探析信息化技术在建筑工程管理中的应用

李鹏

（广州建筑产业开发有限公司，广东 广州 510663）

0 引言

在新时期下，我国科技发展速度逐渐加快，各项技术得以全面升级，信息化技术应用较为广泛，对各行业开展工作有着较大的帮助。当前，在建筑工程管理工作中，也逐渐引进信息化技术，顺应时代的发展需求，利用该技术完善工程管理内容，提高工程管理效率，积极开发管理软件。并充分运用管理系统，从而能够更好地开展管理工作，优化建筑工程管理内容，进一步实现建筑工程管理目标。

1 建筑工程管理中信息技术的重要性

近年来，随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得以迅速提升，不断追求高品质生活，对建筑有了更高的要求，由此充分带动建筑行业的飞速发展，促使建筑行业在工程施工过程中，逐渐对各项环节进行深入探索，完善施工内容。建筑企业对建筑工程进行合理规划，不断提高各环节的施工质量，对各个部分进行全面把控，也提高对工程管理工作的重视。在信息时代下，建筑企业对技术进行有效考虑，结合建筑工程管理内容，加强对信息化技术的应用，扩大其应用范围，充分发挥信息化技术的作用，对施工质量以及施工流程等进行全面控制，对其发生的变化进行有效把握，便于工作人员及时做出适当的调整，确保建筑工程施工顺利开展。同时，在时代发展的趋势下，建筑工程管理逐渐发生着变化，管理人员须不断对其进行创新，以适应当前新时代的发展条件。在建筑工程项目开展过程中，通常会受到各类因素的影响，导致其质量以及施工效率产生较大的影响。由此管理人员需要更好地为工程施工提供保障，结合建筑工程的实际特点，对空间进行科学利用，逐渐强化各部门的有效配合，制定完整的施工计划，促使施工人员能够按照规定的施工方案进行操作，充分确保工程施工质量在规定范围内，达到良好的施工效果。

与此同时，随着我国科技的发展，建筑工程施工难度逐渐增大，整体规模也在不断扩大，由此对建筑工程管理工作提出一系列新的要求，建筑企业需逐渐提升管理水平[1]。在各部门之间的交流配合下，利用信息化技术对开展建筑工程管理工作有着重要作用。当前，在信息化技术的发展以及广泛应用下，管理人员应当紧跟时代发展，打破传统的管理模式，加大对信息技术的运用力度，提高技术的应用效率，可带来良好的管理效果，及时解决工程施工中容易出现的问题。并对施工方案可进行合理调整，充分满足建筑工程管理的需求，符合我国建筑工程项目开展的具体标准，有助于推动建筑工程的稳定持续发展，为建筑企业带来较大的经济效益。

2 建筑工程管理的主要现状

在建筑工程管理过程中，涉及内容相对较多，整体较为复杂，在传统的管理方式中，存在较大的限制，致使相关管理工作无法有序开展，降低管理水平，对建筑工程也会产生不良影响，增加建筑工程项目开展的风险。由此，在信息化时代下，不断将先进技术引入到管理工作中。在初期时其具有良好的管理效果，并迅速取得较大的成果，有效对各环节进行全面监管，以确保各环节施工的合理性以及规范性。但是，随着建筑行业的发展速度提升，信息化技术在应用过程中也存在较多不足之处，影响建筑工程项目的正常开展，无法保证工程施工质量。在建筑工程管理工作中，各项信息管理系统受到较大的限制，如，OA系统、财务系统等。建筑企业未能构建完整的管理系统，难以将其快速投入到应用中，降低系统的应用效率，在相关环节中无法对数据信息进行快速处理，导致整体的管理效率相对较低，延长工程施工期限，增加建筑企业施工成本，不利于建筑企业的良好发展。同时，在信息化技术发展下，建筑企业未能根据内部实际管理情况，采取相适宜的管理技术，管理软件未能得到有效更新，致使软件在应用过程中，与建筑工程出现不符的情况，无法对建筑工程进行全面管理，减弱整体管理效果。

并且，部分建筑企业未能对信息技术加以重视，在相关管理环节中缺乏相应的信息技术，造成管理工作存在较大的缺陷，致使工程管理质量逐渐下降。在实际管理工作中，管理人员未能利用信息技术将相关数据进行全面整合，并导致相关部门在开展工作过程中，接收信息的速度相对较慢，无法在第一时间掌握工程施工的具体信息，从而容易出现施工误差，影响施工质量以及效率[2]。并在信息数据的收集过程中，极易产生误区，致使工作人员难以做出准确判断。

另外，在建筑工程管理过程中，建筑企业未能设定明确的目标，造成管理工作较为混乱，在各个方面均存在较多的问题，管理工作尚未完善，无法按时完成相关施工作业，对建筑工程造成不良影响。信息化技术应用不够全面，未能对其进行广泛应用，致使部分环节的管理工作尚未达到规定标准，无法满足建筑工程的施工要求，降低施工质量。并且，在当前的工程管理工作中，整体的流程不够紧密，未能达到预期管理效果，管理内容存在缺失的情况，难以有效开展管理工作，部分管理内容存在不合理现象，导致建筑工程管理水平逐渐下降。因此，建筑企业应当对信息化技术进行分析，并将其合理运用到工程管理工作中，不断加强信息管理建设，积极完善工程管理内容，对管理工作进行全面优化，从而展现信息化技术的优势，推动建筑工程的有序开展。

3 在建筑工程管理中信息化技术的具体运用

3.1 构建标准管理系统

现阶段，建筑工程管理是建筑企业重要工作内容之一，不断加强对工程管理的重视，可有效确保建筑工程的质量以及成本在规定的范围内，对建筑企业运行有着较大的优势。因此，企业在开展建筑工程管理工作时，应当充分注重当前时代的发展趋势，结合科技发展的条件以及具体情况，逐渐引进信息化技术，将信息技术与建筑工程管理进行有效融合。由于建筑行业的性质较为特殊，管理量相对较大，管理内容也较为复杂，涉及内容相对较多。由此在开展管理工作时，其难度较大，工作人员须对管理工作进行合理划分，明确具体的管理模式，制定详细的管理制度，对建筑工程开展的各个环节进行全面管理，对各方面进行有效把控，防止出现管理问题，影响工程项目的正常开展。同时，在实际管理过程中，工作人员应当构建标准的管理系统，利用信息化系统能够对各项内容进行科学规划。在管理系统的运用下，可有效将各部门工作进行串联，收集较多的数据信息，为工作人员开展工程项目提供充足的依据。并且，在系统构建过程中，工作人员能够对大量的数据信息进行快速整理，不断将相关信息内容进行汇总，形成完整的管理内容，便于工作人员进行有效实施，以展现信息化技术的作用，对建筑工程管理工作具有重要作用，充分推动管理工作的有序开展[3]。在系统的应用过程中，工作人员可直接了解到建筑工程项目的实际情况，并对项目开展获得的效益进行充分分析，有助于建筑企业管理层人员做出准确的决策，促进建筑企业的良好发展。

3.2 加强管理软件开发

在信息化技术应用过程中，建筑企业应当对信息技术进行深入了解，掌握各项技术的具体功能以及实际作用。由此根据建筑工程管理工作的需求，合理运用相关技术，充分体现出信息技术的特点，为管理工作的开展提供有效保障。同时，在工程管理过程中，建筑企业应当注重管理软件的开发，不断对信息化技术进行探索，挖掘其功能，从而有效提高信息技术的应用效率，使其在管理工作中发挥更大的价值。在软件开发过程中，政府应当加大对建筑企业的支持力度，为企业软件开发提供较大帮助。政府针对建筑企业管理工作应当加大投入，对当前建筑行业进行有效分析，加强对建筑行业市场环境的调查，对建筑管理工作进行充分了解。通常情况下，在建筑工程项目开展过程中会受到各类因素的影响，如水文环境、地质地貌、气候环境、经济交通等，对建筑施工质量、施工工期以及施工成本等均会产生不同影响。因此，政府应当制定合理的政策，有效规避建筑工程项目开展的相关风险，促使建筑企业加强研发管理软件，提高信息化软件的实用性，促使其得到有效利用。在管理软件的应用过程中，管理人员能够对工程项目各环节进行详细掌握。由此可充分对工程施工进行快速识别，并为企业的资金投入提供合理的参考，逐渐完善具体的工程计划，对施工进度进行科学设计，不断加强成本预算，降低建筑企业的施工成本，提高企业的经济效益，进一步提高建筑企业在市场中的竞争力，提高企业的市场地位。建筑管理软件开发如图1所示。

图1 建筑管理软件开发

3.3 强化信息管理建设

目前，在建筑工程管理过程中，建筑企业应当强化信息建设，积极引进先进的信息技术，不断加强对信息管理的探索，落实我国工程管理的具体内容，满足建筑工程的管理标准。因此，建筑企业在实施管理工作过程中，应当构建专门的管理部门，对工程管理进行深入分析，掌握建筑工程的实际内容。由此逐渐完善管理工作，并根据当前的要求以及工程情况，对管理工作进行适当地优化调整，有效推进管理工作的顺利开展[4]。在实际管理过程中，建筑企业还需积极引进全新管理理念，不断对管理工作进行创新，打破传统管理模式，充分提高整体的管理效率，以取得高效的管理效果。同时，在信息管理建设过程中，建筑企业应当引进专业人才，能够快速适应建筑工程管理工作，并针对当前管理情况提出合理的建议，提高工程管理质量，对工程项目的运行有着较大的帮助。并且，建筑企业还需加强对工作人员进行培训，使其掌握更多地专业知识，可有效对信息技术进行灵活应用，提高技术运用的熟练度，充分提高管理效率。另外，在建筑企业的信息化建设过程中，还应当对管理工作进行全面评估，将定性与定量进行结合，加大建设力度，采用全新的管理方式，促使工作人员正确利用信息技术，发挥技术的实际优势，提升信息化水平，符合现代社会的发展要求。建筑工程管理层级如图2所示。

图2 建筑工程管理层级

3.4 明确工程管理目标

建筑企业在开展管理工作过程中，应当充分围绕核心内容对建筑工程进行管理，能够有效达到良好的管理效果，推动建筑工程项目的正常开展，并获取较大的效益。为此，在工程管理过程中，工作人员应当充分明确工程管理的主要目标，根据目标内容实施管理工作。在信息化管理时，工作人员可利用计算机技术对工程项目的基本信息进行记录，利用自动化以及智能化技术，对工程信息进行全面分析，由此能够得出全面的分析报告。管理人员结合当前管理现状以及建筑行业发展具体情况，制定与建筑企业运行发展相符的目标，要求工作人员围绕目标开展相关工作，有助于快速实现管理目标，达到既定的管理标准。在信息化时代下，建筑企业应当建立数据库，对相关数据信息进行全面保存，便于工作人员对相关信息的探究，完善工程项目管理内容。并且，工作人员根据以往经验，逐渐优化工程管理内容，促使管理工作得到有效完善。同时，在目标的设定过程中，也需要运用信息技术，对各个环节的工作内容进行了解，明确建筑工程各部分的实际标准，由此确定具体管理目标，为建筑工程管理工作的开展提供较大的动力。在实施管理工作中，建筑企业还需要对管理工作进行全面监督，确保工程管理的规范性，从而能够快速达到预期目标，为工程项目创造良好的环境。

3.5 完善工程管理流程

在建筑工程管理过程中，其包含的环节相对较多，如，招投标环节、合同签订环节、项目审批环节、施工环节、成本预算等，其产生的数据量相对较大，各个环节的内容对项目开展以及项目收益均有着较大的关联。由此建筑企业应当对管理工作加以重视，结合建筑行业的管理标准，建立信息化管理体系，逐渐完善工程管理流程，对各个环节的内容进行明确规定，要求各环节工作人员严格按照具体规定开展有关工作。同时，在流程优化完善的过程中，应当充分打破部门间的限制，逐渐加强部门之间人员的交流，围绕具体的工程项目展开充分探讨，建筑企业还需构建相应的信息平台，加强对互联网技术的运用[5]。在相关平台中，工作人员能够将建筑项目信息进行共享，确保相关部门人员可在第一时间收集重要信息，并不断对数据信息进行整合，充分提高各项资源的利用效率，形成完整的信息管理体系。在信息平台中，各部门工作人员还可针对各环节中出现的问题进行深入探究，共同制定合理的解决方案，避免在实际管理过程中出现较大的问题，对建筑工程项目产生较大影响，充分优化各部门的协调性，以达到良好的管理效果，不断降低建筑工程项目的风险，减少工程施工成本，对建筑企业发展起到助力作用。建筑工程动态管理如图3所示。建筑企业各部门协同工作平台如图4所示。

图3 建筑工程动态管理

图4 建筑企业各部门协同工作平台

4 结语

总而言之，信息化技术在建筑工程管理中具有关键性作用，有效推动工程管理工作的落实开展，满足我国针对建筑工程提出的要求，确保建筑工程项目质量。为此，在管理过程中，建筑企业须利用相关信息技术，构建完整的管理系统，并对信息化管理软件进行全面开发，将其投入到管理工作中，促使工作人员实时掌握工程项目的具体情况，加快工程施工进度。并且，建筑企业逐渐明确管理目标，强化信息建设，完善管理内容，进一步促进建筑企业的持续发展。