电力工程管理创优中的控制方法分析

石莹

摘要：为了提升我国社会经济发展水平，从电力企业优化的角度入手，以科学发展为主要方向，优化电力工程管理创优水平是十分重要。在这个过程中，要结合电力工程项目的特殊性，积极了解不同建设工序的基本建设要求，合理部署各项工作方案，这样可以使整体的项目推进取得事半功倍的效果。所以，从这一角度来看，重视电力工程管理创优策略的制定，从多元化控制方法采取的角度入手，加强电力工程管理因素的分析十分重要的。

关键词：电力工程;管理创优;具体策略;管理方法

引言：

进入到全新的发展时代，电力工程单位在实际施工的过程中，既要把握外部、内部等多种因素，也要从环境管理、机制构建等不同视角出发，积极了解电力工程管理创优的基本方向。所以，本文在对这一课题进行探究的过程中，将结合目前的管理现状以及新时代的管理思想，积极探索提升电力工程管理创新水平的策略和方法，从而通过多项内容的探讨，为后续工作的开展提供重要的指导参考。

一、重视电力工程创优管理的具体价值

从宏观政策角度来看，我国积极注重能源管理，完善智能电网建设，具有重要价值。首先，电力工程建设过程中，重点优化管理质量，改善施工中的不足十分重要，可以通过多项创新方法的展现，为居民提供良好的供电服务。其次，完善电力工程管理创优，也可以构建良好的管理体系，使电力工程建设过程中，各项需求得到最大程度上的满足。最后，重视电力工程管理创优，也可以通过相应規范制度的落实，推动电力资源分配的科学性与规范性，使电力工程发展更加健康可持续。尤其是目前新能源不断发展，电力行业面临重大挑战，要积极注重电力工程管理创优思路的优化，从而推动企业的可持续发展。

二、电力工程管理创优过程中的主要影响因素

为了提升电力工程管理创优水平，了解影响电力工程管理专业的基本因素，从策略剖析的角度入手，科学改善目前的现状是十分重要的。具体因素，我们主要探讨如下：

2.1基于人力资源的影响因素分析

电力工程在建设过程中，人力资源质量的高低会严重影响电力工程施工的水平。从目前发展状况来看，参与电力工程施工的人员自身综合素质还有待进一步的提升。很多情况之下，一些工作人员自身学历水平、技术水平都与现代发展有着一些差距，电力工程项目的推进需要高精尖人才，加强管理策略的机制调整。目前来看，管理人才、技术人才较为缺乏。一些施工人员在施工过程中，由于自身安全意识、责任意识等比较差，在技术优化以及质量提升层面还存在着一些不足之处。

2.2基于环境影响因素的内容分析

当然，从外部发展的角度来看，电力工程项目在发展的过程中，工程管理也常常受到外部环境的影响。尤其是一些项目施工之中深受多种自然环境的影响。比如，风力发电、水力发电、火力发电等新型发电模式，深受自然因素的影响。电力工程项目推进过程中，技术执行标准以及具体适应的环境也会受到一定程度的影响。因此，严格把握外部环境影响因素，最大程度上保障电力施工的安全性十分重要。

2.3基于管理机制的因素分析

从管理优化的角度来看，社会经济在发展的过程中，电力工程项目推进也深受管理机制科学性的影响。在对各类机制内容进行落实的过程中，一些施工单位并没有构建完善的管理机制，使得电力工程施工过程中存在较为混乱的问题。比如，施工关系处于交叉状态，没有合理的安排各类施工有序推进。长此以往，就会大大降低电力工程管理创优的水平和质量。

三、提升电力工程管理创新水平的策略

在对上述内容进行探讨的过程中，我们结合电力工程项目的发展现状，积极探讨电力工程管理创业过程中的有效因素。从基本论述中可以看出，为了提升电力工程管理的水平，了解人力环境管理等多层面的影响内容，对各项不良因素进行快速排查十分重要。一般来讲，我们在对具体的策略和应用思路进行分析的过程中，主要从人员素质优化、管理创新等不同视角出发，深入研究具体的管理思路。

3.1加强人力资源综合素质的提升

要提升管理者、技术人员、施工人员等相关社会主体的综合素质，就要加强培训与教育，对施工准入门槛进行有效提升。一般来讲要做到以下

几点：首先，要注重工作人员思想意识形态的把握，做好安全责任管理等相关的教育工作。在讲解过程中，借助一些电力事故的具体案例，强化工作人员的安全意识、责任意识。注重多元化管理活动的开展，使员工可以在工作之余，有一定的放松渠道。在团建的过程中，强化工作人员自身的合作意识、集体融入意识。最后，注重特定培训工作内容的深化，使技术人员、管理人员等既可以了解自身的职责所在，也可以通过各类工具的熟悉，加强自身职业道德观念的优化，在很大程度上可以大大提升电力工程管理创新的水平。

3.2强化管理创新，提升管理水平

当然，除了上述措施之外，电力企业在发展的过程中，要充分考虑到自身的行业属性，对于专业知识的要求较高，也需要大量的资金。所以，在对各类项目进行推进的过程中，要从项目需求考量的角度出发，加强人员监督等相关作用的发挥，最大程度上使工作人员可以按照具体的规章制度，推进各项工作。根据实际情况，构建完善的管理体系。比如，不同工序之间的工作安排，要加强各部门之间的沟通与交流，将安全管理等相关教育活动落到实处，从而在明确各类生产管理需求的同时，最大程度上提升企业整体的安全生产水平。

3.3应用先进技术，提升管理质量

对于电力工程施工来讲，与其他行业相比。涉猎的知识更加广泛。所以，需要使用高精尖智能化的电力工程管理技术，对各项需求进行满足。为实现现代化的目标，应做到以下几点：首先，要构建完善的施工管理体系，结合关键性的管理因素，结合工程实际对各项招投标模式进行优化，使整体的工程推进更加科学有序。尤其是招投标工作结束之后，要积极了解招标落实情况，更加精准的对电力工程设计图纸等进行保存和记录。其次，合理划分施工的基本流程和具体责任，落实绩效考核等先进制度，最大程度上对工作人员自身的工作积极主动性进行优化。最后，科学把握技术交底等工作，对智能化、现代化的施工技术进行引进？结合工程项目的设计需求，灵活把握技术施工的各项细节，从而从系统化的角度出发，完善施工安全交底等各项工作。

3.4加强管理监督，完善管理效果

最后一个层面的内容，在对电力工程管理工作进行开展的过程中，也要注重监督管理工作内容的落实。一方面，要结合员工的实际施工状态，加强现代施工思想的渗透。另一方面，要注重管理监督体系的落实，既要安排专门的工作人员做好监督工作，也要从材料质量审核等不同的视角出发，积极了解材料运输，采购等各项环节，从源头的角度出发，进一步的优化电力工程整体的施工质量，从而保障电力施工项目的创优不受其他因素的影响。在这个过程中，要制定具体的管理制度，明确工作人员自身的工作职责。电力工程施工完毕之后，也要邀请专业人员做好最终的审核和验收工作，从而明确具体问题，提升职工水平。

结束语：

综合以上内容分析，在对电力工程管理创新等相关工作内容进行把握的过程中，结合实际的市场竞争情况，积极了解现代技术应用的优势十分重要。在这个过程中，还要从体系建设、人员管理等不同视角出发。科学开展电力工程管理创优工作，从而为企业的健康发展奠定了深厚的基础。

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