煤矿机电运输管理有效策略研究

万功佳 朱晨光

摘要：煤矿生产需要将机电运输设备的有效管理看作生产的关键内容，管理人员必须以设备实际为基础进行维护与管理。对于设备运行状况要做到实时监督，及时监控设备运行存有的各项隐患，将其扼杀在初发阶段。本文主要就如何提升煤矿机电运输管理水平进行了讨论，简要分析了对提高该项管理工作水平的有效策略进行了探讨和描述，希望能够为相关管理工作的有效落实提供支持，推动煤矿生产活动的顺利开展，以期为保障作业安全作出贡献。

关键词：煤矿;机电运输;管理;有效策略

引言

煤矿的机电运输对于煤矿生产活动而言，机电运输是一项非常关键的问题，能否对机电运输环节进行有效的管理，不仅会对煤矿的生产效率造成一定的影响，还会影响到煤矿安全生产目标的实现。但很多煤矿企业在落实煤矿管理工作的过程中，却并没有清楚的认识到这一点，导致其对于机电运输环节的管理较为薄弱，各项管理措施得不到有效的落实，这种情况的出现，对煤矿生产活动的有效开展造成了巨大的影响。对此，还需要煤矿企业结合实际情况，对机电运输管理水平进行不断地强化，以此来保证自身发展的健康性与平稳性。

1煤矿机电运输管理的意义

随着煤矿开采活动的不断深入，煤矿运输线路也在不断增长，这使得机电运输在煤矿生产活动中的应用越来越广泛，但受到诸多因素的影响，机电运输往往是煤矿安全事故的多发环节，一旦在煤矿运输当中出现事故问题，不仅会对相关人员的人身安全造成不利影响，还会降低煤矿资源的生产效率，进而损害企业的经济效益。而对机电运输加强管理，能够对机电运输的各个环节进行全面的监管，并有效提高机电运输工作的科学性与规范性，使其中的故障隐患及安全隐患问题及时地发现和解决，避免各项问题对煤矿生产活动的影响，这对于煤矿生产活动的顺利开展具有非常重要的现实意义。

2煤矿机电运输管理的有效策略

2.1提高对机电运输管理的重视程度

具体措施如下：第一，应加大资金投入力度，影响煤矿开采安全和开采效率的机电设备并不只有采煤设备，机电运输设备也是非常关键的一环，因此，煤矿企业还应该针对机电运输设备加大资源投入力度，要对先进的设备进行积极的引入，确保老旧、滞后的设备能够得到及时的更换，在提高煤矿运输效率的同时，降低设备当中的故障安全隐患，以此来保证煤矿生产活动的稳定性和高效性。第二，要对相关制度体系加强建设与完善，完善的制度体系是提高管理工作规范性和有效性的前提，因此，煤矿企业应该结合机电运输的特点、煤矿生产工艺以及现场情况，对相关制度规范进行合理的编制与实施。除了要对机电运输管理的流程加以规范以外，还要对责任制度加以落实，确保相关工作责任能够细化到个人，提高基层工作人员对于机电运输管理工作的重视程度，确保其能够对自身岗位职责进行有效地落实。与此同时，还要对奖罚制度加强应用，对于提高机电运输管理质量，有效去除故障安全隐患，保证生产活动顺利开展的人员，要进行适当的奖励，而对于消极怠工、工作落实不到位，造成故障问题，甚至是安全事故的人员，则要根据相关制度规范对其责任进行追究。要通过各项制度的有效落实，强化相关管理人员的责任心与积极性，以此来保证机电运输管理工作的有效落实。除此之外，且在工作中鼓励员工对设备的灵活性等发表建议，并结合自身的丰富实践经验对设备进行看护，从根本上为解决煤矿机电运行效率贡献力量。

2.2加强安全培训工作

因煤炭行业特点，煤矿企业的人员流动比较频繁，使得相应的机电专业队伍难以维持稳定，加上当今煤炭形式，造成了机电相关人才的严重缺失，人员安全意识普遍较低。因此，首先要对工作人员的安全意识进行不断的强化，不仅要结合煤矿生产实际建立安全生产规范，还要采用安全培训的方式对工作人员的安全意识进行提升，具体可以对案例教学的培训方式加以落实，通过对真实案例的收集与讲解，让管理人员真切地体会到安全管理对于工作人员人身安全以及企业健康发展的重要影响，使其能够自觉落实安全管理措施，提高机电设备使用和管理的科学性与规范性，从而减少安全隐患问题。其次，要对相关管理人员的安全防护能力进行提升，除了要针对机电运输期间的安全事故处理方法加以明确以外，每添加一项机电设备，都要帮助管理人员明确其中的多发故障以及安全风险所在，使管理人员能够更为全面地了解各项机电运输设备，并对其进行妥善的管理。

2.3对现场管理工作进行强化

现场管理是影响机电运输管理水平的重要因素，因此，想要提高该项管理工作的水平，必须要对现场管理工作进行强化。首先，企业应该结合实际生产情况以及设备运行工况，做好检查维护方案的编制工作，方案内容应该涉及检查维护周期、检查维护范围、检查维护标准等等，并要求相关人员严格按照该方案落实各项工作，且在落实检查维护的过程中，要对检查维护的细节以及问题处理方法进行详细地记录，为后期的故障处理提

供相应的支持。其次，在日常工作中，应建立接班制度，每班人员都要对机电运输设备的运行情况保持注意，一旦发现异常情况，应立即上报进行处理。而在下一班人员接班以前，也要落实检查工作，再确认没有问题以后，才能进行接班签字，以此来保证日常检查工作的有效开展，为机电运输设备的平稳运行提供支持。

2.4对管理团队加强建设

首先，要对高素质的管理人员进行积极的引入，确保其具有较高的专业能力和丰富的管理经验，能够应用先进的管理理念及方法落实机电运输管理工作。其次，要对现有人员加强培训，要通过定期培训、技术讲解、外出学习等方式，对其专业素养进行不断地提升，使其能够更好地满足相关岗位的工作需求。除此之外，煤矿企业还应不断加强对安全管理体系的完善，落实责任制度，并由管理团队进行监督，管理人员相互之间共同监督，不断降低煤矿机电运输工作面临问题的可能性。

2.5加大力度进行人才的培养与引进

当前煤矿机电运输管理水平的提升主要受主观因素——有关工作人员的影响，而随着社会的进步，科技的发展，煤矿机电设备的技术含量也随之不断提高，就需要有其对应的专业性极强的工作人员进行操作运输。结合当前煤炭行业的煤矿机电运输管理领域内的工作人员的专业素质现状来看，其仍有极大的进步空间。且这种有关工作人员的提升性不仅仅停留在基层，其中各个工作环节所涉及的工作人员，包括管理层的工作人员，都在专业性及技术领域上面存在着一定不足，其在当前已经对煤矿机电设备的实际管理产生不利影响，应及时对其加强建设。在煤矿企业采取相应措施进行人才队伍的建设与培育壮大，需要企业从自身进行有光用人制度的调整，从根本上提升用人的条件限制，宁缺毋滥;对才不配位的管理人员实行等级下调制，将管理的工作岗位让给更多有能力的人;不断加强人才队伍的建设，加大力度引进专业的高素质人才，同时，将高素质的专业型人才作用发挥最大化，使其不仅仅停留在专职的工作岗位，还要引导其为企业的长远健康發展贡献出一份力量。结合自身的专业知识及丰富的工作经验配合企业内部人才培养的培训人员，对企业现存的内部工作人员加强培训，并要做好与时俱进的知识理论与经验的有效更新，还可借助定期的员工考核与有奖知识竞赛等调动人员积极性的形式进行专业水平的提升，促进煤矿机电运输管理水平的高效。

2.6加强对现场的监督管理

煤矿企业的煤矿机电运输工作中，进行工作现场的监督管理是极为必要的，任何隐患都需要防患于未然，进行工作现场的监督管理意义也在于此。此项监管工作不仅仅能够对有关工作人员的工作态度进行直观的审查，对管理人员管理情况所取得的效果亦能够做到有效监督。煤矿企业在进行工作运转时还可以成立相应的现场监督小组，监督小组的工作内容较于管理人员实行的监督措施及细节更加具体化。监督小组的重点监督对象为煤矿机电运输中的有关设备和相关工作人员，针对易出现问题的环节进行重点排查，不仅如此，在排查工作中还需注意有关工作人员的工作态度及其操作是否违规。针对现场作业情况不断进行有关条例的整改，并且要着重检查机电运输环节中的危险源，从源头掐灭隐患。在现场监督时将安全意识普及深化到每个工作人员，使其从自身做起，完成对安全行为的规范。

3结语

结合以上内容，通过相关有效措施完成对煤矿机电运输管理水平的不断提升，不仅在长远角度上能够促进该企业的稳定健康发展，还能够有效保证煤矿生产活动的安全性和高效性，因此，煤矿企业一定要对该项工作保持重视，要结合实际对各种强化措施进行合理的应用，以此来保证机电运输管理的效果。

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