建筑工程管理现状与控制策略研究

2021-12-17刘军军

建材与装饰 2021年36期

刘军军

（山西八建集团有限公司，山西太原 030000）

城市化进程推进速度的不断加快，对于城市内部各种不同类型基础设施建设提出要求普遍比较高。建筑工程项目在规划和建设时，受到人们广泛关注和重视，特别是近年来建筑行业整体发展形势相对比较良好，建筑行业已经逐渐成为推动我国国民经济增长的重要支柱型产业之一。由于建筑行业在建设以及发展中的标准要求相对比较高，在对各种不同类型项目进行规划和建设时，要加强对施工管理的重视，满足目前建筑市场提出的多元化特点。保证建筑工程管理能够在实践中得到有效推进，这样不仅能够为项目建设质量提供保证，而且能够针对目前存在的诸多不足之处，提出有针对性解决对策。在保证项目可以得到有效推进的同时，能够为项目整体建设质量提供保证，实现建筑企业自身经济效益的稳定增长。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理工作在推进过程中具有非常明显优势特点，能够促使企业费用得到有效控制。企业在日常运营和发展中，根本目的是实现经济效益的稳定增长，在各环节节省投资费用。在建筑工程项目施工过程中，工程管理在其中具有非常重要的作用，有利于保证管理效率的提升，同时促使整个项目设计得到不断完善和优化。加强对施工实践等各方面因素条件的管理和控制，促使其得到不断完善和优化，建筑工程管理工作在实施过程中，还可以促使建筑工程项目整体质量得到有效控制[1]。针对目前存在的诸多问题，提出有针对性解决对策，避免对人们的生命财产安全造成不良影响。建筑工程管理效果与工程项目整体建设质量之间具有密切联系，同时也是对质量产生影响的重要决定性因素条件之一。因此，要保证建筑工程管理的科学性和合理性，将建筑工程管理的作用和价值最大化发挥出来，保证质量得到改善和优化。需要意识到建筑工程管理的重要性，对建筑质量系统进行不断完善和优化，保证其可以满足目前提出的一系列标准要求。建筑工程管理水平在某种程度上可以被看作是建筑企业自身发展的重要前提条件，同时也是重要基础。因此要科学合理安排目前施工中涉及的各环节，尽可能避免出现各种偏差，及时找出隐藏在其中的问题，提出有针对性解决对策，保证建筑工程管理水平的提升。

2 建筑工程管理现状

2.1 企业管理不到位

结合建筑工程管理现状展开分析时，发现施工管理工作在实践中具有非常重要的影响和作用。建筑工程管理通常情况下会受到施工效率等各方面因素条件的影响，对于项目整体建设质量以及人员普遍都会产生影响。特别是人员自身生命财产安全等，因此在实践中，施工管理展开深入分析，发现其中仍然存在很多问题，尤其是在机械设备以及材料管理方面。由于机械设备在管理时存在各种不同类型问题，导致效率相对比较低，整个生产质量很难得到有效提升。一旦出现问题时无法及时采取针对性对策进行处理，导致机械设备经常在运行时出现不同程度的故障问题[2]。在整个建筑工作实施过程中，现有机械设备的老化问题相对比较严重，为了节省成本，普遍没有对新型设备进行及时更换和处理。长此以往，会导致建筑工程项目整体建设质量受到影响，甚至严重时还会导致操作人员的人身安全受到严重威胁。

2.2 并没有重视建筑工程管理

建筑行业在发展中其自身具有非常多的机遇，建筑工程管理在整个行业发展中具有非常重要影响和作用。但是部分企业并没有意识到管理的重要性，整个投入费用普遍比较少。在各环节施工过程中，必须要严格按照目前现有规范化标准要求和制度来进行有效管理，促使工程管理能够落实到实处。企业为了能够节省成本投入不断削弱人员资金投入，导致人员流动性相对比较明显[3]。长此以往，势必会导致管理人员在日常工作时的积极性和主动性受到影响，同时导致建筑工程项目整个施工进度受到一系列阻碍影响。不仅无法保证建筑施工管理的有效推进，而且很难提高建筑工程管理水平。

2.3 人员素质低

结合目前现代化企业运营发展现状展开深入分析时，普遍都是以承包方式为主将，施工企业作为其中的核心要素。该运营方式在实施过程中，劳务队伍整体质量势必会受到管理的约束影响，劳务人员自身专业能力参差不齐，职业素养普遍比较低，无法为管理效果提供保证。在作业实施过程中，部分企业并没有实现对风险的管理和控制，大多数情况下都是在事后对其进行质量控制。一旦出现风险时，很难及时采取有针对性的对策进行风险防范，对企业自身的运营和发展也会造成严重阻碍影响。

3 建筑工程管理控制策略

3.1 加强全过程质量管理控制

建筑工程项目建设过程中，与多数行业相比，在日常管理时思想管理以及管理措施基本一致，需要注意的是施工质量与全过程质量管理（见图1）之间具有非常密切联系。对施工质量的好坏会产生直接性影响和作用，因此要保证施工质量的有效控制，对于企业内部领导人员要精心把握住目前发展机遇，加强对全过程质量的管理，对符合要求的考核制度进行编制。通常在项目建设之前需要提前做好一系列准备，对保证技术交底等相关工作的全面有序开展，在整个施工过程中，要加强对变更管理的控制力度，积极组织相关专业人员对整个施工过程进行客观有效的评审和辨别，保证工程造价变更相关工作的全面有序开展。针对不符合要求变更，切记不能够签字确认，对整个施工过程中涉及的一系列变更问题，要将其真正有效落实到对应管理人员身上，将其自身主观能动性以及相关职能作用充分发挥出来。这样不仅能够保证各自的基本职责落实到实处，而且能够实现建筑工程施工质量的有效管理和控制。

图1 全过程管理

3.2 改善创新管理意识

建筑工程项目管理工作实施过程中，要保证管理理念的及时有效更新和落实，这样才能够实现对各施工环节的有效安排，包括进度以及质量等。特别是新时期背景下，我国已经全面进入信息化时代，要结合时代发展特点，对全新的管理理念进行梳理。根据目前科学合理管理理念，保证相关管理工作的全面有序开展，这样才能够保证建筑工程管理工作在实践中的有效推进。对现有管理制度进行不断完善和优化，将制度落实到实处，体现出制度在应用时的作用和价值，及时更新现有管理模式，满足目前在工程质量监督以及管理中提出的一系列要求。建筑工程项目在建设时，质量可以达到标准要求，结合目前现有方法展开创新改革，将信息技术应用其中，促使管理模式能够逐渐朝信息化建设趋势发展，不仅能够对现有管理信息进行及时有效分享和利用，而且能够避免在决策时存在的一系列隐患问题。

3.3 提高人员综合素质

建筑工程项目在施工过程中，要保证工作人员自身能够将此责任落实到实处，安排专业工作人员进行管理，加强对生产安全的重视程度，及时发现其中的一系列隐患问题，提出有针对性解决对策。对违反作业情况进行及时有效处理，避免造成更加严重后果，否则势必会导致施工人员自身人身安全受到严重。对规章制度进行编制和落实，对现有施工体系进行完善和优化措施，人员自身安全防范意识能够得到强化。在施工过程中，对于施工企业而言，需要根据实际情况对符合要求的安全生产制度以及教育培训管理制度等进行编制和落实，保证各项制度在实践中的有效实施。对操作流程进行规范化管理，企业内部领导必须要意识到安全生产的重要性，切记不能够单纯停留在表面，而是要意识到工人劳动权益的重要性。加大对工人的劳动保护力度，不允许延长劳动时间，否则很容易引起严重的事故。图2为领导及各部门人员管理体系。

图2 领导及各部门人员管理体系

在建筑施工中要对安全责任人进行科学合理的设定，一旦在施工中出现一系列违规操作的问题，要立即采取针对性对策进行处理，避免造成更加严重后果。保证人员自身人身安全，避免出现严重安全事故，施工人员在进入施工现场时，要佩戴安全防护措施，同时管理人员要加大现场的安全巡查力度，保证施工现场内部各环节工作的全面有序开展，为项目整体建设质量提供保证。