HBJH服装竞争战略实施之道

张凯　周锐

摘要：21世纪是经济全球化的时代，伴随着经济的快速发展，服装企业间的竞争也越来越激烈。处在竞争的企业，如何才能抓住商机，以绝对的竞争优势压倒对手，成为本行业竞争企业中的赢家，却是一个棘手的难题。现代企业的发展已经不同于传统企业的发展，无论是在管理上还是在企业理念上都发生了巨大的变化。现代企业也越来越重视企业文化对企业管理的影响，企业文化是企业人员凝聚力的所在，企业文化的高低体现了企业在未来的发展中能否继续保持自身的实力。HBJH服装企业战略管理是保证HBJH服装可持续发展的一项重要工作，本文以HBJH服装为例，分析HBJH服装在竞争战略存在的问题和建议。

关键词：HBJH服装;企业战略管理;实施策略

一、HBJH服装战略管理的意义

（一）适应激烈的市场竞争

战略管理对于HBJH服装企业的发展具有重要意义，尤其是中小企业，其生产经营规模有限，缺乏一定的资源。HBJH服装在发展过程中尽量规避风险，善于把握机遇，随时调查市场形势作出合理的应对，从而获得长期的可持续发展，这些都需要有效的战略管理的配合。

（二）提高核心竞争力

HBJH服装只有做好战略管理，企业才能对自己的发展有一个合理全面地认识，在市场中准确定位自己，认清自己的发展优势，找出充分发挥这种优势的方法。HBJH服装企业只有在战略管理的基础上，才能制定出具有积极效力的发展规划，提高企业的核心竞争力。

二、HBJH服装缺乏战略管理的原因

（一）对战略管理认识不足

目前，我国大多数中小企业在发展过程中还存在着一定的盲目性，因为它们的诞生一般都是偶然的，即为了满足暂时的市场需求或者来自于当地有限的资源利用，基于这样的出发点和原因建立的企业必然会缺乏发展规划，甚至只追求暂时的利益，未来的经济环境下，HBJH服装缺乏合理的手段来处理风险危机，HBJH服装企业缺乏对战略管理的重视和理解，甚至不知道什么是战略管理，抵触和排斥战略管理。

（二）缺乏战略管理的执行力

HBJH服装企业在实施战略管理方面也存在一些问题，首先，HBJH服装企业的管理者忽视了员工的合作作用，认为战略管理是领导层的工作。甚至很多管理者对战略管理缺乏全面地了解，更不用说员工对公司具体战略的深入了解了。其次，HBJH服装在实施管理战略时没有具体、准确的标准和方案，这自然削弱了实施力度，战略管理目标不可避免地得不到落实。最后，HBJH服装的战略管理工作是徒劳无功的，领导只停留在肤浅的认识上，没有进行深入的研究，员工也没有充分参与，这自然影响了实施力度。

三、HBJH服装竞争战略实施策略

（一）坚持以人为本，开展和谐企业文化建设

HBJH服装不仅要面对国内企业的竞争，更要面对国外企业的竞争。在这种情况下，做好企业战略建设，充分发挥企业战略的作用就显得更为重要。HBJH服装在企业文化建设中，以人为本也是企业文化建设的基础，在过去，HBJH服装企业发展的过程中，管理模式往往是自上而下、等级分明的。这种管理模式的存在，不仅限制了员工之前相互沟通，也使员工难以对企业产生归属感。坚持以人为本，才能更好地发挥员工的作用，领导者不再简单地下达命令，而是可以给员工一个良好的沟通平台，员工可以更好地参与企业决策。这样可以使员工工作更加积极主动，增加员工的归属感，使企业文化建设更加有效，更好地发挥文化的作用。

（二）增强员工的企业情感和凝聚力

HBJH服装在企业文化建设过程中，员工对企业的凝聚力是一个非常重要的组成部分。只有员工对企业有强烈的信任感，才能增强企业的凝聚力，提高员工的积极性，更好地为企业文化的建设和发展提供动力。在这方面，HBJH服装在文化建设的过程中，需要基于企业文化的战略定位，不断提高员工的企业情感，发挥企业文化的导向作用，提高员工的凝聚力，同时，我们可以利用勤奋文化建设的宣传作用，借助电子报纸、书籍、杂志等宣传载体，统一员工的思想，促进员工价值观与企业所倡导的价值观的一致性。此外，HBJH服装企业还可以在文化建设中运用情感激励方法，通过对员工的情感投入来关爱和尊重员工，缩小员工与企业之间的关系，建立良好的情感语境，充分调动员工的工作积极性，从而更好地朝着企业的发展目标和方向前进。

（三）优化HBJH服装企业形象

加强企业文化建设可以促进企业树立正面形象，帮助企业提升软实力。HBJH服装在企业文化建设的过程中，可以使企业的价值观、人生观更加具体化，让员工知道自己的企业发展目标和工作的价值，让企业的合作伙伴明白公司是一家成熟的企业，有理念，有責任，这不仅有利于提高企业内部员工的凝聚力，而且有利于与合作伙伴的进一步合作。优化HBJH服装企业形象，不仅有利于提高HBJH服装内部员工的凝聚力，而且有利于与合作伙伴的进一步合作。企业文化建设作为优化企业形象的重要途径，具有十分重要的作用。在企业管理的过程中，如果通过企业文化的创造使企业得形象清晰明了，从而扩大企业的影响力，提高企业在社会中的地位，企业管理的难度就会大大降低。而有文化的管理制度可以使企业管理如鱼得水，形成企业内外的合力，使企业有使命感，员工有归属感，从而促进企业的进一步发展。

四、结束语

基于以上分析企业战略管理的重要作用以及企业文化与企业发展战略之间的关系，不难看出，企业文化会在一定程度上影响企业内部人员的严肃性，也是企业维持经营的骨干精神理念。因此，建立良好的企业文化，丰富企业员工的精神建设就显得尤为重要。企业领导者应该认识到企业文化在企业管理中的重要性，企业的发展理念随着社会的变化和提升而不断变化，同样，企业要根据自己的发展方向，建立自己的企业文化，让新人的涌入，以新的活力融入HBJH服装企业的发展。

参考文献：

[1]娄金霞.文化结构差异对企业战略决策影响的服装企业设计与应用[J].2018，16（05）：73～77.

[2]孙涛，杜川东.新时期企业战略管理浅析[J].经贸实践，2019（2）.

[3]郭松平.新形势下企业战略管理实践与分析[J].现代商业，2019（1）.