装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

王昕宇

云南明德建设工程有限公司

1 引言

在装配式建筑施工过程中，主要由预制构件装配而成，具有节约成本、降低能源、提升工作效率的优点，极其受现代建筑工程行业的重视。在装配式建筑建设期间，为了获得最佳的施工效果，应确保各工序的有效衔接以及合理的施工组织，对整个建筑工程进行科学、合理的管理。但是，目前在我国装配式建筑工程实际管理中，会受到各种因素的影响，致使管理效果不理想。所以在实际管理中，应根据施工管理的影响因素，研究合理、可行、有效地管理措施，进一步促进装配式建筑工程的顺利实施。

2 装配式建筑工程的特点

装配式建筑主要是由预制部件在施工现场中装配而成的建筑，是现代化建筑行业发展的产物，与以往传统的建筑相比，其具备机械化、流程化、标准化以及自动化的特点，并且施工效率较高，成本低，国家大力支持。在这种情况下，装配式建筑的生产和安装技术取得了快速的发展，机械自动化技术逐步普及，行业技术水平全面提高。然而，装配式建筑技术要求比较高，并且会受到构配件质量和管理机制等因素的影响，工程管理效果得不到有效保障，裂缝、渗漏等质量问题经常发生，要想保证装配式建筑的持续发展，必须重视这一问题。

3 装配式建筑工程管理的影响因素

3.1 设计因素

装配式建筑设计是工程建设和工程管理的基础，一些设计人员由于在前期没有考虑到建筑结构构件的分离、拼接等关键点，使得设计方案更加模糊，增加工程管理的难度，给预制构件施工的各要素控制带来困难，进而给工程建设质量、安全以及进度带来不利影响。

3.2 管理制度不完善

由于装配式建筑工程无论是在生产上，还是安装上对于技术都有较高的要求，因此，要想使工程质量符合要求，应建立科学、完善的管理制度，制定合理、可行的建设规划，结合工程建设方案对工程构配件的生产、运输和安装等环节做好协调工作，保证生产资源得到充分利用，同时，对施工人员加以优化，完善机械设备的配置，强化施工现场管理和控制，为工程的正常进行提供有力保障。然而，现阶段在我国装配式建筑工程管理中，缺乏完善、合理的管理制度，并且管理人员的管理理念较传统落后，致使装配式建筑工程的施工质量和效率无法满足规定要求，进而影响工程的整体质量，影响后期的使用效果。

3.3 现场管理问题

3.3.1 节点连接质量不合格

在装配式建筑工程施工时，有一些施工人员并没有认识到节点连接质量的重要性，对其质量非常不重视，并不能对其进行有效合理的控制。同时，施工现场管理人员对浆料用量工具的监管也不到位，导致施工人员在注入浆料时，不能对注浆层厚度和注浆筒内混凝土密度进行严格的把控，使得进行节点连接时，会因为浆层和预制构件不匹配而导致二者结合面发生裂缝和垫块偏移等现象，进而影响节点连接的质量。

3.3.2 施工组织管理

从现阶段的实际施工情况看，一些管理者在前期准备阶段缺乏整体意识和预见性，不能结合实际情况和后续发展趋势制定合理、有效的施工方案。因此，相关人员应对过程中的协调管理加以重视，其中包括零部件的生产、设计方案和工艺等环节。目前，一些监理人员在实际施工过程中责任感和素质不强，在实际工作中没有与户主进行有效沟通。加之资金等因素的影响，相应的施工企业无法安排专门的技术人才进行技术交底。包括后续实施跟踪，无法对其有效处理。

3.3.3 预制件的选用

预制件是预制构件顺利施工的前提和保障，在实际施工中发挥着关键的作用。目前，预制构件的生产规模容易受到诸多因素的制约，而且由于其发展时间短，还没有形成丰富的经验，在质量方面，还有待提高，应该引起相关企业和人员的重视。质量高的预制构件是建筑安全的基本保证。因为预制构件来自不同的生产厂家，在运输过程中容易出现不同程度的质量问题。特别是长距离运输，加之防护措施不当，导致预制件引入施工现场后，质量方面存在着明显的差异。

3.4 管理人员的管理意识不足

装配式建筑工程具有一定的特殊性，对管理人员的管理意识也提出了较高的要求，但是，就目前情况来说，在装配式建筑工程中，一些管理人员自身专业技术水平普遍不高，缺乏专业的管理意识，与其他类型的建筑工程相比，无论是管理方式还是实际操作方面存在很大的差异，并且仍然使用传统的方式，管理理念相对老旧，无法满足当今装配式建筑工程的发展需求。因此，要想更好地解决这些问题，有关管理人员应加强新技术的培训，掌握先进的工艺，并制定相关考核。管理人员的理念和技术水平不仅影响着管理制度的执行效果，还关系着工程能否顺利的实施。

4 装配式建筑工程管理措施

4.1 完善工程策划方案

项目规划方案是实施项目管理的纲领性文件，完善工程策划方案，需要做好以下几点：明确项目管理目标，项目管理组织机构，风险识别分析，成本使用计划，资金投入计划，总进度计划、总平面布置及主要施工方案，资源总需求计划、施工队伍、材料、机械设备的选择；质量、安全文明施工及重大危险源等。完善的工程策划方案可以保证施工过程的组织和实施的流畅性，是施工组织设计的重要依据，是保障施工质量、成本、进度以及安全的重要指导文件。

4.2 优化和改进管理理念

在装配式建筑工程施工过程中，建筑工程管理是重要环节，发挥着巨大的效用，影响着工程的顺利进行，如果一直持有传统的建筑工程管理理念，不但会使工作人员管理意识不足，还会影响工程进度和质量，阻碍建筑工程正常开展。因此，施工单位应不断优化和改进管理理念，创新管理模式，并根据建筑行业的实际发展情况，制定科学、合理的装配式建筑工程管理措施，进而满足当前装配式建筑工程发展需求。

4.3 建立完善的工程管理机制

目前，对于装配式建筑工程，其自身的技术涉及面很广，在施工过程中应用的技术种类很多，机械化程度也比较高，因此针对这种情况，要想有效提高工程建设质量，必须建立完善的工程管理机制，则需要做好以下几方面：第一，合理配置工程管理人员，在装配式建筑工程复杂的工程管理工作方面，应确保足够的管理人员数量，以此达到大量工程管理岗位的需求，同时建筑企业也要在工程开展前做好前提预算计划，保证在整个建筑工程建设过程中，有足够的工程管理人员分别对应相关的工程管理岗位；第二，进行科学、合理的管理工作分工，对工程整体过程进行详细分析，各部门的项目管理工作要进行有效的分工，建立各管理部门共同承担项目责任。各部门要结合本部门的项目管理工作，制定本部门的工作计划，严格遵照相关工作计划开展监督管理工作。

4.4 加强生产质量管理

在装配式建筑建设中，要想保证预制建筑结构生产质量，应做好以下工作：（1）对生产操作进行严格规范，强化人员管理。在预制构件生产期间，相关人员的操作水平程度直接关系着预制构件的质量，一旦操作人员操作不规范，则会很容易引发生产过程中的各种问题，影响生产质量，带来安全隐患。如，在对预制构件生产时，预制构件尺寸、保护层的厚度以及平面度存在着较大的差异，如若在检验过程中没有发现这一问题，不仅会影响工程的整体施工效果，还会给建筑企业的信誉带来不利影响；（2）对工程机械设备的控制加强重视。预制件生产机械设备工作压力高，如果没有对设备进行定期的维护和保养，那么各种形式的构件之间就会有一定的间隙，从而影响其坚固性；（3）还要加强预制构件生产原料的管理，应合理控制预制构件在搅拌初期的混凝土配合比，确保合格的预制构件的生产质量，需要在生产阶段明确，预制构件的生产工艺和最终生产质量关乎着工程建设的最终效果。与传统的建筑相比，装配式建筑构配件可以降低胀模率，但在实际预制构件生产阶段，由于技术因素的影响，往往导致预制构件之间缝隙较大，无法保证预制构件的牢固性，从而影响建筑外观。因此，在正式施工的前期，一定要做好预制构件的验收工作，避免预制构件出现质量问题进入施工，保证工程的顺利施工；（4）创造规范、和谐的施工管理氛围。在预制构件建筑施工中，预制构件的质量会受到环境因素的影响，因此在施工和养护阶段，应对现场温湿度进行合理的控制。

4.5 提高管理人员素养，加强管理意识

在未来的建筑行业发展中，装配式建筑工程管理将会占有较大的比例。然而就目前情况来看，装配式建筑工程中高素质、专业性的管理人员较少，并且管理意识也不是很强，给装配式建筑施工管理的长远发展带来不良影响。对此，建筑企业应完善建筑工程管理体制，设立相应的人才培养基地，打造一支专业水平较高，管理意识较强的高素质管理人才团队，进而促进建筑行业的可持续发展。另外，还可以与高效共同协作，培养更多满足装配式行业发展需求的综合性管理人才。

4.6 加强施工技术质控

BIM 技术对预制施工项目管理具有重要意义。BIM 技术是指以三维图形、面向对象和体系结构为基础的计算机辅助设计的信息模型的构建。通过BIM技术在预制施工项目管理中的应用，不仅可以为设计带来更多的选择，而且结合三维技术优化实际设计的质量。更重要的是，该技术在应用时具有绿色环保的特点。施工单位可结合施工现场周围环境条件，科学设计预制工程管理内容，有利于减少各种因素对预制建筑的影响。

5 结束语

装配式建筑工程的建设满足当今建筑行业的发展趋势，对建筑行业的全面发展影响深远。在装配式建筑工程管理方面，在实际管理中很容易受到设备、管理人员等因素的影响，因此，建筑企业应加强工程管理工作。另外，在装配式建筑施工管理中，应结合一系列影响因素，制定科学、合理、有效的管理措施。对工程各环节的作业进行严格的约制，进而获得理想的管理效果，促进工程管理水平的有效提升，推动装配式建筑工程的稳定、长远发展。