浅谈建筑智能化系统设计与施工管理

高伟

摘要：为提高人们生活质量，越来越多的智能系统设计被引入到建筑工程中。本文分析了建筑智能化系统设计与施工管理。关键词：建筑智能化;系统设计;施工管理

我国智能建筑具有广阔的发展前景，所以在设计和施工管理中，必须摆脱各种主客观因素影响，探索实际施工中的缺陷和问题，加强施工过程的细节管理，建立整体结构和模块，不断探索创新，积累经验，提高设计应用效果。同时，管理者必须加强对细节的控制，确保施工各环节的科学合理性，提高我国建筑智能化的发展水平，谱写我国建筑智能化发展的新篇章。

一、建筑智能化系统设计与施工管理问题

1、智能化系统设计缺乏专业性及专业人员。目前，虽然许多建筑设计中心拥有众多专业人才，但这些人才基本集中在建筑、结构、水、电、暖五大专业，在集成整个弱电系统方面还存在巨大差距，易造成智能建筑设计层面上的一些缺陷，设计图缺乏专业性，给后续施工带来问题。

2、智能化系统设计子系统多，缺乏相关性，致使信息量大，管理难。当前，智能化建筑往往构建许多弱电子系统，由于这些弱电子系统间完全独立且缺乏联动，当一个子系统出现问题时，其他子系统仍无反应。例如，当某地方发生火灾报警等重大警情时，视频监控系统可配合确认警情真实性和严重性，但此时建筑物内视频监控系统仍可能漫无目的地查看日常信息，需人工接收报警后，手工切换摄像机到电视墙上，然后转动摄像头查看现场情况，存在一定时滞，对救援工作产生不利影响。多个子系统产生的海量信息也增加了智能建筑智能化系统管理难度。

3、智能化系统招投标和施工中缺乏有效监督、检查、验收。智能化系统施工对整个工程质量的完善起着重要作用，其参与者是建筑智能化工程实施的主要责任人。对于一些智能化系统项目，由于招投标运作不规范，影响后续项目质量。一些系统集成商采用低成本投标方式进入项目，为降低企业成本获取利润，往往提供性能差的设备，给后续运行维护带来一系列问题。智能化系统施工项目监理不到位，缺乏严格的检测验收也是不能保证工程质量的重要因素，如在施工中，机电工程施工设计协调不完善，无法提供必要的楼宇自动化控制接口，导致无法实现预定的控制功能;施工过程控制不严格，布管穿线时，各子系统及机房工程的布线、走线、扎线标记不准确，各种接插件的连接、焊接不可靠;材料进场验收阶段控制不严，缺乏专业技术人员对工程的调试验收等。

4、智能化系统运维组织缺乏专业性，运维人员素质低。智能建筑的运维需了解各系统所涉及的专业知识，但重点是了解所管理系统的基本原理、功能、应用目的，了解并熟悉各系统的日常管理、维护维修方法，并应具有一定的故障分析与处理能力。运营管理人员只有掌握智能建筑智能系统技术，才能运用管理智能系统，充分发挥系统有效性。从建筑智能化系统设备管理角度来看，目前智能建筑主要有两种运维模式：一种是使用部门管理运维模式，即业主单位将建筑智能化系统中的子系统和分系统交给相关使用部门管理;另一种是物业管理运维模式，即业主将建筑设施和建筑智能系统交由物业公司管理，业主及相关部门仅提出使用要求，物业单位选择自行或委托专业工程公司对整个建筑智能系统进行维护。在部门运维模式下，使用部门只知道本部门需求，对系统缺乏全面了解，维护服务的选择也是基于自身需求，所以在管理上易形成冲突;在物业运维模式下，由于智能化系统运维与传统物业管理不同，需具有一定IT技术水平的操作人员，通常，物业公司缺乏智能化系统管理方面的专业经验，物业管理人员的素质相对较低，流动性大，物业管理人员几乎不可能在短时间内熟练大楼内设备的管理。

二、建筑智能化系统设计与施工管理对策

1、加强智能化系统设计专业人员的培养，提高设计专业性。智能建筑智能化系统的设计是实施智能系统工程的前提与保证。在设计阶段，充分考虑施工及后期运维各环节，确保设计合理性及准确性，能有效提高工程

质量，降低后期运维成本。当前，世界各地的“智能建筑”建设突飞猛进，建筑智能系统作为综合智能技术的一个新领域，具有广阔的市场前景。从长远来看，各建筑院校和工程设计公司应加大对智能系统设计人才的培养培训，制定长期可行的人才培养方案，培养具有自控技术、计算机网络技术、现代通信技术、多媒体视音频技术、照明技术、现代节能技术等多学科复合型智能系统设计人才，提高智能系统设计图的质量及专业性。

2、建立智能集成系统，实现智能系统各子系统间的信息关联。为保证智能系统稳定、智能化运行，实现真正的“智慧体”，除整合各系统外，最关键的管理就是实现各子系统的信息共享和汇集等功能，并基于这些功能建立一个整体管理方案。针对智能建筑子系统多、联动性差问题，通过建立集中控制平台，将建筑智能设备系统控制管理集成到一个管理界面中，在总体管理方案指导下，各子系统可控制完成各种复杂的控制，不仅解决系统间的信息孤岛现象，还可实现智能控制，有效降低运营成本及设备能耗，最终实现智能化。

3、专业运维机构介入施工过程，建立多元化施工检测验收队伍。场馆运营商需建立一套完整的智能招投标系统项目程序，通过编制严格可靠的招标文件及评定标准来实施。从目前我国已投入运行的智能系统来看，工程质量问题是影响后期运维的重要因素，包括产品质量、施工质量、现场调试质量、后期服务质量。一个成功的智能化建筑建设需基于一个完整的智能化系统设计，这也是未来建成后顺利运营的一种手段。因此，运维机构应与施工机构分离，对智能系统工程项目进行全面监督，在智能系统调试阶段就介入施工过程，参与智能系统的调试与竣工验收，在严格的监督下接收运行，确保后期工程的运行质量。在项目验收阶段，由行业主管部门、建设单位、设计单位、施工图审查单位、运维机构、行业专家等组成多元化、多角度的验收团队，对智能系统项目进行验收。

4、培养专业运维团队和人才，实现智能系统“强运维”。智能系统是一个高度集成的信息系统，无论从设计、施工还是运维都需专业的团队和人才来完成。因此，智能建筑单位或物业公司应从智能建筑的共性系统入手，创新管理体制机制，培训智能建筑运维人员，了解建筑智能系統的基本概念，掌握智能系统的原理及应用、运行管理与维护、常见故障分析与维护等，熟悉智能建筑的智能化系统管理制度与日常维护方法，能准确判断和维修故障，在智能化系统的日常运维中不断总结经验，学习专业知识，建立一支具有丰富理论知识及实践经验的智能专业团队。智能建筑应建立合理有效的设备和系统管理制度，在实际工作中应有严格的系统管理，如文件交接、值班制度等。不应盲目从“简单”开始，为减少系统维护及管理工作量，大量的自动化操作改为手动操作，使楼宇自动化系统的各种节能控制设计无法实现，造成了资源的巨大浪费。智能建筑智能系统的运维必须强调科学管理，加强智能系统操作技能的培训，按管理制度做到有令必行、有序交接、合理运作。

5、加大运维资金投入，创新管理体制，降低运维成本。国内智能建筑虽起步较晚，但发展迅速。在智能建筑和智能化系统发展中形成了重建设轻管理的局面，虽然一些建筑智能系统项目前期的目标是建设系统先进、现代化程度高的甲级智能建筑，但在后续管理中，有时因缺乏系统维护保养意识，维护成本不足，而一些子系统故障不能及时处理，使系统不能发挥应有作用。智能系统的维护费用是智能建筑高效运行的重要保证，投入必要的资金进行智能系统维护，是有效发挥智能建筑智能化系统功能、保护智能建筑早期建设成果、维护智能系统运营管理的基础。

参考文献：[1]鲍立平.浅谈建筑智能化系统设计与施工管理[J].江西建材，2021（07）.[2]陈可.建筑智能化系统设计与施工管理思考[J].居舍，2020（08）.