全过程工程造价咨询价值与实施分析

2021-12-17郭振锋

建材与装饰 2021年36期

郭振锋

（东莞市建业工程造价咨询事务所有限公司，广东东莞 523000）

0 引言

全过程工程造价的含义是在满足基本工程质量的前提下，在施工工程的各项阶段、各个流程间实施对预算成本的科学控制，通过严密控制决策、设计、招标与施工的各个阶段，将成本控制在一定的额度内，随时纠正成本偏差，保证工程经济收益与科学管理的方法，可以有效帮助建筑企业实现长久发展。

1 全过程工程造价咨询的价值分析

1.1 提高建筑企业经济收益

对建筑施工的总体流程实施工程造价咨询，可以有效确保建筑单位的经济收益，改善当前建筑施工中各单位在单项施工阶段中由于管理不力、成本控制不当而产生的经济成本超出预算的问题。各施工单位应在各部门中开设单独的管理部门，贯穿项目的全过程，并进行详细的管理与监督，而通过全过程工程造价咨询进行管理既可以减少企业的管理费用，也可以优化管理人员的管理思维，提高企业的经济收益。

实际施工中，各流程施工也应按照施工规划进行施工，管理人员也应时刻监督工程的各项资金流向情况，避免对造价控制系统造成影响，因此这种对于成本的全方位控制管理过程会为企业带来很大的经济收益。

1.2 提高建筑企业市场竞争力

在当前的建筑市场中，竞争日渐激烈，因此建筑单位应积极提高自身的竞争力。而影响企业竞争力最关键的因素就在于工程报价，当前建筑正随着时代的发展而变得复杂，各阶段中都包含着许多小阶段，而往往小阶段中的成本控制如果出现失误，就会对整体流程造成影响，因此各施工单位应抓紧小阶段的成本控制力度，综合考虑项目整体的经济收益，并通过严格的成本控制提升建筑单位在群众中的口碑评价，以提升自身的竞争力。

建筑单位也应对市场进行详细考察，充分调研市场中的各项影响因素，在确保工程总体质量的情况下，再将各个小阶段的成本控制在合理范围内，并时刻保持对市场敏感信息的把握力度，借助市场风向与环境趋势，来进一步加强自身的市场竞争力。

1.3 优化建筑企业的内部控制

对于建筑工程全过程的工程造价管理，还可以在一定程度上帮助建筑单位进行内部控制优化。由于当前很多建筑单位都容易忽视对于设备的保养与维护，并未后续的施工开展造成困难，同时也由于自身的管理制度不健全、人员素质不达标等问题造成了后续的一系列问题的产生，因此在建筑工程管理工作中，合理运用全过程工程造价咨询可以让管理人员进一步提升自身管理责任，树立正确的管理意识，通过谨慎的预算管理来提高企业经济收益，为施工企业降低后续施工中的各项风险事件概率，有效化解施工方与投资方之间的各项经济纠纷，以及施工人员与企业的矛盾纠纷[1]。

2 工程造价在各阶段中的注意事项

2.1 项目决策与设计

建筑施工的全过程工程造价管理是一项贯穿于所有流程中的艰巨任务，也是一项较为长期的任务。在工程最开始的投资决策与设计环节中，是进行造价管理工作的初始阶段，对于项目的规模、施工需求、施工环境以及所需技术支持等都需要进行细致的考量，通过分析预估出不同的技术所达成的成果，起到降低施工方案成本的目的。

在施工项目的设计阶段中，工程造价咨询人员可以在设计初期对施工情况进行预估，并向建筑企业展示出可能预期的收益与风险，从而让建筑企业更好地提前规避风险，并对各个流程进行更严格地监管，避免后期不断修改设计方案而耽误建筑工期。

2.2 项目招标投标

施工单位在进行项目投标环节时，应为招标与投标的过程进行一定的监管，详细参考并分析设计方案与标书中的偏差，对清单与标底进行预见性编制，并配合委托方进行审查，对于合同的条件、款项、协议、形式、技术标准等进行评估，同时根据我国招投标法案的规定对标的评价与原则进行罗列，为业主提供详尽的小阶段单价，通过与施工机构不断核对，敲定出最为合理的价格，保证后续各阶段的成本控制得更为合理，避免出现法律程序与施工技术的漏洞，减少后续的矛盾纠纷。

2.3 施工与竣工阶段

施工过程是建筑施工中最为重要的阶段，也是在施工过程中的很多小阶段，容易产生成本超出地风险，同时直接影响着整个工程的经济收益。因此在施工过程的前期准备、材料采购等工作中更应注重造价管理工作，通过专业手段进行控制，并在工程施工中实行严格监管，一方面提高工程的成本控制，另一方面确保建筑的质量。

而在竣工验收阶段，则是对整个工程的总结，通过审核结算做好建筑的整体资料收集，并对工程的基本情况进行了解，再根据工程性质与协议款项等进行交割，依照审核制度进行款项结算，对于预算超出的部分应详细分析原因，如果缺乏对于小阶段的工程造价咨询，就会大大增加这项工作的困难性，因此应全程采取工程造价咨询[2]。

3 全过程工程造价咨询的实施策略

3.1 严格落实管理制度

对于建筑单位来说，企业内部的控制是企业发展的关键，只有内部控制得当才会为后续管理与施工提供便利，因此企业内部管理中应落实严格的监督措施与管理制度，减少内部问题对施工的影响，提升对于工程的管理能力。

在施工单位中，应将具体责任落实到个人，设立独立的部门负责人与项目管理人进行监管，将管理融入进绩效考核中，加强部门负责人自身的职责，避免造成发生问题逃避责任、推诿扯皮的不良现象，在遇到不良现象发生时应对负责人与管理人实行降薪、降职的惩罚，起到约束的作用。

而对于施工工作人员也应严格管理，杜绝施工人员玩忽职守、忽略步骤、不认真操作、擅自离岗等情况，从根源上避免人为因素带来的各项问题，并让施工人员之间进行相互监督，既可以加强内部团结，也可以加强企业的竞争力与凝聚力，同时也要对各项制度视情况进行优化与调整，提高造价的管理水平。

3.2 加强施工决策控制

在全过程的工程造价管理的实施中，也应做好对于施工决策的控制力度，这个阶段会直接影响工程的整体收益。施工单位应对施工决策进行反复测验与调整，确定决策的科学有效性，减少后续各单位之间的矛盾隐患，通过合理地投资规划与项目决策来保障施工的合理性。

施工单位也应按照建筑需求与项目设计方案进行登记，确保项目的实效性，通过详细的数据记录，对造价管理咨询提供数据参考，确保项目可以获得更高的收益。企业也应及时修正项目中的隐藏风险，通过数据调研与收集工作掌握各阶段的信息，加大成本的控制力度，减少企业的经济损失。

企业也应根据需要，制定详细的经济管理数据以及估算方案，估算项目中的成本、收益与问题，并提高估算的精准度。市场中的风险并不是完全可控的，但也应进行充分的市场资料收集，并根据市场情况对材料选购与施工方法的调整，分析影响材料价格的因素，降低材料的市价波动对企业造成的经济波动，同时也要对材料选购人员进行监督，督促选购人员在选购时进行充分的分析比对，挑选性价比高的材料。进一步控制材料成本，减少资金浪费的情况，保障施工项目的可行性。

3.3 加强队伍素质建设

全过程工程造价咨询具有很强的管理优势，因此也可以通过这项工作来加强建筑企业的整体管理。施工过程中，施工人员直接决定着各项工作的效果，因此应积极加强施工队伍的素质建设（如图1所示）。由于我国很多施工工程对于人才的需求量较大，新招聘的施工人员缺乏全方位的考核，而年老的施工人员又大多是农民出身，缺乏专业知识，因此在建筑企业日常工作中应加强人员素质建设，定期开展培训来加强员工的专业技能，促进施工的各项流程可以稳定开展。

图1 建筑企业内部开展员工培训

对于施工的管理人员也应进行一定的教育，一方面起到加强其管理职责、道德建设，另一方面也应提高其专业技术水平，提升管理人员面对突发状况的能力，并让具备丰富经验的管理人员积极投身到第一线进行工作，及时解决施工中的各项问题，运用丰富的经验监督施工人员工作，进一步加强对各项成本的把控，从多角度、全方面提升企业工程造价咨询的有效性。