国有企业工会组织建设对企业文化创新的作用

王洪科

摘要：在新时期，重要的是要积极加快国有工会组织的建设和企业文化的创新，科学和辩证地处理两者之间的关系，发挥共生作用，促进发展。角色和价值。本文对于国有企业的工会组织很重要。讨论企业文化创新的共生效应并提出个人意见具有积极的实践价值和重要性。

关键词：国有工会;企业文化创新;角色

前言

在公司的发展中，公司工会发挥着领导力和约束力，如信念，心理和道德等理想主义实体，并随着公司的长期发展而形成。公司制度和行为守则是对公司文化和行为守则的约束的体现，并且只有当公司员工认可公司文化时，公司制度和规范才会在公司文化中起到约束作用。公司制度，可以得到充分证明。由于公司可以在文化上进行建设，而无论规模或条件如何，国有工会组织都可以利用其独特的优势和长期的业务发展实践来制定适合其自身发展的基本概念和行动，从而形成适合企业发展的文化。

一、建立国有企业工会组织在企业文化发展中的重要作用

企业工会组织通过文化建设逐渐形成的核心价值观不可避免地极大地促进了公司的发展。面对激烈的市场所有者，国有企业必须首先摆脱困境，发展壮大，提高效率，这对企业全体员工而言是不可避免的，我们要求在领导下工作。经理。公司大多数员工认可的先进的企业文化通过提高公司的忠诚度和热情在公司员工的信念和思想中起着重要的领导作用和领导作用。同时带来员工的发展，从根本上使公司发展，实现突破，实现公司发展的目标。

二、工会组织在企业文化建设中的特有优势

工会的组织特征决定了工会在参与建立企业文化的过程中具有许多其他政党和组织所没有的独特优势。

（1）国有企业工会的广泛普及

国有企业、政府机构和其他社会组织中所有以工资为主要收入来源或与雇主建立工会的体力劳动和脑力劳动种族，种族，性别，职业，宗教信仰或教育水平的工会如果承认工会宪章，可以加入成为会员。这决定了我国的工会组织比其他政党和组织具有更广泛的集体性。国有企业工会也不例外。几乎所有公司雇员都是工会的成员，国有工会一直恪守基层的基本原则，与基层组织对峙和服务。这为国有工会参与建立企业文化奠定了广泛的基础。

（2）国有企业工会与群众保持密切联系

工会组织是大多数员工参与公司的民主决策，民主管理和民主监督的有效途径，可以听取的意见和建议，该方向可以构成公司关键决策的系统，与业务相关的关键问题，以及员工的重大利益。有效促进公司健康发展。工会通过各种方式了解员工的心理要求，例如建立员工的房屋，传达员工的思想和情感，使凝结成一个围绕公司共同目标的集体意识，并产生一种集体意识。努力求改进，发扬主动精神，促进最有效地促進公司生产经营的发展。工会组织与职工群众在建立企业文化中的密切联系，使倾听了广大职工的发展远景，调动了参与建设企业文化的积极性。

（3）国有企业工会与党团组织的有效合作

政党组织具有先进的理想主义理论和丰富的教育经验，而教育是工会的四个基本职能之一。国有企业工会和党组织通过各种形式的有效合作对职工进行宣传教育，不断科学地，科学地提高员工的思想政治意识，帮助提高从业资格和业务技术水平。我们采用多种方法来组织和指导公司，大力培训员工，并努力将公司的精神付诸实践。在参加党和劳工联合会的活动时，员工会接受微妙的共同价值取向，从而与公司的目标和愿景融为一体。当公司理念被接受时，就会成为一种归属感和动力。只有这样，实践和理论的结合才能引导员工建立适合并反映时代特征的“积极文化”。

三、国有企业工会组织对企业文化的创新

（1）企业文化建设中的国有工会组织必须结合各行业的特点

在整个国际发展中，在建立和发展国有企业文化的过程中，逐渐形成了以欧美为中心的美国模式和主导我国的我国模式。国有企业的进步与发展。对于较早的经济体，随着国民经济的开始，早期的国有企业文化建设就采用了美国的模式。在这种模式下，国有企业的自然发展过程比较长，并且在高度社会化和发达的社会经济体系中逐渐占有重要地位。在美国模式下的国有企业文化通常是现代的，进步的和独立的。性别和创新等功能。我国模式适用于经济起飞延迟的国家中的国有企业的文化建设，该模式具有国有企业在国民经济中的重要地位，但与大型企业相比具有无可比拟的优势。因此，在这种模式下，大量落后，分散的国有企业通过有效的组合，依靠政府的政策干预和指导，分工，大型与国有企业的协调，获得了各自的优势。国有和大型企业的优势，有效地缓解了由此产生的“双重结构”矛盾。在这种模式下，国有企业形成的企业文化具有更大的从属和依赖性，现代化与原始之间存在矛盾和冲突。结合我的国有企业的当前发展，我国模式比美国模式在建立企业文化方面有更多的指导和参考。同时，我国的国情和经济发展比我国要复杂得多，因此我国国企的企业文化建设不能简单地模仿我国模式。

（2）国有企业工会形成职工感召力

国有企业生存和发展的基础是各种有形资源，作为企业工会组织，必须有可能科学有效地分配各种资源。相关的有形资源可以通过各种实际的物质手段来获得，企业家个性的吸引力在获得特定的无形资源方面是分不开的。例如，国有企业各方面的优惠条件比较大，因此企业供不应求，如何吸引足够的人才加入企业，企业家独特个性的吸引力，往往具有重要意义。角色和含义。如果业务经理具有足够的性格吸引力，则员工会与分享快乐和悲伤，感受到家庭的温暖，并充分理解并同意所倡导的企业文化，从而可以产生积极的激励作用。具有超凡魅力的企业家在生活中常常抱有很高的理想和抱负，并可以激发员工为实现同一梦想而共同努力;具有超凡魅力的企业家也有自己的体格，我热衷于各种活动，同时关注自己的意志和努力工作。此外，作为企业领导者，企业家必须具有不同的素质和精神，并对公司及其员工的命运负责。因此，建立国有企业的企业文化企业管理者。我们将以企业家的高尚情感和个性的吸引力为出发点，从而不断促进企业文化的建设。

（3）建立真诚可靠的企业道德体系

在建立企业文化的过程中，我们逐步建立真诚和可信的道德体系。国有企业的管理活动是很随意和主观的，受企业发展水平和发展模式的影响。在当今的市场经济中，国有企业不受传统经济制度的限制，而更加平等，具有竞争力，寻求利润和自主。

结束语

在经济全球化的新背景下，公司之间战略合作的一个重要方面是跨文化的业务运营。建立公司工会组织对于持续提高公司竞争力是必不可少的，未来公司管理研究的重要课题是国有企业的文化和战略管理。目前，在理论上和实践上都对国有企业的文化策略进行了大量研究。本文以此为切入点准确地建立了一个切入点，旨在通过研究将文化策略纳入国有企业发展的途径。

参考文献：

[1]冉红玫.新时期加强企业工会建设[J].企业导报.2019（11）

[2]乔健，钱俊月.对民营企业工会建设问题的思考[J].中国人力资源开发.2019（10）

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