技术的优化调配，以此来制定出科学合理的方案，对于工程本身可以起到有效的安全稳定作用。在工程施工之前，需要对可能出现的问题做出分析和对比，对于出现的问题漏洞实现有效的处理和预案管理。除此之外，对于质量管理来说，需要从思想上做出根本性的传播，以此对工作人员自身的观念思想实现深入改观。

再次，还要对材料质量、设备质量进行控制，材料质量和设备质量属于关键性因素，在很大程度上对建筑工程的质量起着决定性的作用。因此建筑工程当中需要严格地选择材料，进行筛选之后按照实际情况和具体要求进行挑选。除此之外，对于设备的选择需要结合现场的实际情况开展进行，保持可管理型的状态实现监督。在质量控制措施实现过程当中，需要保证工程的核心问题，也就是质量，对于人身的财产安全都有重要的关系，需要坚持质量第一的原则，实现质量指标的建立和控制预防，进行工程内容全过程的监理，对于其质量控制的设备材料方面，需要在施工之前进行现场物料的查验，保证其具备统一的验收标准材料和指标，对于现场的材料和设备需要设置专业的人员进行检验，第一时间进行问题的发现和处理。对于日常的施工方面，需要进行前期准备工作的有效开展，在监理人员方面，需要根据工程自身的特点来进行规则的制定和编写，确定清单量。

最后，对于项目工程的成本控制需要控制在科学合理的范围内，保证整个建筑行业的健康稳定发展。一方面可以在各个方面进行成本重要性的大力宣传，在员工理念当中形成节约成本观念，在日常的工作当中进行落实；另外一个方面还可以根据实际情况建立起科学有效的成本分析机制，对于实际所消耗的费用和预算进行对比分析，在发现差异问题的时候进行及时地解决，形成合理的成本控制体系。与此同时，还要对工程监督的费用进行考虑，在资金上进行支持，从而对工程质量形成一定的监督作用。在该工程的监理机构的业务当中，包含目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等。

4.2 工程的投资方面

首先，需要对施工过程进行投资控制，利用专业的监理工程师实现施工图纸概算的查验，进行施工方案以及设计的审查，其中包含了技术、工艺以及方式等，根据实际情况查找出合理的施工方案，确定出施工费用的最低标准。对于施工过程当中不合理的设计变更以及材料需要进行优化和更换。在现场管理的过程当中，需要利用专业的监理工程师根据核定的工程清单以及款项进行审核，以此实现对支付款项的管理。除此之外，还要对图纸进行认真审核，对于可能存在的问题以及问题进行优化和改正。

其次，在投资控制的措施方面，进行图纸会审的组织，对于其中发现的问题进行有效的解决，并且对于现场的施工组织设计审查工作进行及时地开展，避免出现非正常费用的产生。在现场的审核和审定制度方面需要建立起全面的制度进行监督和管理。在此基础上，进行预结算审批制度的建立健全，实现对费用的管理，对于单位的开工和竣工时间需要进行合理的控制确定，根据其总体的计划实现资金的合理投放，以此保证每一个阶段当中的投资目标不会出现超标的现象。对于费用来说，其审批人员需要按照工程以及工程的文件合同来实现合理查验审核。

最后，还要对施工单位进行全员教育，重视作业人员的教育和培训。在施工单位的队伍建设组织当中，做好选择，避免由于人员的拼凑造成的默契程度降低。对于施工单位来说，需要加强施工安全的宣传教育，让全体工程的参加人员都意识到施工安全的重要性，规范施工行为。利用各种培训活动将先进的施工理念和专业的技术手段进行参与到施工当中，全面提升施工质量。

5 结束语

综上所述，建筑工程的质量控制属于建筑工程管理当中重要的一个环节内容，可以对建筑施工当中的各个环节层面展开质量和效益的提升，在一定程度上对施工过程整体的质量和效益都可以起到一定的提升作用。对于实际操作过程当中出现的难点和重点，需要及时地制定出有效的应急措施和应对方式方法，不断地提升质量，加大工作人员施工素质的同时，严格地把控每道环节程序的监督，最终避免工程项目当中出现项目质量问题。