建设工程施工质量控制与现场施工管理

战峰

摘要：在社会发展的过程中，我国建筑工程领域发生了巨大的变化，出现了各种各样的新技术。行业内部的这种变化对工程建设管理提出了更高的要求，迫切需要调整管理模式。随着建设项目复杂性的提高，质量控制的难度急剧增加。如果在管理工作中存在漏洞，很容易造成质量隐患，威胁到人民群众的生命安全。鉴于此，本文对施工质量控制和现场施工管理进行了分析和探讨，仅供参考。

关键词：建设工程;施工质量;现场施工;管理

一、建筑工程施工质量控制的原则

1、预防为主的原则

施工质量控制属于一个完整的管理过程，要避免后处理现象，要学会预防，整个施工过程离不开质量控制，从根本上解决质量问题。

2、公正、和谐的原则

施工质量不是一个人能决定的，往往需要一个团队的共同努力，对于施工质量控制工作，需要各部门积极的沟通和协调，参考各部门的意见，在客观事实的基础上，坚持公平正义的原则，实事求是地处理问题，以确保整个团队内部的团结，和谐相处。

二、建设工程施工质量控制与现场施工管理中存在的问题

1、施工场地环境管理方面

一般来说，在施工项目开发的实际阶段，施工管理实践中，质量控制问题也会与施工现场的环境管理有明显的联系。如果施工企业在项目前期准备阶段没有派专人到项目现场进行实地调查研究，编制的工程设计方案往往偏离实际效果不佳，干扰了项目的顺利开工，容易诱发质量安全问题，延缓了项目的进度。

2、材料管理中存在的问题

在施工过程中，材料和设备的质量直接影响到工程的质量。如果企业的物资管理良好，可以最大限度地降低项目中潜在的安全风险，有利于提高项目质量。然而，在目前我国建筑施工企业的施工过程中，一些企业忽视了这一问题，没有认识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了施工过程。在材料采购方面，企业往往更加重视材料的价格，这就会对材料的质量产生忽视，会选择一些较为廉价的劣质材料，虽然这种做法降低了企业的成本，但却能使安全工程施工质量，给人们的生命和财产安全带来极大的威胁，它弊大于利。在施工设备管理中，各种设备的使用和安装缺乏标准，导致设备故障频繁，大大降低了工程施工效率，对人员安全构成威胁。这些问题需要企业来解决。

3、技术管理存在问题

技术集成是建设项目的主要特征之一，项目建设过程涉及到大量的技术，高效的技术管理，是提高项目建设效果的保证，是建设项目技术管理效果和各项建设指标的体现，企业必须重视技术管理，提高项目建设效果。但在当前许多建设项目中，企业不重视技术创新，在建设方案中多项技术过于陈旧，不能真正发挥应有的作用，由于引进新技术力量不强，受技术因素的影响，建设项目的质量和建设速度难以保证，建设效率低下，不利于项目的顺利进行。

三、建设工程施工质量控制与现场施工管理的措施

1、注重材料设备管理的强化

加强材料设备管理是提高建设项目质量控制效果的有效手段。事实上，物资设备管理本身就属于质量管理的范畴，管理人员应该重视这方面的管理工作。在材料采购过程中，采购人员应坚持质量第一的原则，把材料的质量放在第一位，在此基础上，从多个厂家选择相对合理的价格，不仅要注意材料的價格。不得使用大幅低于市场价格的材料，这些材料大多存在问题，会给建设项目带来严重的安全隐患。材料入库后，管理人员应当对材料进行复验，采用抽样调查的方法，选择一定数量的样品进行专业性能试验，并与实际施工要求进行比较，核实材料的质量是否符合要求。同时，将这些材料放置在现场的特定区域，根据材料的性能和材质，选择相应的防护措施，如苯板防潮防火。在设备管理方面，企业应坚持专人专机的原则。机械设备应由专人操作和管理，不得随意使用，以免发生施工事故。

2、加强技术管理

加强技术管理也是提高建设项目施工效果的有效途径。目前，许多企业不重视技术管理，给工程建设带来了巨大的障碍。技术因素对工程的影响体现在许多方面。加强技术管理是现代施工企业必须完成的任务。在项目实施之前，企业需要完善施工方案，计划列出施工过程中涉及的所有技术，选择技术时要坚持先进性原则，尽量选用新技术，新技术的应用，可以大大提高项目施工的效果。方案草案制定后，可利用bim软件进行验证，进一步完善技术应用方案，为工程建设奠定良好的基础。在实际施工环节中，管理人员应加强对人员的监督管理，确保各项施工技术，特别是某些隐蔽施工岗位的有效实施，做好施工前的技术交底工作，加深员工对各项施工技术的认识。通过有效的技术管理，提高建设项目的施工效果，实现经济型项目建设，确保企业在当前社会的基础上更加稳定。

3、完善监督管理

有效实施质量管理工作是对市政工程建设质量控制和施工目标的具体指导，在实施过程中监督管理工作是对质量管理工作实施监督管理，监督管理体系的具体落实和科学实施，能够有效指导质量管理工作，解决当前质量管理工作中的一些不足和问题，提高质量管理工作的效率和质量。监督管理工作的实施需要对具体工作进行分析，这就意味着质量监督管理工作的实施要切实加以监督和控制。如果失去了有效的监理效果，就不能有效地保证工程的施工质量。因此，需要采取适当的措施和方法，提高监督管理工作的有效性和质量，为质量管理工作的实施提供有力的保障和支持，并能有效地提高具体施工作业的质量。

4、加强环境因素管理

环境因素的控制主要分为三个方面，即自然环境的控制、施工质量管理环境的控制和工作环境的控制。环境因素对工程质量的影响是复杂的，具有不确定性的特点。因此，施工单位应当与施工单位一起进行深入调查和探索，根据有关技术文件和以往工作经验，对环境因素进行综合评价和预测，分析可能出现的不利因素和突发事件，并提前采取预防措施。

5、明晰施工标准，编制完整的施工管理制度

施工企业在进行项目施工前，应要求工程技术人员，亲自到项目现场进行实地调研，收集和记录相关信息，结合项目的实际情况，进行施工管理，制定完整的施工管理制度，为有效开展质量控制工作提供依据，从而制约相关人员的工作行为，随时发现施工问题，要求施工人员及时处理，确保施工质量和进度。

6、加大施工人员的管理力度

作为施工企业的项目，如果要优化施工管理实践中的质量控制问题，就应该实行评价机制，充分发挥高等教育，做好岗前培训工作，只有通过对人员的考核和培训，才能让他进入施工队伍，这样才能从根本上提升施工队伍的整体实力。同时，在工程实际施工阶段，选择人性化的管理模式，对施工队伍进行相应的管理，使施工人员不了解、不能做、不善于及时教学，帮助他们解决工作和生活中的问题，从而加强施工人员对企业的认同，加强施工人员对企业的依赖性，从而制约施工人员的工作行为，严格遵守相应的法规和标准，落实施工内容，防止或减少质量和安全问题的可能性，进一步保证工程质量。

结束语

总之，中国建筑业虽然继续发展，但在质量控制方面还有许多问题需要解决。因此，施工企业要加强材料设备的管理，加强对员工的监督管理，加强技术管理，重视环境因素的作用，提高施工工程的效率和质量，促进企业的可持续健康发展。

总之，中国建筑业虽然继续发展，但在质量控制方面还有许多问题需要解决。因此，施工企业要加强材料设备的管理，加强对员工的监督管理，加强技术管理，重视环境因素的作用，提高施工工程的效率和质量，促进企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]刘卉青.建设工程施工中的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：37.

[2]杜鉴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].建材与装饰，2018（42）：165-166.