信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析

2021-12-24江建平

绿色环保建材 2021年11期

江建平

飞阳建设工程有限公司厦门分公司

1 引言

在当前新时期下，信息技术可推动建筑工程的发展，但部分地区在应用信息技术的过程中，出现了不符合实际需求的问题。因此应构建信息化管理体系，将传统管理方式向信息化过度，并利用信息化创新思路解决现存问题，以此建立符合当前建筑工程发展趋势的项目管理模式，从而发挥信息化的实际作用，将施工技术管理的效能充分发挥，切实体现管理模式改革的价值。

2 建筑施工信息化技术管理概述

建筑施工信息化技术管理主要是指，基于降本增效的核心目标，在建筑工程施工的技术化管理中应用信息技术，构建信息化管理平台，推动工程施工实现精细化管理的过程。在建筑工程施工技术管理中应用信息技术，关键流程包括技术信息资源的采集、整理、分类储存、标准制定、人员管理、人员培训、技术考核等，即将传统的线下管理转变为线上管理，再结合信息化沟通渠道，提高施工技术信息交互沟通效率，促进多单位、多部门及多个施工环节的有效协作。

在现代建筑工程规模逐步扩大、机械化程度越来越高，以及各类技术应用水平全面提升的情况下，施工过程的技术管理扮演着尤为关键的角色。面对复杂的工程施工技术体系，传统单纯依靠人力进行管理的方式不再适用。而信息化技术的应用，有助于根据建筑工程施工建设的实际情况，对各类技术信息进行汇总、整理、储存，再结合信息化管理平台，对其涉及的标准、方法及资源进行精细化管理。这不仅有助于促进建筑工程施工技术资源的优化配置，还有助于对工程组织计划、现场管理产生积极影响。因此，信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用是大势所趋。

3 信息技术在建筑施工技术管理中的问题

3.1 信息技术应用理念问题

随着我国人民的生活水平逐渐提高，人们对生活环境和质量也提出了更高的要求，建筑工程若想契合当前时代的发展需求，应用信息技术做好施工技术管理尤为重要。但就目前情况来看，我国部分工程在实际建设中仍然存在信息技术应用不足的情况，如在大型建筑项目施工中，未能考虑使用信息技术开展施工技术管理工作，施工企业基本以传统施工技术管理方式为主，忽视了信息技术的应用。同时在业务方面，信息技术应用范围较小，项目报表制作、资料收集等工作缺少信息技术的实际应用，无法结合现代化手段预测和动态分析建筑行业发展趋势，可以说信息技术形同虚设，未能发挥信息技术的作用[1]。另外，部分工程项目管理单位虽然意识到了信息技术在技术管理中的应用价值，但是又不愿意在信息技术方面投入过多成本，导致信息技术的硬软件系统建设水平低，自然影响了实际应用效果。最后，一些单位虽然建立了信息化技术管理体系，但是并没有在人才储备、教育培训和实践考核方面建立与之匹配的机制，导致这些信息技术的应用价值并没有被充分发挥出来，甚至造成了资源的浪费。

3.2 信息管理水平较低

由于信息管理水平较低，部分企业应用信息技术还停留在数据传输层面上，对施工技术管理信息化的重视程度不够，导致工作无法顺利开展。部分企业错误认知信息技术在建筑项目中的作用，导致建设工程项目管理无法实现统一规划，具体表现在施工方案的制订、施工技术应用、施工设计优化几个方面，如仍使用传统的管理方式，则会导致管理无法紧跟时代发展，无法发挥信息化技术的作用，最终影响建筑施工技术的应用与执行。

3.3 信息技术应用问题

部分建筑企业没有充分认识到信息技术在施工技术管理中的重要作用，现存的信息技术应用问题无法有效解决。建筑工程施工技术管理信息化是一个系统化工程，容易出现各个环节之间衔接中断，因此对各个部门和人员要求比较高，如部门和人员职责划分不明确，将会降低项目管理的效果。同时我国部分企业缺乏有效监管，且由于在信息化管理中缺乏完善的系统，各个环节无法保持一致的步伐，没有有效利用大量的施工数据和施工信息，不能为建筑项目的顺利实施提供足够的数据和信息支持，因此企业支出增加、工程进展慢，建筑企业在施工和管理中经常出现信息混乱、信息错误等问题，最终无法实现信息化建设。

3.4 人员素质问题

如前文所述，如今信息技术在建筑工程施工及管理中的应用是整体趋势，其前提在于从施工人员到技术、管理人员都需要具备信息化意识，并掌握相关信息技术知识。但是，收到传统施工管理理念及模式的影响，部分施工及管理人员对信息技术的应用不重视，不能很好的对各类数据、信息进行有效识别分析，导致信息技术的应用效果不理想。另外，相关单位没有就信息化技术管理配备相应的人力、物力资源，用到的信息化管理系统落后，无法满足当代建筑工程施工技术管理的需求。

4 信息技术在建筑施工技术管理中的应用

骏乘涵江塘北地块五项目（骏乘悦府）位于涵江塘北路中段，建筑面积为132208.74m2，结构形式为剪力墙、框架结构，本工程范围包括图纸范围内的土建、装饰、节能、水电、人防、消防、通风工程等，开工日期为2013年1月8日，工期总日历天数为790d，合同价款288774890元整。上述工程依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，最终顺利完成了本次工程建设。

4.1 在造价管理中应用信息技术

在造价管理中应用信息技术可以对招投标、设计、施工、结算环节进行去人，且能够在此基础上对人力、物力在不同阶段的应用进行明确，避免因不可确定因素而影响整体效果。以信息技术优化造价管理体系能够分阶段执行，使静态造价管理向动态造价管理转变，借助信息技术明确当前工程建设的各类动态内容，明确工作内容和实施准则，灵活使用建筑技术和统计知识，在日常管理和造价管理过程中，有效地处理各种事务和紧急情况。工程造价人员需要应用信息技术加强动态和成本控制，了解施工进度和现场施工条件，从而合理降低投入成本，避免出现材料信息错误的问题，如上述工程利用BIM技术将项目的资金应用和材料采购等各个计划加以明确，在项目建设后将每一笔资金进行整理分析，最终确定了土建、装饰、节能、水电、人防、消防、通风工程的预算，从而避免投资超出规定范围。同时上述工程结合现部门管理的目标、管理机制等，利用BIM每隔3天调查一次材料市场，为造价人员提供时时的材料价格，并在此基础上对材料价格、定额套用以及一些取费标准加以控制，最后结合一些优选方案完成资料归档，防止工程建设出现资金风险问题。

4.2 科学管理信息技术的相关应用

我国当前的发展离不开信息化建设，因此管理人员也应将信息化建设充分重视，将建筑工程项目管理信息化建设作为重点工作，并将其列入当前的建设规划中。如骏乘涵江塘北地块五项目（骏乘悦府）在管理中，通过数学建模结合定量角度分析与研究编程优化，通过数学算法确保各项建设与标准一致，并在此基础上拟定出相关标准条例，加大建筑工程项目管理信息化建设的投入，积极引进先进的技术与设备，并培养新型智能化建筑设计、管理、维护的新型人才，在建设中勇于应用各类现代化技术，通过经验的积累和总结来提升我国在建筑施工领域的整体水平，进而实现建筑工程项目管理改革。同时骏乘涵江塘北地块五项目为发挥出信息技术协同的优势，利用Revit建模软件将工程设计与施工进行模拟对比，在此基础上严格审核施工图纸，实际建设中从结构以及模块入手，例如智能控制会为各类设备提供接口，配置独立的ID实现集中控制，监控建筑中各类设备的运行状态，满足建筑工程现代化建设的需求，将造价问题及时进行解决，从而提高工程建设的经济效益。

4.3 强化建筑信息技术的应用能力

在信息技术应用中需强化建筑信息的应用能力，在此基础上贯彻落实国家各项法律法规与标准强制性要求，使其在相关建设应用中发挥出实际效果，以此提升建筑工程项目管理质量。信息技术的应用能够进一步提高项目信息的管理效率，如对于同样一批信息进行区别利用，可分别检索对象为20～30的档案信息，并融合互联网技术将建筑工程项目管理工作不断完善，使信息数据具有实效性。为确保建筑工程项目管理工作有序推进，需要结合信息化进行创新，落实过程式管理工作，使其贯穿于整体执行的全过程，以动态管理方式更新档案内容，保证相关工作能够顺利开展，做到现代化技术与建筑工程项目管理之间相辅相成。骏乘涵江塘北地块五项目工程在编制进度管理细则和规划时，结合信息库中的数据，要求审查施工单位上交的技术文件资料，包括深基坑的开挖和支护、临时用电方案等，在此基础上明确企业负责人、专职管理人员职责，要求特殊作业人员持证上岗，如塔吊人员、电工人员、登高人员等。在此过程中通过信息数据库核查施工单位是否存在工期延误的情况，详细检查施工进程控制措施以及应急预案，保证各项施工要素符合该工程的建设要求。另外，还可以通过BIM软件的进度模拟系统，结合各个施工技术工艺的实际应用要求，对施工时间进行评估，进而模拟施工进度。在实际施工中，通过和模拟结果的对比分析，便于施工负责人及技术负责人做好施工质量及技术应用效果考核，便于在施工中持续改良，优化管理。

4.4 重视人才培养和团队培训

在建筑工程的施工技术管理方面，需要对相关人才的储备和培养引起足够的重视。首先，要基于信息化技术管理的基本目标，引进掌握信息化管理知识并熟悉当代建筑工程施工技术的管理人才，基于此，搭建一套适合该工程项目施工管理的信息化技术管理硬软件体系。然后，由管理部门牵头，组织相关施工技术负责人进行交流，明确信息化技术管理的标准和目标。再组织所有施工、管理人员接受专业培训，提升全员信息化识别、管理及应用能力。唯有如此，才能更好的促进建筑工程施工技术信息化管理机制的构建，为信息技术的有效应用奠定可靠基础。在本项目中，项目管理单位基于BIM系统，对整个工程各个环节涉及的技术工艺信息进行汇总，由相关技术单位及负责人对工艺信息进行标准化整理，以此形成该项目的施工技术信息库。基于该信息库，由各个负责人牵头，对工程设计图纸、施工计划以及用到的工程材料进行审核检查，判断其是否能够达到施工要求。然后，组织相关人员开展技术培训和考核活动，同时在实际施工中基于该信息库进行阶段性的施工质量验收，确保各个环节符合技术标准化和规范化施工要求。