火电厂燃料采制化管理及其优化措施

张国伟

摘要：燃料采制化管控是火电厂管理工作中的重要内容，其是确保燃料检查测验以及应用成效的基础。本篇文章分析了火电厂燃料采制化工作之中的缺陷与不足，并在这一基础上探索了采制化管理工作开展措施，希望可以为相应工作人员提供些许建议与思路。

关键词：火电厂;采制化管理;措施

引言

对于火电厂来说，燃料成本占据了整体运行成本的绝大部分，做好燃料采制化管理工作十分关键，火电厂燃料采制化管理并不是一项简单的工作，当前时期依旧存有较大的缺陷与不足。因此，本文对火电厂燃料采制化管理与革新举措展开分析，具备实效性意义。

1、燃料采制化管理现状

1.1管理思想淡薄

燃料采制化管理是火电厂发展运行进程之中的一个关键内容，长时间以来，我国火电厂在管理方面一直受到计划经济体系的影响作用，企业觉得不需要与其他企业形成相互竞争的关系，因此竞争思想较差，导致燃料管理意识欠缺。同时，火电厂虽然致力于技术革新，经由全新技术把控运营成本，但是企业没有采用相关举措进行管理，这也使得采制化管理问题较多。

1.2缺少管控体系

要想提升燃料采制化管控成效，就必须设计规划合理体系制度，对燃料的样品收集、化验等工作展开管理。当前时期，火电厂在燃料采制的进程中大范围缺少完备制度支撑，燃料管理者经常依据自身的主观意愿做事，这就使得燃料的不必要耗费。除此以外，火电厂信息化建设较为落后，没有将科学技术引进管理工作中，在采制化管控中会出现较多数据，如煤炭采样、制样等，如若数据记录传输失误，再加上内部信息共享不合理，将导致采制化管理工作不合理。

2、火电厂燃料采制化管理措施

2.1提升燃料管理思想

火电厂燃料管控成效较差，其根本的原因在与火电厂缺少燃料管理思想，为了整改革新燃料采制化工作，必须持续优化燃料管理现阶段状况，提升火电厂工作人员对于采制化管理的认识，转变陈旧单一的工作思想。例如，可以定时在企业内部展开宣传工作，实现火电厂工作人员明晰燃料管理工作的重要作用，同时认识到现阶段出现的能源危机，引进先进的管理意识，让工作人员可以自主遵循管理体系，提升燃料管理能力。除此以外，还应该持续展开技术优化，将技术创新与管理创新相互融合，在二者相互协调同一的作用下持续推进燃料采制化管控质量。

2.2创设完备管理体系

完善科学的燃料采制化体系可以有效推进燃料管理规范性程度，火电厂应该创设完备高效的采制化管控制度，首先应该构建责任体系，指派专人负责专岗，将个人奖励惩罚与工作相互融合，如若发觉任何问题，就可以追究责任到个人，保障燃料采制化管控工作更加合规，降低因为工作人员的疏忽而导致的安全问题。其次，应该完备信息化管控体系，在科学技术时代下，计算机技术的使用越发常见，火电厂应该创设科技性管控平台，通过使用计算机系统，高效将燃料采制化进程之中所获取的信息技术传输给技术人员，及时发觉问题并处理，达成采制化进程之中的信息资源共同分享，提升管控成效。

2.3强化燃料采制化整个过程的管理

首先，应该对煤质采样环节以及制样环节展开管控，在物理以及化学特点以及构造特点的影响作用下，各式各样煤种的质量存有较大差别，煤炭所具备的这样一种特点使得采制化进程之中采样误差以及化验误差的出现，从而降低煤质验收的精确程度。因此，在采制化管控进程中，应该最大程度降低误差出现，在采样中对整个进程展开监督，这就需要供应方以及需要方一同加入，将所收集到的样品及时送达实验室展开制样，降低煤炭资源在空气之中的存留时间。在制作样品的进程中，应该依据火电厂发电生产的标准设计规划实际的技术要求，同时明确煤炭资源的基础信息，如种类、数量等，对其展开编码处理，这样有利于对一切燃料资源展开规范性管控。

其次，应该对于燃料展开化验管理，燃料化验管理是采制化管控的最后一个步骤，只有化验成果达标，才可以符合火电厂实际生产需要。因此，在采制化进程中，必须指派专业能力较强的人员对燃料展开化验，这一工作主要具备以下几方面：一是检查燃料数量。数量不足将会直接降低火电厂生产成效，为了保障进入到实验室的煤炭量数目精确，至少需要指派两名以上的人员对样品展开接收，并且确认无误后才可以签收。二是检查煤质化验精密程度，指派两名或以上人员对煤质化验精密程度展开检查，如若不达标则不能应用。三是定时抽样检查煤质。火电厂应该对煤炭展开定时抽样检查，同时复查每一项煤质化验数据，如若发觉数据有误差，必须重新化验。四是严格遵循化验室管理标准，为了最大程度规避误差产生，火电厂必须对化验室环境展开管理，随时检查设施，保障设备可以合理应用，规避因为设备问题引发误差。

2.4提升工作人员素养

首先，应该对一切工作人员展开持证上岗管理，确保工作人员数量把控工作标准、工艺进程等，实现采制化的高成效、真实性。其次，强化燃料采制化相应人员的能力培训，提高其整体业务能力，及时组织工作人员学习相应的最新国家规范准则，提升工作人员内部技术比拼，在相互竞争之中推进工作人员的业务水平进步。再次，应该加强对采制人员的政治教育与法治教育，实现其提升思想觉悟，遵纪守法，踏实做好工作。

3、结束语

火电厂的煤炭采制化过程十分复杂，任何一个环节出错，都可能导致燃料不符合火电厂生产要求。火电厂应对燃料采制化管理过程进行优化，加强工作人员采制化管理意识，提高采制化人员素质，建立合理采制化管理制度，加強全过程管理，尽量减少采样、制样、化验环节中可能出现的问题，从而提高火电厂燃料质量和燃料供给率。

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