建筑工程施工质量管控分析

李国华

（福建东南设计集团建设发展有限公司，福建 三明 365000）

0 引言

建筑工程施工质量管理是在施工时明确工程质量的实施方针、质量目标和相关责任和权限，通过建立一个完整的质量体系，运行过程中进行质量策划、质量过程控制、质量保证计划和制订质量改进措施，确保在质量体系运行过程中所有的质量管理及控制措施都能实现[1]。建筑工程施工质量管理必须要做到投资、进度、质量三者的对立统一，避免出现大投资、慢进度、高质量及小投资、快进度、低质量等问题。

1 影响建筑工程质量的因素

建筑工程施工是由许多施工环节组成的一个大而复杂的系统工程，每个施工环节都会影响工程质量，影响工程质量有以下几个方面：

（1）项目建设影响工程质量的因素诸多，如：管理人员、管理制度、材料、机械、施工工艺、技术措施、操作方法、水文地质、地形地貌、气候条件等[2]。这些因素是相互联系的，任何一个因素的改变都会对其他因素产生影响，在施工过程中，应根据不同的施工阶段对这些影响因素进行主次分析，重点关注影响施工质量的主要因素，适当放宽次要因素的要求。

（2）影响建筑工程质量的内外部因素和自身因素较多，在施工过程中，容易引起质量的较大变异。为了防止施工质量变异，施工时要控制好在偶然因素影响范围内产生的质量变异。施工时应根据不同的施工环境及施工特点，采取不同的施工工艺、质量管理方法及质量控制措施，这样才能建造出满足质量要求的建筑，赢得业主及社会的认可。

（3）在项目施工时，由于工序之间的衔接会产生较多的隐蔽工程，如果没有实质性的检查，该工序过后，就会被下一道工序覆盖，这会对工程质量检验造成极大困难。如果检查不认真，测量仪器不准确，很容易产生错误的判断。

2 对影响建筑工程质量的因素进行控制

建筑工程施工过程是通过人的活动、机械运作、材料加工最终完成建筑。在每个分部分项施工过程中，每个施工环节的质量都将对整个项目的施工质量产生影响，每个施工环节的质量都是由人、材、机、法、环五个要素决定的，简称4M1E 质量因素。在施工过程中应针对这五大因素制定相应的措施，实现对项目的全面控制[3]。具体构成如图1 所示。

图1 影响工程项目实体质量的因素构成

2.1 人的因素

在开工前，项目管理体系混乱，未明确管理人员的责任再加上项目管理人员缺乏坚实的理论知识和责任心，对图纸理解不到位，对施工方案理解不透彻，技术交底不到位，在施工时，放任班组施工，不按技术交底和施工方案进行施工，施工质量难以控制。现场施工人员不听从管理人员的指令，施工完成后发现问题，又对结构物进行拆除，造成人工和材料浪费的同时还对施工质量产生影响。人的因素是影响施工质量的主要因素，一个小小的失误都将影响工程质量。

在控制人的因素方面，首先，应以人为本。善待每一位施工现场人员，积极与他们交流，了解他们的需求，调动他们最大的工作热情。其次，明确施工管理人员责任，建立健全项目管理体系，正确编写施工方案，认真进行技术交底。最后，对项目所有人员进行技能培训，加强管理人员的自身技术水平，增强施工人员和班组服从指令的能力，各司其职，保证施工质量，完成项目的质量目标。

2.2 材料的因素

在施工过程中，保证材料的合格性是保证优质施工质量的重要因素。材料参与各个施工环节，如混凝土结构需要混凝土和钢筋，钢结构需要钢材等。在材料选取时，若只看重材料的价格，不关心材料的质量，材料进场后，未进行质量检查，容易产生质量事故隐患。材料进场后，对材料保护不到位，容易出现钢筋锈蚀、水泥硬化、钢筋接头力学性能差等。

控制材料的因素方面，材料进行招选要规定好材料的性能，对不符合性能要求的材料坚决不采用。对进场材料进行严格检查，决不让不合格材料进场。做好进场材料的保护也是保证施工质量的重要因素。

2.3 机械的因素

在施工过程中会遇到各式各样的机械，不同的施工工序都会使用到不同的机械，在施工过程中，机械如果频繁出现故障，将会对施工的质量造成非常大的影响。

在控制机械的因素方面，首先，应根据施工过程中的具体要求，选择适合的施工机械，保证机械在施工过程中处于健康的状态。其次，施工设备进场后，要组织项目部管理人员及专业设备检测人员对设备进行检查和试运行，确保在施工过程中设备的各项指标均满足施工要求。最后，机械操作人员必须持证上岗，严格按照操作流程进行作业，对机械实行定人、定机、定岗位的责任制度。

2.4 施工方法的因素

在编制施工方案时，由于项目部能力不足无法独自编制施工方案，就会通过将现场的基本情况口述给专家，委托专家进行方案的编制，或者以相似的方案为模板进行套用，这两种情况在编制时都会忽略施工现场的实际条件，给施工造成一定的难度，再加上施工过程中未安排专人对施工方案的实施进行监督。

在控制施工方法的因素方面，施工方案在编制时，必须根据项目特点和施工现场的实际条件进行编制，施工方案在实施过程中，必须安排专人进行跟踪，确保按照施工方案进行施工，当施工过程中出现了问题能及时跟进。在技术交底时，应进行书面交底、视频交底，有条件的单位可进行BIM 交底，确保施工管理人员明确施工的操作方法，施工管理人员应对操作工人进行现场指导，并监督工人按照技术交底进行施工。

2.5 环境的因素

建筑工程项目的环境各不相同，在各种管理方法实施的过程中，不能一概而论地应用到项目中，应根据项目环境进行灵活应用，项目中的不同地质环境、气候水文条件等，都会对建筑工程施工质量产生影响。

在施工时，对每一个施工工序都必须进行充分的考虑，做到每一项工序都相互独立，互不影响。应在完善施工现场管理体系的同时，也要对施工现场实现标准化管理，必须满足文明工地的要求。

3 全面质量管理

全面质量管理就是从每个施工工序入手，对影响每个施工工序质量的人、材、机、法、环五大因素进行严格质量控制；从项目参与人员的管理水平和技能水平，到原材料的选择和进场的质量管理；从进场机械的性能高低，到施工方法的质量管理，每个因素都要进行严格的质量控制，在质量控制过程中应做到逐步完善。

PDCA 法是全面质量管理的一种基本方法，通过将项目施工过程中的质量管理分为若干个循环系统，而在每个循环系统中，质量管理工作又可分为P、D、C、A 四个阶段。P、D、C、A 四个阶段分别表示计划阶段（P1an）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）、处理阶段（Action）。

PDCA 循环有两种情况：

（1）上台阶。上台阶法是指在经历过PDCA 循环后，进行下一个循环时先通过对上一个循环结果的经验总结，再通过重新制定新的施工方法和管理目标，提高施工质量管理水平，在此基础上进行下一个循环，保证施工质量处于上升趋势，见图2。

图2 PDCA 不断提升示意图

（2）大环套小环。在开展PDCA 循环时，把项目部看成一个最大的循环，把专业分包队伍或其他施工队伍看成中等的循环，把施工班组看成小循环。通过大循环套中循环，中循环套小循环，环环相扣，保证整个项目的质量水平得到提高[5]。在整个循环系统中，每一个循环都必须按计划转动，否则将影响整个大环的前进，见图3。

图3 大、中、小PDCA 循环关系图

4 结束语

建筑工程施工质量的影响因素较多而且相互影响，在施工时，应重视任何影响施工质量的因素，加强施工质量管理和控制，完成项目质量目标，争取做到优质工程[5]。本文通过人、材、机、法、环五种影响因素进行分析，并阐述了这五种影响因素的控制措施。阐述了全面质量管理的一种基本方法—PDCA 法，包含了PDCA 循环的两种情况：上台阶和大环套小环。