项目管理技术在移动通信工程管理中的应用探析

曾毅

摘要：随着互联网信息时代的到来，移动通信工程建设日渐壮大，并深入到人们日常生活和工作中，成为现代化发展的重要支撑。然而在移动通信工程的管理方面，其要求也逐渐提高。通常情况下，移动通信工程项目管理大多都是围绕成本管理、组织管理来开展，以期在规定时间内完成所有通信网络建设工作。而为了进一步提高通信工程管理水平，促进通信工程企业经济效益的提高，将现代项目管理技术应用其中，成为其发展中需要研究的重要课题。本文就主要对项目管理技术在移动通信工程管理中的应用展开研究探讨。

关键词：项目管理  移动通信工程  工程管理

1.移动通信工程管理的基本目的和发展现状

1.1移动通信工程管理的基本目的

随着科学技术的不断发展，推动了移动通信工程发展规模的扩大，其施工现场整体性较为分散，而且工程系统具有较强的开放性，包含了各种各样的分支子工程项目。通过进行移动通信工程管理，有利于提高移动通信工程项目管理的系统性和实效性，加强移动通信工程项目初期设计、中期施工以及竣工验收等各个环节之间的有效联系，保障移动通信工程项目在合同规定时间内按期完工，从而推动移动通信工程项目的顺利开展。其次，工程项目管理时效性强，涉及的点、面较大，其外部协调工作具有高难度性。移动通信工程管理工作的开展则有利于实现各个环节之间的高效协调控制，实现对移动通信项目工程的动态化管理。

1.2移动通信工程管理的发展现状

就目前来看，一些企业缺乏对移动通信工程项目管理工作的重视，无法给予该项工作足够的资金支撑，相关的项目管理经验和方法不足，影响了移动通信工程管理工作的有效落实。同时，移动通信工程项目管理在建设过程当中需要构建一套完善的管理制度体系，在深入了解移动通信工程内涵的基础上，构建一个清晰的工程项目通信网络架构，从而丰富移动工程项目内网络的类型。比如：无线网络、交换网络等技术内容都是为了保障移动网络通信项目工程的专业性和高技术性，有利于优化工程项目管理的流程，凸显移动工程项目建设的实效性和高收益性。其次，当前移动通信工程项目规模较大，施工子项目较多，增加了施工环节的难度性。但是，大多数企业缺乏对移动通信工程项目施工质量的把控，而且相关的项目管理工作人员缺乏足够的实践经验，无法在第一时间发现潜在的管理问题，降低了移动通信工程项目管理工作水平。另一方面，一些企业仍然采用传统的项目管理方法，不能顺应时代发展变化对移动通信工程管理机制进行转型升级，导致移动通信工程管理工作存在一定的滞后性，缺乏对各个部门的约束力，而且移动通信工程管理工作过程中内部协调不到位，影响了移动通信工程管理工作进展。

2.移动通信工程项目管理的要求

2.1项目管理者要合理的控制项目施工质量

由于移动通信工程项目较为分散，同时拥有多个子项目系统，在具体的项目施工过程当中项目管理者要具备一定的协调能力，保证各个子项目和各个部门资源之间的有效协调，实现各个施工环节的顺利进行。其次，项目管理者要从思想上提高对施工进度控制工作的重视，学习先进的经验，对各个施工进程的施工质量进行合理的把控，在通信工程项目运行之前要制定一个科学合理的施工进度表，不要为了盲目的追赶工期而忽略了质量管理，两者要齐头并进，如果发现移动通信工程项目施工存在质量问题要第一时间进行解决。同时，项目管理者要注重合同工期和进度规划之间的联系，严格按照合同要求对施工进度进行审查。

2.2项目管理者要建立先进的项目管理体制

移动通信工程项目的顺利实施需要依靠完善的管理制度体系，这就要求项目管理者不断提高自身的专业性，加强对通信工程项目的开发与建设，利用程序化的方式来构建一套完善的移动通信工程管理方法和管理规章制度体系。其次，项目管理者要明确各个部门之间的责任，定期对移动通信工程项目施工环节进行检查和记录，针对实际情况进行灵活的调整，给予移动通信工程项目施工科学的指导，确保移动通信工程施工工作的顺利开展。

3.项目管理技术在移动通信工程管理中的应用

3.1项目筹划和设计阶段

对于移动通信工程项目工程来说，需要在项目筹划初级阶段做好前期的准备工作，保证各个部门之间工作的协调开展，并根据实际情况对移动通信工程项目的人员、风险等进行评估，撰写相应的研究报告，制定一个完善的移动通信工程项目管理规章制度。其次，在移动通信项目筹划阶段完成之后，项目就会进入到实际设计阶段，要求管理者撰写出总体的设计报告，然后再进行细化，提高移动通信工程项目的可实施性，同时也要充分了解市场的建设成本，提高移动通信工程管理技术，实现移动通信工程项目的经济效益最大化。

3.2项目监控和竣工阶段

监控是移动通信工程施工阶段的一个重要工作，可以有效的对施工进度进行监督，保障移动通信工程项目如期完工。因此，在移动通信项目施工期间，管理人员要引导各个部门之间进行交流和沟通，做好相关的衔接工作，避免造成施工资源的浪费，如果发现施工过程当中存在质量问题要及时的进行跟进和解决。其次，竣工阶段是移动通信工程建设的最后一步，要求管理者树立全局意识，对移动通信工程项目的整体资源应用情况进行汇总，制定出相应的成本报告，保障移动通信工程项目顺利的通过验收。

4.結语

由于移动通信工程项目发展规模较大，涉及到的子项目较多，增加了移动通信工程管理难度。因此，为了提高移动通信工程项目管理水平，要求管理者积极发挥项目管理技术的优势作用，健全移动通信工程项目管理制度体系，加强对移动通信工程项目质量把控以及实时监督，保障移动通信工程项目的顺利完成，推动移动通信工程行业的稳定发展。

参考文献：

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